Đại lý Nhà bán lẻ
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG NÔNG CỐNG
SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG NÔNG CỐNG 3.1. Xác lập mục tiêu phù hợp
Xác định mục tiêu kinh doanh là bước đầu tiên trong hoạch định chiến lược sản phẩm. Mục tiêu chỉ rõ định hướng cũng như là tiền đề để hoạch định chiến lược. Nó được sử dụng như một công cụ để đánh giá tính đúng đắn và sự phù hợp của chiến lược đồng thời kiểm soát việc thực hiện các chiến lược có đúng với mục tiêu đề ra hay không. Từ kết quả hoạt động tiêu thụ và phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã cho thấy công ty đã có những hướng đi đúng đắn nhưng kết quả đạt được lại chưa cao. Do vậy việc xác lập các mục tiêu là rất quan trọng, không phải chỉ là một vấn đề đơn giản hay mang tính chất chủ quan mà cần phải đảm bảo các yếu tố đó là: đảm bảo tính khả thi, thực hiện được, các mục tiêu phải rõ ràng, phù hợp với điều kiện riêng có của công ty.
Định hướng chiến lược sản phẩm:
- Cần tiếp tục duy trì và phát triển những sản phẩm hiện có. Cần đẩy thị phần lên cao hơn cũng như mở rộng thị trường, đẩy mạnh cạnh tranh trong nước và từng bước đưa các sản phẩm xuất khẩu ra nước ngoài.
- Duy trì doanh số bán, bảo đảm được mức lợi nhuận và ổn định sản xuất
- Tăng sức cạnh tranh của sản phẩm thông qua việc cải tiến các thuộc tính sản phẩm, cải tiến bao bì, mẫu mã, đảm bảo chất lượng, tăng tính bảo quản… và dần dần đưa hình ảnh thương hiệu đến gần hơn với khách hàng.
- Mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao thị phần, tập trung vào các thị trường chủ chốt, phân đoạn thị trường phù hợp.
- Đưa ra các chính sách giá cả hợp lý
- Lực chọn kênh phân phối phù hợp kết hợp với các hoạt động xúc tiến có hiệu quả.