- Những nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Quang Huy
Nhiệ m vụ chứ c năng củ a các phòng ban:
Giám đố c: là người chỉ đạo chung,có vai trò quan trọng đến hướng đi của doanh nghiệp và điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm lớn nhất về toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty và là người đại diện hợp pháp của công ty với Nhà nước, là người quản lí hàng hóa, luôn chủ động tìm nguồn hàng cho phục vụ khách hàng cho kịp thời. Định hướng và lái con tàu trong thời buổi kinh tế khó khăn.
Phòng kế toán: có nhiệm vụ theo dõi, phản ánh thu, chi, nhập, xuất hàng.là bộ phận quan trọng trong công ty và được chuyên môn hóa nghiệp vụrõ ràng.
Phòng hành chính: nghiên cứu, đánh giá năng lực công nhân, theo dõi, đề bạt, nâng lương, nghiên cứu, xây dựng tiền lương phù hợp với đóng góp của các bộ phận cũng như các cá nhân, thực hiện chính sách với người lao động. Các công việc trực tiếp đều dưới sựchỉ đạo của giám đốc.
Phòng kỹ thuậ t: chịu trách nhiệm quản lí máy móc trong công ty. Phát hiện, sữa chữa các máy móc lỗi, hỏng hóc hay máy móc cũ không hoạt động, sửdụng dược nữa.
PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG KẾTOÁN PHÒNG HÀNH CHÍNH Quan hệchỉ đạo Chú thích:
(Nguồn: Công ty TNHH xây dựng và dịch vụvận tảiQuang Huy)
Nghiên cứu, chạy thử, làm chủ các máy móc công nghệ mới, đưa ra giải pháp, để tư vấn cho Giám đốc về máy móc thiết bị. Quản lý và phụ trách công tác đào kỹ thuật, triển khai và lắp đặt thiết bịmáy móc mới.