Cuộc phỏng vấn 1: Ông Trần Văn Đương – Giám đốc công ty
Thưa Ông, theo như được biết, tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh của Công ty chưa được tốt, vậy xin Ông cho biết, Công ty đang và sẽ có biện pháp gì để khắc phục tình trạng trên?
Trả lời: Trước tình hình lạm phát đang gia tăng, giá cả của các yếu tố đầu vào tăng cao gây khó khăn cho tất cả các doanh nghiệp trong việc thực hiện các mục tiêu lợi nhuận đặt ra. Điều đầu tiên mà hầu hết các doanh nghiệp nghĩ đến đó là tiết kiệm chi phí kinh doanh. Tuy nhiên, tiết kiệm chi phí kinh doanh ở đây không có nghĩa là cắt giảm các khoản chi phí, mà các khoản chi được đưa ra phải hợp lý và làm tăng doanh thu. Và Công ty cần phải lưu ý trong việc tiết kiệm chi phí kinh doanh ở các khoản mục chi phí như chi phí vận chuyển, chi phí dự trữ, chi phí bảo quản, chi phí đồ dùng văn phòng, chi phí về điện nước, điện thoại,… Thứ hai là cần phải nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên nhằm nâng cao năng suất lao động, đào tạo đội ngũ nhân viên có ý thức trách nhiệm trong việc sử dụng chi phí kinh doanh hợp lý.
Cuộc phỏng vấn 2: Anh Vũ Xuân Lợi – Kế toán trưởng
Anh cho biết tại sao việc quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh của công ty chưa được tốt?
Trả lời: Công ty chưa có bộ phận phân tích kinh tế, việc phân tích vẫn do phòng kế toán đảm nhiệm, thường tiến hành vào cuối kỳ kế toán năm, cũng có thể tiến hành vào cuối mỗi quý trong năm theo yêu cầu của ban giám đốc. Vì vậy, việc quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh chưa được tốt. Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty năm 2012 so với năm 2011 đều tăng và tỷ lệ tăng của chi phí vẫn lớn hơn tỷ lệ tăng của doanh thu. Trong năm tới công ty sẽ chú trọng và quản lý chặt chẽ hơn đối với các khoản chi phí này.
2.3. Kết quả phân tích thực trạng chi phí kinh doanh tại Công ty cổ phần đầutư xây dựng thương mại và phát triển Tùng Lâm tư xây dựng thương mại và phát triển Tùng Lâm