nhuận
Đối với công ty CP Cao su Sao Vàng năm vừa qua đã có nhiều cố gắng trong việc quản lý chi phí, tỷ suất chi phí bán hàng trên doanh thu, chi phí quản lý doanh nghiệp trên doanh thu năm 2008 đều nhỏ hơn năm 2007. Bên cạnh đó việc quản lý chi phí sản xuất vẫn chưa được tốt, thể hiện qua tỷ suất giá vốn hàng bán trên doanh thu năm 2008 tăng 1.07% so với năm 2007. Mặt khác chi phí hoạt động tài chính khá lớn làm giảm đáng kể lợi nhuận trước thuế.
Đặc biệt Trong điều kiện hiện nay, khi trên thị trường săm lốp xe Việt Nam có tới gần 20 nhãn hiệu. Trong đó phân nửa là nhãn hiệu săm lốp nước ngoài. Sự có mặt của các nhãn hiệu nước ngoài đã khiến cho thị trường săm lốp xe ngày càng sôi động và cạnh tranh gay gắt. Vì vậy mà giá cả là một vũ khí cạnh tranh sắc bén của các doanh nghiệp. Để xác định được mức giá bán hợp lí nhằm tăng lợi nhuận, công ty cần tiết kiệm chi phí, hạ giá thành tạo tiền đề hạ giá bán sản phẩm . Công ty có thể xem xét áp dụng một số biện pháp sau:
Thứ nhất: Sử dụng tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu góp phần giảm chi phí sản xuất
Do đặc điểm sản phẩm của công ty, chi phí nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng lớn. Vì vậy sử dụng hợp lý chi phí nguyên vật liệu là vấn đề tiên quyết để có thể giảm giá thành và giá bán sản phẩm. Hơn nữa trong điều kiện hiện nay khi giá nguyên vật liệu của các sản phẩm cao su như cao su thiên nhiên, cao su tổng hợp liên tục tăng cao trong khi công ty không thể tăng giá sản phẩm một cách đột ngột thì việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu cũng là
vấn đề bắt buộc. Để giảm chi phí nguyên vật liệu trong giá thành sản phẩm công ty có thể áp dụng các biện pháp sau:
- Chọn lựa các nguồn vật tư tối ưu, cung ứng đầy đủ, kịp thời đúng chất lượng để có thể giảm lượng vật tư tồn kho dự trữ gây ứ đọng vốn và tăng các khoản chi phí bảo quản, chi phí kho bãi…đồng thời vẫn đảm bảo vật tư kịp thời cho sản xuất.
- Xây dựng kế hoạch mua nguyên vật liệu dài hạn, giảm chi phí đầu vào và chủ động trong sản xuất, không bị những ảnh hưởng bất thường của giá nguyên vật liệu trong giai đoạn hiện nay.
-Trong khi giá các nguyên vật liệu nhập khẩu tăng cao, công ty nên chủ động tìm kiếm nguồn vật tư trong nước đáp ứng yêu cầu kỹ thuật để thay thế cho các vật tư ngoại nhập.
- Có thể khuyến khích các nhà cung cấp nguyên vật liệu thường xuyên của công ty trở thành cổ đông của công ty trong những năm tới khi công ty đã cổ phần hoá để gắn trách nhiệm và quyền lợi của họ với công ty, nâng cao hiệu quả việc cung cấp nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí.
Thứ hai: Tổ chức quản lý, phân công lao động hợp lý, sử dụng hiệu quả chi phí tiền lương, thưởng trong sản xuất kinh doanh.
- Trong công tác tổ chức cần bố trí sắp xếp lao động hợp lý phù hợp với trình độ, khả năng của từng người để họ có thể phát huy khả năng và cống hiến cho công ty.
- Trong các dây chuyền sản xuất, nên sắp xếp lao động hợp lý để việc sản xuất được thuận lợi, hiệu quả đồng thời tiết kiệm thời gian, giảm chi phí nhân công.
- Sử dụng biện pháp tiền lương hiệu quả. Bộ phận tổ chức, tiền lương của công ty phải lập kế hoạch tiền lương cụ thể để đảm bảo tốc độ tăng tiền lương phù hợp với tốc độ tăng năng suất lao động.
- Sử dụng tiền thưởng phải phát huy vai trò đòn bẩy của nó. Công ty cần áp dụng các hình thức thưởng như: thưởng tăng năng suất lao động, thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng phát minh sáng kiến… Đồng thời cần xử phạt đối với các trường hợp vi phạm kỷ luật lao động, lãng phí vật tư, hoặc hư hỏng sản phẩm… Qua đó thúc đẩy tăng năng suất lao động, tiết kiệm vật tư, hạ giá thành sản phẩm.
Thứ ba: Giảm nợ vay góp phần giảm chi phí hoạt động tài chính
Năm vừa qua chi phí hoạt động tài chính của công ty tăng lên 78.2%, trong đó chủ yếu là chi phí lãi vay. Nguyên nhân là do trong năm công ty đã huy động thêm nguồn vốn bên ngoài làm tăng hệ số nợ lên 74% . Do đó trong năm tới công ty cần giảm nợ vay xuống thấp hơn, tăng vốn chủ sở hữu.