V NăL Uă NGăTRONGăDOANHăNGHI P
2.2.6.4. Thi gian quay vòng tin trung bình
ăth ă2.15.ăTh iăgianăquayăvòngăti nătrung bình
Nhìn vào đ th ta th y th i gian quay vòng ti n trung bình c a công ty là nh ng con s âm r t l n. N m 2011, giá tr này là âm 223 ngày. n n m 2012 con s này l i gi m xu ng âm 259 ngày t ng đ ng chênh l ch 35 ngày. Sang t i n m 2013 th i gian quay vòng ti n trung bình là âm 256 ngày, nhích lên 1 chút v i chênh l ch 3 ngày so v i n m 2012. i u này cho th y vi c công ty chi m d ng v n c a đ n v khác quá lâu, kho ng th i gian tr n ng i bán c a công ty khá dài trong khi th i gian thu ti n bình quân và th i gian luân chuy n kho luôn nh h n th i gian tr n trung bình d n đ n ch tiêu này luôn con s âm. Trong th i gian t i công ty nên tìm ra gi i pháp nh m rút ng n kho ng th i gian tr n đ c i thi n ch s th i gian quay vòng ti n trung bình. -223 -259 -256 -270 -260 -250 -240 -230 -220 -210 -200 2011 2012 2013 N Ngày
64
2.2.7. ánhăgiáăv hi u qu s d ng v năl uăđ ng c a công ty c ph nămayăV nhă Phú:
Qua nh ng phân tích đư th c hi n trong ch ng 2, ta có th đánh giá đ c m t cách khách quan và toàn di n v thành t u và h n ch trong hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty c ph n may V nh Phú.
Thành t u
2.2.7.1.
Là m t doanh nghi p thành l p n m 1999 đ n nay, công ty đư đ c c ph n hoá theo xu th chung c a n n kinh t . Tuy ph i c nh tranh r t kh c li t nh ng công ty đư s m t o đ c ch đ ng trên th tr ng, ngày càng chi m l nh đ c nhi u th tr ng đ c bi t là th tr ngn c ngoài. Hi n nay có duy nh t công ty là theo ngành ngh d t may t i t nh Phú Th . V i m u mư a nhìn, nhi u ch ng lo i và vi c l y ch t l ng hàng hoá làm đ u nên s n ph m c a công ty ngày càng t o đ c ch tín v i khách hàng. T đó công ty có th m nh d n đ u t m r ng qui mô s n xu t t ng doanh thu theo t ng n m.
H n ch
2.2.7.2.
Phân tích ch ng 2 đư ch ra nh ng t n t i và h n ch c a công ty trong giai đo n 2011 -2013. V n đ đ u tiên n m tình hình kinh doanh c a công ty, trong m i quan h gi a doanh thu - chi phí - l i nhu n. V i m t công ty c ph n d t may quy mô không l n nh công ty c ph n may V nh Phúc, doanh thu bán hàng và cung c p d ch v đ t đ c có th đánh giá là khá t t, nh ng l i nhu n thu v t l ng doanh thu đó l i không h có, th m chí còn m c âm. Nguyên nhân chính c a vi c này nh đư phân tích ph n l n là do giá v n hàng bán và chi phí. Giá v n hàng bán trong 3 n m qua liên t c t ng trong khi công ty không th t ng giá bán quá nhi u vì nh v y s gi m s c c nh tranh v giá c a mình v i các đ i th c nh tranh cùng l nh v c. Bên c nh đó gánh n ng chi phí qu n lý doanh nghi p, chi phí lưi vay c ng khi n cho l i nhu n c a công ty s t gi m nghiêm tr ng. Tìm ra bi n pháp cho v n đ này s giúp công ty c i thi n r t t t hi u qu kinh doanh c a mình trong t ng lai.
V n đ ti p theo n m tình hình c c u tài s n – ngu n v n c a công ty. Trong giai đo n 2011 – 2013 l ng tài s n ng n h n t ng d n cho th y công ty có k ho ch t ng c ng tài s n đ m r ng ho t đ ng kinh doanh. Tuy nhiên đi u này không h đem l i hi u qu nh mong đ i khi k t qu kinh doanh đ c đánh giá thông qua vi c phân tích các ch tiêu sinh l i trên tài s n, l i nhu n thu v không t ng x ng v i l ng tài s n đ u t . V m t ngu n v n, khi N ph i tr c a công ty chi m t i h n 80% trong c c u t ng ngu n v n, đi u này cho th y v n ch s h u quá ít d n đ n vi c t ch v tài chính c a công ty còn kém. Bên c nh đó kho n m c N ng n h n có
65
xu h ng t ng d n đ n vi c công ty th ng xuyên ph i đ i m t v i vi c thanh toán lưi vay. Trong th i gian s p t i, công ty c n tìm ra gi i pháp phù h p đ gi i quy t nh ng v n đ còn t n đ ng này.
T phân tích th c tr ng s d ng v n l u đ ng c a công ty c ph n may V nh Phú ta nh n th y lý do l ng v n l u đ ngt ng lên trong 3 n m v a qua ch y u là s t ng lên c a các kho n ph i thu và hàng t n kho. Vi c l u gi m t l ng l n hàng t n kho s làm phát sinh chi phí t n kho l n, v n t n kho d tr càng l n thì không th s d ng cho m c đích khác.Bên c nh đó kho n b chi md ng ngày càng t ng, đây có th là chi n l c trong ho t đ ng kinh doanh nh ng xét v góc đ tài chính đi vay đ chi tr cho các kho n b chi m d ng là đi u không nên b i ngoài vi c tr lưi vay không đáng có công ty còn ph i theo dõi các kho n ph i thu và s g p nhi u khó kh n n u là n khó đòi. Trong th i gian t i, công ty nên ngh cách gi m thi u các kho n b chi m d ng, có th thanh lý hàng t n kho v i giá th p đ thanh toán các kho n n c n thi t.
K t qu phân tích các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i cho th y công ty c ph n may V nh Phú kinh doanh không h có hi u qu , m c l i nhu n thu v t ho t đ ng kinh doanh luôn m c âm và công ty đang r i vào tr ng thái thua l . Trong đó vi c phân tích ROE qua mô hình Dupont ta tìm ra v n đ trong chính sách tài tr và s d ng ngu n v n c a công ty. V i chính sách đòn b y tài chính cao hi n t i còn ch a đ ng nh ng nguy c r i ro ti m n v m t an toàn tài chính và gánh n ng lưi vay hi n h u đ i v i công ty. có th đ t đ c hi u qu cao trong kinh doanh đ t đó c i thi n các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i thì v n đ v gia t ng l i nhu n s là v n đ tr ng tâm, đây là m t bài toán khó đ i v i công ty khi tr c m t c n tìm ra ph ng h ng gi i quy t s m nh t trong th i gian t i.
M t s v n đ khác trong khi phân tích đó là phân tích tình hình thanh toán c a công ty, nhóm ch tiêu đánh giá hi u qu v n l u đ ng. K t qu cho th y r ng c 3 kh n ng: kh n ng thanh toán hi n th i, kh n ng thanh toán nhanh và kh n ng thanh toán t c th i đ u có xu h ng gi m d n. Th i gian luân chuy n v n l u đ ng, th i gian luân chuy n kho, th i gian thu ti n bình quân, th i gian tr n bình quân còn dài, ch ng t công ty còn ch m trong vi c thanh toán, thu ti n và tr n .
Nh ng k t qu phân tích thu đ c t đ tài nghiên c u đư ch ra nh ng h n ch trong hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty c ph n may V nh Phú. Nh ng v n đ này là n n t ng cho các gi i pháp đ ra nh m c i thi m hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty ch ng 3.
66
CH NG 3. M T S GI I PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO HI U QU S
D NG V N L U NG T I CÔNG TY C PH N MAY V NH
PHÚ
3.1. nhăh ng phát tri n c a công ty trong th i gian t i
N m 2013 là m t n m đ y khó kh n và th thách c a công ty c ph n may V nh Phú khi ho t đ ng s n xu t kinh doanh không đem l i hi u qu nh mong mu n. B c sang n m 2014, tr c nh ng khó kh n còn t n t i và nh ng th thách m i, công ty ph i n l c h n n a đ ch p l y th i c , v t qua th thách, không ng ng ph n đ u v n lên đ công ty phát tri n ngày càng v ng m nh.
a. Trong n m t i đ ti p t c nâng cao hi u qu kinh doanh, công ty ch tr ng phát tri n theo đ nh h ng sau:
Không ng ng c i ti n và nâng cao hi u qu c a h th ng qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001-2000.
n đ nh và phát tri n th tr ng truy n th ng, không ng ng m r ng th tr ng đ i v i nh ng khu v c có nhi u ti m n ng.
Ch đ ng ph i h p v i các nhà cung c p đ tìm và gi i quy t tri t đ các nguyên nhân khi có s n ph m không phù h p.
Ch tiêu k ho ch kinh doanh c a công ty trong n m 2014nh sau:
+ Doanh thu bình quân t ng 15%/n m.
+ Thu nh p c a ng i lao đ ng t ng 12%/n m.
Bên c nh đó công tác h ch toán k toán, phân tích quá trình ho t đ ng kinh doanh c ng đ c hoàn thi n d n sao cho phù h p v i đ c đi m kinh doanh c a công ty. T ch c t tcông tác k toán và phân tích kinh doanh là m t trong nh ng bi n pháp quan tr ng nh m t ng c ng quá trình ki m soát quá trình s d ng các lo i v n đ vi c s d ng v n đem l i hi u qu cao nh t. làm t t công tác này công ty đư s d ng công ngh tin h c: máy tính, ph n m m k toán… giúp cho quá trình tính toán nhanh h n, phân tích đánh giá chính xác, hi u qu h n.
b. nh h ng v vi choàn thi n công tác qu n lý v n l u đ ng:
Là m t công ty v ngành d t maynên v n l u đ ng luôn chi m t tr ng l n trong t ng v n kinh doanh c a công ty do đó công ty ph i đ cao công tác qu n lý và s d ng v n l u đ ng. Công ty nên xác đ nhvi c đem l i hi u qu s d ng v n l u đ ng là đem l i hi u qu kinh doanh cho chính mình. hoàn thi n v công tác qu n lý v n l u đ ng ta có m t s đ nh h ng nh sau:
67
Ph i đ m b o s d ng v n l u đ ng đúng ph ng h ng, đúng m c đích, đúng k ho ch và t i đa hoá hi u qu s d ng.
Ch p hành đúng quy đ nh và ch đ l u thông ti n t c a Nhà n c.
H ch toán đ y đ , chính xác k p th i s v nhi n có và tình hình s d ng v n kinh doanh c a công ty trong k kinh doanh.
Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng cho n m k ho ch sát v i th c t .
Huy đ ng k p th i và đ y đ ngu n v n l u đ ng ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
3.2. M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i công ty c ph nămayăV nhăPhú c ph nămayăV nhăPhú
Là m t sinh viên th c t p cu i khóa t i công ty v i s hi u bi t còn h n ch , qua vi c nghiên c u tình hình th c t v hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty c ph n may V nh Phú em xin m nh d n đ xu t m t s gi i pháp nh m góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i công ty nh sau:
3.2.1. Qu n lý ch t ch doanh thu và chi phí
Doanh thu và l i nhu n tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng v n l u đ ng. L i nhu n có m i quan h thu n chi u v i s c sinh l i v n l u đ ng. Còn doanh thu có m i quan h ng c chi u v i k thu ti n bình quân t c là doanh thu t ng nhanh thì s nhanh chóng thu h i đ c v n trong thanh toán. Vì v y nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c ng đ ng ngh a v i vi c t ng doanh thu và l i nhu n, mu n t ng l i nhu n ngoài vi c t ng doanh thu công ty còn ph i qu n lý ch t ch các lo i chi phí.
V i các gi i pháp nâng cao s c tiêu th c a s n ph m nh đư trình bày trên, công ty hoàn toàn có th t ng doanh thu trong th i gian t i. Còn đ gi m chi phí công ty có th áp d ng m t s gi i pháp sau:
C t gi m nh ng chi phí không c n thi t, hi n nay chi phí qu n lý doanh nghi p và chi phí tài chính c a công ty còn khá cao, trong đó có m t s kho n có th c t gi m xu ng m c h p lý h n, nh : chi phí ti p khách, chi phí in n mua tài li u..
Tinh gi m l c l ng lao đ ng gián ti p theo h ng ít v s l ng nh ng v n đ m b o hi u qu công vi c, gi m các chi phí v n phòng theo h ng đ nh m c chi phí cho t ng b ph n, tránh tình tr ng s d ng lưng phí.
3.2.2. M r ng th tr ng, nâng cao s c tiêu th c a s n ph m
Ngày nay, không ai có th ph nh n vai trò c a các bi n pháp h tr tiêu th s n ph m. Th c hi n t t các bi n pháp này, công ty s m r ng đ c th ph n, xây d ng
68
cho mình m t ch đ ng v ng ch c trên th tr ng. Trong th i gian t i, đ thu hút khách hàng, nâng cao uy tín và m r ng th tr ng thì công ty có th th c hi n m t s bi n pháp sau:
Th nh t: Nghiên c u m r ng th tr ng, tìm ki m nh ng khách hàng m i có nhu c u l n và s d ng s n ph m có tính ch t th ng xuyên lâu dài đ ký k t h p đ ng.
V i th tr ng ch y u là th tr ng n c ngoài: công ty c n gi v ng và duy trì khách hàng hi n t i nh EU, Nh t, M .. Xây d ng phát tri n h th ng sáng t o m u m t đ chào hàng, b ph n này ph i am hi u th hi u c a các n c. Xây d ng m ng l i các nhà th u ph đ d dàng và ti n l i h n trong vi c n m b t thông tin giá c .
V i th tr ng n i đ a: Hi n nay vi c phát tri n th tr ng n i đ a c a công ty ch a đ c chú tr ng, trong ba n m qua doanh thu tiêu th ch y u là doanh thu xu t kh u (chi m 80% t ng doanh thu). Con s này ch a t ng x ng v i ti m n ng c a th tr ng n i đ a. Vì v y trong n m t i công ty c n có nhi u gi i pháp m nh m đ đánh th c ti m n ng th c s c a th tr ng này, ngoài vi c m r ng m ng l i phân ph i ra kh p các t nh thành trong n c Công ty còn có th nâng cao hi u qu c a các kênh phân ph i b ng cách cho các đ i lý đ c h ng nhi u u đưi nh : h tr chi phí v n