Kết quả thực hiện chiến lược sản phẩm của Công ty cổ phần mía đường Nông Cống

Đại lý Nhà bán lẻ

2.2.2.Kết quả thực hiện chiến lược sản phẩm của Công ty cổ phần mía đường Nông Cống

đường Nông Cống

2.2.2. Bảng kết quả tiêu thụ 2011-2013:

Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch chiến lược Thực hiện

2011 2012 2013 2011 2012 2013

Đường kính trắng tấn 25227 28478 31205 23253,60 26620,85 29911,80 Phân bón vi sinh tấn 10000 12000 13000 7737,30 12657,92 12000,54 Nước TNTK 1.000 lít 4000 4000 7000 2036,96 2591,96 2612,41

 Đánh giá thực hiện các chỉ tiêu về sản lượng

Sản lượng đường: Năm 2011 đạt 23.253,6 tấn, bằng 92,17% so với kế hoạch chiến lược(KHCL); Năm 2012 đạt 26.620,85 tấn bằng 93,47% so với KHCL; Năm 2013 đạt 29911,80 tấn, bằng 95,86% so với KHCL.

Sản lượng phân bón: Năm 2011 đạt 7.737,3 tấn, bằng 77,3% so với KHCL; Năm 2012 đạt 12,657,92 tấn, bằng 105,48% so với KHCL; Năm 2013 đạt 12000,54 tấn, bằng 92,3% so với KHCL.

Sản lượng Nước uống thiên nhiên tinh khiết: Năm 2011 đạt 2,036 triệu lít, bằng 50,9% so với KHCL; Năm 2012 đạt 2,591 triệu lít, bằng 64,77% so với KHCL; Năm 2013 đạt 2612,41 triệu lít bằng 37,32% so với KHCL.

 Mục tiêu về chất lượng

Chữ đường bình quân: Năm 2011 đạt 10,5 CCS, bằng 95,45% so với KHCL; Năm 2012 đạt 9,47CCS, bằng 83,8% so với KHCCL; Năm 2013 đạt 9,7 CCS, bằng 83,3% so với KHCL.

Tiêu hao mía/đường: Năm 2011 đạt 9,52 mía/đường, năm 2012 đạt 10,56 mía/đường, năm 2013 đạt 10,2 mía/đường.

Chất lượng sản phẩm: năm 2012 đạt 90% đường loại I, năm 2013 đạt 82% đường loại I.

 Đánh giá tình hình thực hiện chiến lược sản phẩm:

Trong 3 năm thực hiện có thể đánh giá sơ bộ các mục tiêu về chiến lược tiêu thụ sản phẩm cũng đã khá sát với khả năng thực hiện. Sản lượng tăng qua các năm cùng với đó chất lượng cũng được cải thiện lên rất nhiều. Các lĩnh vực kinh doanh đường và sau đường như sản xuất kinh doanh phân bón, nước uống thiên nhiên tinh khiết được mở rộng và phát huy. Các hoạt động thương mại được đẩy mạnh, thị trường được mở rộng, vị thế doanh nghiệp được nâng lên. Tuy nhiên kết quả đạt được lại chưa cao so với tiềm năng của doanh nghiệp. Vẫn còn tồn đọng nhiều hạn

chế ngay từ bước đầu đề ra các mục tiêu cũng như trong quá trình thực hiện và kiểm soát chiến lược. Công ty cần