- Giá cả sản phẩm hàng hóa tiêu thụ:
2.3.3.Nguyên nhân
- Về chi phí: Khi tiết kiệm được các khoản chi phí trong hoạt động kinh doanh góp phần làm tăng đáng kể lợi nhuận của công ty. Thực tế chi phí của công ty bỏ ra tương đối cao, công ty cần có biện pháp làm giảm chi phí.
- Công tác đào tạo cán bộ công nhân viên còn nhiều vắn đề bất cập, chưa được mở rộng chuyên sâu, chỉ chú trọng vào những cán bộ quản lý, nguồn kinh phí cho công tác này còn eo hẹp, chưa thực sự đầu tư đích đáng.
- Chiến lược kinh doanh chưa thực sự hoàn thiện, chỉ mới chú trọng một số mục tiêu trước mắt và ngắn hạn. Các mục tiêu dài hạn như phát triển nguồn nhân lực, mở rộng quy mô và lĩnh vực kinh doanh còn chưa được quan tâm sâu.
- Trang thiết bị công nghệ: Vẫn còn nhiều máy móc thiết bị cũ kỹ lạc hậu được sử dụng nên chưa đáp ứng được yêu cầu kinh doanh của công ty, làm giảm năng suất, hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Về công tác nghiên cứu thị trường: Còn hạn chế, gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh, do vậy công ty chưa tiếp cận được một số thị trường tiềm năng ở các nước có nền công nghiệp về máy móc như Mỹ, Pháp, Úc.
- Về huy động và sử dụng vốn: Tạo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh là một vấn đề quan trọng cho mọi doanh nghiệp nói chung và với công ty công ty Cổ phần Lisemco 2 nói riêng. Trong những năm qua công ty có sớ vốn tương đối lớn nhưng vẫn chưa đủ để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty làm hạn chế hiệu quả hoạt động kinh doanh. Do đó công ty phải có những biện pháp kịp thời tạo vốn từ nhiều nơi đồng thời tìm cách tăng hiệu quả sử dụng vốn cụ thể là tăng tốc độ chu chuyển vốn
Trên đây là những nguyên nhân hạn chề việc tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh, làm giảm lợi nhuận đạt được của công ty, cũng như công tác phân phối lợi nhuận trong công ty. Biết được những nguyên nhân hạn chế này công ty cần nghiên cứu kỹ để tìm ra những biện pháp nâng cao lợi nhuận và hoàn thiện tốt hơn công tác phân phối lợi nhuận của công ty.