công ty TNHH Lạc Hồng
Từ tất cả nội dung phân tích về thực trạng hoạt động SXKD nói trên, để giúp công ty TNHH Lạc Hồng khắc phục nhiều điểm còn hạn chế, thiết sót qua nguyên nhân đã chỉ ra, cũng như tận dụng cơ hội nhằm phát huy tối ưu những ưu điểm, thành tích đã đạt được, chúng ta có thể nhìn nhận chung tình hình qua ma trận SWOT sau: 60
Bảng 2.16. Đánh giá chung hiệu quả SXKD của công ty TNHH Lạc Hồng qua ma trận SWOT WEAKNESSES STRENGTHS (Điể (Điể m yếu, hạn chế còn tồn tại, m mạnh, hiệu quả đã đạt được) hậu quả và nguyên nhân)
Đã hoạt động được một thời gian tương Lãi kinh doanh đạt được qua các năm đối và xây dựng được uy tín trong ngành. thất thường, công ty chưa đảm bảo được Chất lượng hàng hóa tốt, rất hiếm mục tiêu cuối cùng- tối đa hóa lợi nhuận. trường hợp bị trả lại hoặc phải giảm giá Công tác kiểm soát và quản lý chi phí do chất lượng.
(đặc biệt là GVHB và chi phí quản lý DN)
Hiệu quả sử dụng lao động rất tốt do đội còn chưa chủ động kéo theo sức sinh lời ngũ cán bộ, nhân viên trình độ cao, từ những yếu tố như TSCĐ, TSLĐ,…
thường xuyên được đào tạo phát triển khả không cao, dẫn đến hiệu quả lợi nhuận năng nghiệp vụ; đội ngũ công nhân lao luôn khá thấp so với tổng đầu tư.
động lành nghề và luôn nỗ lực làm việc Khả năng thanh toán nhìn chung kém cho năng suất tốt nhất có thể.
do khả năng tài chính thiếu tự chủ, còn
Trong ba năm liên tiếp gần đây, doanh phụ thuộc quá nhiều vào nguồn nợ ngắn thu từ hoạt động kinh doanh đều được hạn, ít nhiều gây sụt giảm uy tín.
đảm bảo nhờ những chính khách khá thức Hiệu quả doanh thu chậm phát triển một thời, tình hình cuối kỳ vẫn có lãi.
phần là do đường lối thay đổi chính sách
Hiệu quả doanh thu từ sử dụng TSLĐ tín dụng, chính sách thúc đẩy bán hàng cũng như HTK luôn cao do có hướng đi thiếu linh hoạt khiến sức cạnh tranh giảm, linh hoạt đối với sự biến động vi mô và vĩ làm mất thị phần hiện có.
mô.
Khả năng thu hồi nợ rất tốt, rủi ro tín dụng thấp.
Thời gian xoay vòng VLĐ nhanh giúp công ty có lợi trong đầu tư, tái sản xuất. OPPORTUNITIES
THREATS
(Cơ hội) (Thách thức)
Công tác phân phối linh hoạt từ nhiều Khó khăn chung của toàn ngành Công điểm đại lý, đáp ứng được nhu cầu trên nghiệp Chế biến, kinh doanh thức ăn chăn địa bàn rộng trong cả nước, giúp thương nuôi là giá thành quá cao nhưng giá bán bị 61
hiệu Lạc Hồng xây dựng được chỗ đứng điều chỉnh thấp trên thị trường. và vươn xa để phát triển thị phần trong Tình hình lợi nhuận của công ty thất tương lai nếu áp dụng thêm các chính thường do bị lệ thuộc rất lớn bởi các yếu sách xúc tiến kinh doanh thích hợp.
tố vĩ mô như môi trường tự nhiên theo
Công ty có thể liên kết đầu tư, mở rộng tính mùa vụ, giá cả yếu tố đầu vào luôn SXKD với một số đối tác để gia tăng tiềm biến động (đặc biệt là giá thế giới đối với lực kinh tế cũng như quy mô hoạt động.
những mặt hàng nội địa chưa thể cung
Về thực trạng thiếu nguyên liệu sản ứng), cầu thị trường có xu hướng giảm. xuất, nguyên liệu kém tiêu chuẩn, Bộ Vấp phải sự cạnh tranh của đối thủ (đặc trưởng Nông nghiệp và Phát triển nông biệt bởi các DN mạnh cạnh tranh trực tiếp thôn đã kiến nghị lên Chính phủ để thúc cùng tầm và lớn hơn ở phía Bắc nói chung đẩy liên kết sản xuất tiêu thụ nông sản và và Hưng Yên nói riêng như công ty CP xây dựng "cánh đồng mẫu lớn". Nếu được thức ăn Thái Dương, GreenFeed, Minh triển khai, nguồn nguyên liệu cho nhu cầu Hiếu, RTD Group, CJ Vina…).
nặng chi phí cao, chi phí nhập khẩu đội kinh tế vĩ mô trong và ngoài nước cũng giá thành sẽ được giảm bớt.
như những thay đổi khá nhanh trong
Được hưởng chính sách hỗ trợ giảm chính sách của Chính phủ. thuế cho DN nhỏ và vừa của Nhà nước.
(Nguồn: Thống kê từ nội dung phân tích và thông tin qua Internet)
Như vậy, nhìn chung hiệu quả SXKD của của công ty TNHH Lạc Hồng còn thấp do quá trình hoạt động vẫn tồn đọng khá nhiều hạn chế lớn, cũng như phải đối mặt với vô vàn thách thức không nhỏ trong tương lai. Do đó, bên cạnh việc nỗ lực phát huy ưu điểm hiện giờ, công ty cần thường xuyên phân tích kỹ lưỡng thực trạng vi mô, để từ đó phát hiện và khắc phục kịp thời các nhược điểm, lỗ hổng trong chính sách hoạt động cũng như kịp thời ứng biến với tình hình thị trường, nhằm mục tiêu cuối cùng là cải thiện, phát triển, nâng cao hiệu quả SXKD một cách nhanh nhất, tối thiểu hóa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận.
62
CHƢƠNG 3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH LẠC HỒNG