V NăL Uă NGăTRONGăDOANHăNGHI P
2.1.Gi i thi u chung v công ty c ph nămayăV nhăphú
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty c ph nămayăV nhăphú
Công ty c ph n may V nh Phú thành l p và ho t đ ng kinh doanh theo Ch ng nh n đ ng kí kinh doanh s 173055106 do S K ho ch và đ u t t nh Phú Th c p.
Theo ch tr ng c a ng và Nhà n c v c ph n hóa doanh nghi p ngày 26/08/1999 công ty C ph n may V nh Phú đ c thành l p theo quy t đ nh s 45 ngày 27/07/1999 c a B công nghi p trên c s chuy n t xí nghi p may thu c công ty d t V nh Phú. N m 1999 v n đi u l c a công ty là 2,3 t đ ng. N m 2002 là n m đánh d u b c ngo t khi công ty quy t đ nh đ u t thêm 5,5 t đ ng. Trong đó 1,5 t đ ng đ u t cho nhà x ng và 4 t đ ng cho vi c mua s m trang thi t b m i. Vi c đ u t này đư gi i quy t nhi u vi c làm cho công nhân viên và đem l i b m t m i cho công ty.
Công ty C ph n may V nh Phú là m t đ n v ho t đ ng kinh doanh chuyên s n xu t các s n ph m may gia công xu t kh u nh qu n áo th thao, áo Jacket b o h lao đ ng, áo moto, m … Công ty đ c thành l p đ huy đ ng v n và s d ng v n có hi u qu trong vi cs n xu t kinh doanh nh m thu l i nhu n t i đa, t o vi c làm n đ nh cho ng i lao đ ng, đóng góp cho ngân sách nhà n c và phát tri n Công ty ngày càng l n m nh.
28
2.1.2. C ăc u t ch c c a công ty C ph nămayăV nhăPhú
C c u b máy qu n lý Công ty đ c t ch c theo mô hình công ty c ph n nh sau:
(Ngu n: Phòng K toán-t ch c hành chính)
Ch c n ng và nhi m v c a b máy qu n lý công ty:
i h i đ ng c đông ( H C ): i h i đ ng c đông là c quan quy t đ nh cao nh t c a Công ty g m t t c các c đông có quy n bi u quy t, h p ít nh t m i n m m t l n. H C quy t đ nh nh ng v n đ đ c Lu t pháp và i u l Công ty quy đ nh. H C thông qua các báo cáo tài chính hàng n m c a
i h i đ ng c đông H i đ ng qu n tr Ban Giám đ c Ban Ki m soát Phòng k toán-t ch c hành chính Phòng k thu t s n xu t Phòng ki m tra ch t l ng s n ph m Phòng c đi n Phòng b o v Phòng kinh doanh xu t- nh p kh u Phòng tr lý s n xu t Phân x ng 2 Phân x ng 1
29
Công ty và ngân sách tài chính cho n m ti p theo, b u mi n nhi m, bưi nhi m thành viên H i đ ng qu n tr , thành viên Ban ki m soát c a Công ty.
H i đ ng qu n tr (H QT): H i đ ng qu n tr là c quan qu n tr Công ty, có toàn quy n nhân danh Công ty đ quy t đ nh, th c hi n các quy n và ngh a v c a Công ty không thu c th m quy n c a H C . H QT c a Công ty có 05 thành viên, m i nhi m k t i đa c a t ng thành viên là 05 n m. Ch t ch H QT do H QT b u ra.
Ban ki m soát: Ban ki m soát là c quan có ch c n ng ho t đ ng đ c l p v i H QT và Ban Giám đ c, Ban ki m soát do H C b u ra và thay m t H C giám sát m i m t ho t đ ng SXKD c a Công ty, báo cáo tr c ti p H C . Ban ki m soát c a Công ty có 03 thành viên.
Ban Giám đ c: T ng Giám đ c là ng i đi u hành và có quy n quy t đ nh cao nh t v t t c nh ng v n đ liên quan đ n ho t đ ng hàng ngày c a Công ty. T ng giám đ c ch u trách nhi m tr c H C , H QT v vi c t ch c SXKD, th c hi n các bi n pháp đ đ t đ c các m c tiêu phát tri n Công ty do H C và H QT đ ra. Công ty có 03 Phó t ng giám đ c là ng i giúp vi c cho T ng Giám đ c và ch u trách nhi m tr c T ng Giám đ c v các công vi c đ c phân công, ch đ ng gi i quy t nh ng v n đ mà T ng Giám đ c đư u quy n và phân công theo đúng ch đ c a Nhà n c và đi u l Công ty.
Các phòng ch c n ng:
Phòng k toán-t ch c hành chính: Ch u trách nhi m v s sách k toán c a công ty. K toán tr ng giúp Giám đ c qu n lý tài chính và ho ch đnh k ho ch c a công ty, ký các k ho ch tài chính, k ho ch tín d ng và các tài kho n c a công ty. K toán tr ng ch u trách nhi m v vi c đ m b o cho t t c các giao d ch tài chính c a công ty đ c ghi chép chính xác, trung th c, đ y đ .
B ph n hành chính th c hi n công tác t ch c cán b và lao đ ng, gi i quy t các ch đ chính sách đ i v i ng i lao đ ng, tham m u cho ban lưnh đ o công ty v m t qu n lý hành chính, đi u ki n n sinh ho t c a công nhân viên, th c hi n công tác thi đua khen th ng, v n th l u tr h s , qu n lý v n phòng công ty, qu n lý nhà đ t, b o v s c kh e cho ng i lao đ ng.
Phòng k thu t s n xu t: có nhi m v ti p nh n tài li u k thu t m u g c, ti n hành may m u, đ i m u, giác s đ , vi t quy trình công ngh s n xu t
30
chung, ch u trách nhi m tri n khai k thu t s n xu t t i các phân x ng cho t ng đ n hàng c th , thi t k m u mã s n ph m m i đ chào hàng. Phòng k thu t còn ch u trách nhi m v đnh m c v t t , làm vi c v i khách hàng và ch u trách nhi m v m u mã, ch t l ng s n ph m.
Phòng kinh doanh xu t nh p kh u: Th c hi n các th t c xu t nh p kh u hàng hóa t khâu nh n ch ng t đ hoàn ch nh th t c nh n nguyên v t li u đ n th t c đ xu t kh u hàng hóa. Và khi hàng hóa xu t xong thì hoàn thành b ch ng t thanh toán đ g i cho khách hàng. Ngoài ra phòng còn có nhi m v làm công tác ngo i giao.
Nghiên c u th tr ng trong và ngoài n c; phân đo n th tr ng phù h p v i kh n ng s n xu t kinh doanh c a công ty. Xây d ng chi n l c s n ph m, qu ng cáo nh m t ng hi u qu ho t đ ng s n xu t và uy tín c a doanh nghi p.
Phòng ki m tra ch t l ng s n ph m: Ki m tra ch t l ng s n ph m c a công ty t khi nguyên v t li u đ a vào s n xu t cho đ n quá trình s n xu t và tiêu th s n ph m, đ xu t các ph ng án nh m nâng cao ch t l ng s n ph m.
Phòng c đi n: m nh n đi n cho s n xu t; s a ch a b o d ng máy móc đ luôn trong tình tr ng t t; giám sát qu n lý h th ng n i h i ph c v cho khâu i, là s n ph m c a các phân x ng, theo dõi l ch làm vi c c a toàn b máy móc trong xí nghi p.
Phòng b o v : b o v tr t t an ninh trong toàn nhà x ng và công ty. Phòng ch ng cháy n trong toàn nhà x ng và công ty.
Phòng tr lý s n xu t: M i quy t đ nh hay ý ki n ch đ o c a giám đ c s đ c truy n đ t t i các phân x ng s n xu t thông qua tr lý s n xu t và ng c l i tr lý s n xu t n m b t tình hình th c t các phân x ng đ báo cáo tham m u cho giám đ c
Các phân x ng:
Tri n khai và t ch c th c hi n các k ho ch s n xu t c a công ty giao cho. m b o s l ng và ch t l ng, th i h n giao hàng.
T ch c ki m soát ch t l ng s n ph m t i đ n v mình theo các quy đ nh h ng d n c a h th ng ch t l ng mà đ n v đư ban hành. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
31
T ch c và duy trì vi c th c hi n các n i quy v an toàn v sinh lao đ ng, k lu t lao đ ng, s d ng an toàn thi t b , qu n lý t t hàng hóa, th c hi n phòng ch ng cháy n …đư đ c công ty quy đnh
Th c hi n t t các n i quy, quy đ nh c a công ty, các phong trào thi đua mà công ty ho t đ ng.
2.1.3. căđi m ho tăđ ng kinh doanh c a công ty
Là m t doanh nghi p nh trong ngành may m c công ty đư và đang phát tri n c s v t ch t k thu t c a mình v i 2 phân x ng s n xu t và trang thi t b hi n đ i. Công ty đang s d ng công ngh may tiên ti n nh t đ đ m b o ti n đ các đ n đ t hàng c a khách hàng. V th tr ng tiêu th , công ty ch y u nh n các đ n đ t hàng t n c ngoài. Th tr ng c a công ty là M , Nga và các n c ông Nam Á cùng m t s th tr ng khác. V i ho t đ ng ch y u là s n xu t theo đ n đ t hàng c a các doanh nghi p trong và ngoài n c công ty c ng g p khó kh n nh t đ nh trong vi c tiêu th s n ph m.
2.2. Phân tích hi u qu s d ng v năl uăđ ng c a công ty c ph nămayăV nhăPhúquaăcácăn mă2011ăậ 2012 ậ 2013 quaăcácăn mă2011ăậ 2012 ậ 2013
2.2.1. Tình hình doanh thu - chi phí - l i nhu n và tài s n - ngu n v n trong giai đo n 2011-2013 đo n 2011-2013
Tình hình doanh thu - chi phí - l i nhu n trong giai đo n 2011-2013 c a
2.2.1.1.
công ty c ph n may V nh Phú
Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh là báo cáo tài chính t ng h p ph n ánh t ng quát tình hình và k t qu kinh doanh trong k , bao g m các ch tiêu v doanh thu, chi phí và l i nhu n c a ho t đ ng kinh doanh và các ho t đ ng khác c a doanh nghi p. Vì v y, d a vào s li u trên báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty chúng ta có th tính toán và đánh giá đ c hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty trong m t giai đo n nh t đ nh.
32
ăth ă 2.1. Tình hình doanh thu - chi phí - l iănhu nătrongăgiaiăđo nă2011-2013
Qua đ th trên ta th y ho t đ ng kinh doanh c a công ty c ph n may V nh phú là không hi u qu trong giai đo n 2011-2013. Ta s đi phân tích t ng kho n m c đ tìm hi u lý do vì sao công ty trong nh ng n m v a qua l i ho t đ ng không hi u qu .
Nhìn chung t ng doanh thu qua các n m đ u t ng nh (n m 2012đ t 17.430.688 nghìn đ ng t ng ng t ng 8,18%, n m 2013 t ng lên 18.216.465 nghìn đ ng t ng ng t ng 4,51%) trong đó doanh thu xu t kh u chi m 80% t ng doanh thu. i u này cho th y công ty ch a khai thác t t th tr ng n i đ a. Th tr ng n c ta là m t th tr ng r ng l n v i s dân 90tri u ng i. Nhu c u tiêu th s n ph m d t may r t cao, có th góp ph n không nh trong vi c t ng l i nhu n cho công ty. Vì v y trong th i gian t idoanh nghi p v a ph i h ng ra th tr ng xu t kh u v a ph i chú tr ng phát tri n th tr ng trong n c. i u này s làm t ng l i th c nh tranh, quy mô t ng lên.
Trong giai đo n 2011 –2013, cùng v i s gia t ng trong doanh thu, giá v n hàng bán c ng t ng d n qua t ng n m. C th t i n m 2011 giá v n hàng bán là 12.757.423 nghìn đ ng, t ng lên 13.474.094 nghìn đ ng t ng ng t ng 5,62% vào n m 2012, sang đ n n m 2013 đư lên t i 15.009.766 nghìn đ ng. Ta nh n th y t c đ t ng c a giá v n hàng bán n m 2013 (t ng 11,39%) đư g p 2,53 l n so v i m c chênh l ch c a doanh thu bán hàng và cung c p d ch v (ch t ng 4,51%) n m 2013 so v i n m 2012. Nguyên nhân c a vi c này là do nh h ng chung c a suy thoái kinh t khi n t l l m phát cao d n đ n vi c công ty ph i nh p hàng hóa đ u vào v i chi phí cao h n nhi u.
16.113 17.431 18.216 12.757 13.474 15.100 2.921 3.225 3.564 1.149 818 1.087 -1.266 -643 -1.453 -5.000 0 5.000 10.000 15.000 20.000 2011 2012 2013 N m Nghìnăđ ng
Doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v
Giá v n hàng bán
Chi phí qu n lý doanh nghi p
Chi phí lãi vay
33
Chi phí qu n lý doanh nghi p khá l n và t ng đ u trong hai n m, ch chênh l ch nhau m t chút. N m 2011 chi phí qu n lý doanh nghi p là 2.920.686 nghìn đ ng, t ng lên con s 3.224.770 nghìn đ ng vào n m 2012t ng ng t ng 10,41%, còn n m 2013 là 3.564.101 nghìn đ ng t ng ng t ng 10,52%. Chi phí qu n lý doanh nghi p t ng lên, ch y u là s t ng lên c a các kho n chi phí kh u hao tài s n c đ nh, chi phí d phòng ph i thu khó đòi và m t s kho n chi phí liên quan đ n qu n lý doanh nghi p khác. Dù v y, v i chi phí qu n lý doanh nghi p l n nh v y s tác đ ng x u đ n thu nh p c a công ty, c th là kho n m c L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh.
Chi phí lưi vay trong n m 2011 là 1.149.977 nghìn đ ng. Sang n m 2012 kho n m c này đư gi m xu ng còn 818.752 nghìn đ ng t ng ng gi m t i 28,8% so v i n m 2011. Nh ng t i n m 2013, chi phí lưi vay l i t ng tr l i v i con s 1.087.153 nghìn đ ng t ng đ ng t ng 32,72%cho th y chi phí lưi vay trong n m 2013 khá đ t đ . Lí gi i cho s gia t ng này đó là do trong giai đo n 2011 – 2013 công ty đư ti n hành m r ng quy mô s n xu t nên c n s d ng nhi u v n trong khi đó ngu n tài tr ch y u l i là các kho n vay, đi u đó khi n cho lưi vay t ng lên s làm m t thêm chi phí lưi vay. Kho n m c này t ng lên là m t trong nh ng nguyên nhân khi n cho giá thành s n ph m c ng t ng theo qua đó s làm gi m tính c nh tranh c a công ty trên th tr ng.
L i nhu n sau thu c a doanh nghi p trong 3 n m đ u giá tr âm ch ng t xu h ng bi n đ ng c a k t qu kinh doanh không t t, doanh nghi p đư và đang trong tr ng thái thua l . N m 2011 l i nhu n sau thu c a công ty n m con s âm 1.265.923 nghìn đ ng thì sang t i n m 2012, kho n m c này gi m xu ng còn âm 643.186 nghìn đ ng t ng ng gi m t i 49,19%. i u này giúp gi m b t gánh n ng thua l cho doanh nghi p nh ngđ n n m 2013 l i nhu n sau thu l i s t gi m nghiêm tr ng t i âm 1.457.736 nghìn đ ng t ng ng gi m 125,97%. T phân tích trên cho th y s d L i nhu n sau thu b suy gi m trong khi doanh thu t ng, nguyên nhân