Phương hướng

Một phần của tài liệu Luận văn: Đánh giá thực trạng tài chính và các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần cao su sao vàng (Trang 75 - 76)

Trên cơ sở nhận thức rõ những khó khăn và thuận lợi của một môi trường kinh doanh cũng như các nguồn lực nội bộ, Trên cơ sở những kết quả đạt được ở quý I năm 2009, toàn thể CBCNV Công ty đang nỗ lực đưa mức tăng trưởng bình quân hàng năm của Công ty đạt 20% và lợi nhuận từ hoạt động SXKD tăng hàng năm từ 10 - 15%. Năm 2009, Công ty phấn đấu mức doanh thu đạt 1.100 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 30 tỷ đồng.

Để hướng đến mục tiêu chính “Luôn luôn là thương hiệu sản xuất lốp xe hàng đầu về chất lượng ở Việt Nam, phấn đấu trở thành thương hiệu mang

tầm khu vực và quốc tế”, điều đầu tiên Công ty xác định, đó là việc định

hướng cơ cấu danh mục sản phẩm phù hợp với từng giai đoạn phát triển. Tiếp theo là giai đoạn tăng tốc các dự án đầu tư mới, nâng cao năng lực sản xuất các sản phẩm phục vụ cho doanh nghiệp sản xuất và lắp ráp xe gắn máy và ô tô tại Việt Nam. Công ty thực hiện mở rộng thị phần, dần chiếm lĩnh thị trường săm lốp cao su miền Nam. Đánh bại các đối thủ như công ty CP cao su Miền Nam, công ty cổ phần cao su Đà Nẵng.

Bên cạnh đó, xuất khẩu cũng được xem như là “đòn bẩy” tăng trưởng của Công ty trong giai đoạn hội nhập. Công ty xác định sẽ hướng ra thị trường nước ngoài bằng những sản phẩm cùng loại ngang bằng về chất lượng, nhưng giá thành cạnh tranh hơn. Hiện nay, công ty đã đẩy mạnh sản phẩm tiêu thụ sang một số nước Đông Âu,và Nam Mĩ. Trong tương lai, Công ty sẽ di dời khu vực sản xuất và hợp tác đầu tư xây dựng nơi này thành khu trung tâm thương mại, văn phòng… Với mục tiêu đã đề ra “Lốp Việt vì lợi ích người Việt”, hy vọng, mọi nỗ lực, phấn đấu không ngừng của toàn thể CBCNV sẽ đem lại những thành công mới cho Công ty CP Cao su Sao Vàng trong giai đoạn hội nhập.

Một phần của tài liệu Luận văn: Đánh giá thực trạng tài chính và các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần cao su sao vàng (Trang 75 - 76)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(91 trang)
w