- Giá cả sản phẩm hàng hóa tiêu thụ:
2.3. Đánh giá chung về công tác phân phối lợi nhuận của công ty Cổ phần Lisemco
2.3.1. Thành tựu
Trải qua nhiều năm thành lập và phát triển, công ty cổ phần Lisemco 2 đã khẳng
định được vị trí của mình trên thị trường với khối lượng sản phẩm tiêu thụ liên tục tăng qua các năm, bằng những sản phẩm có chất lượng cao, kiểu dáng, mẫu mã đa dạng, đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nước. Để đạt được thành công đó là nhờ sự phấn đấu, nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên trong quá trình hoạt động, công tác quản lý công ty.
Với những nỗ lực, cố gắng của ban lãnh đạo, nhân viên trong công ty, phát huy những thế, mạnh, kinh nghiệm vốn có của mình, trong các hoạt động, công tác quản trị và trong công tác phân phối lợi nhuận giúp công ty xác định được lợi nhuận, nguồn hình thành cũng như phân bổ lợi nhuận đó cho những hoạt động nghiệp vụ nào nhằm đẩy mạnh, phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô, lĩnh vực kinh doanh. Cũng qua công tác phân phối lợi nhuận giúp cho công ty biết được các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận, chính sách phân phối lợi nhuận để đưa ra được những phương án tốt nhất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, tạo điều kiện phát triển , lợi thế cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước.
Các nhà quản trị, lãnh đạo công ty luôn biết nắm bắt thời cơ, cơ hội cho công ty trong việc định hướng phát triển các loại hình sản phẩm, dịch vụ cho thị trường, nhu cầu tiêu dùng cũng như việc tìm và ký kết hợp đồng voứi các đối tác kinh doanh, các nhà cung ứng, phân phối sản phẩm công ty, đặc biệt là việc hợp tác với các doanh nghiệp nước ngoài. Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty có trình độ ch uyên môn cao, năng động sáng tạo, có khả năng tiếp thu và ứng dụng những khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh kinh, công tác quản lý doanh nghiệp.
Việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, doanh nghiệp thu được lợi nhuận cao đã đóng góp một phần vào cho ngân sách nhà nước, thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty cũng nâng cao. đời sống ngày càng được cải thiện. Từ đó tạo động lực cho cán bộ và nhân viên trong công ty tích cực hoạt động hăng say, sáng tạo, hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày càng tăng cao, thu được nhiều lợi nhuận Doanh nghiệp cũng đã luôn cố gắng mua sắm, đổi mới máy móc, kỹ thuật, áp dụng những khoa học công nghệ tiên tiến vào trong quá trình sản, xuất kinh doanh, nỗ lực duy trì sản xuất kinh doanh phát triển ổn định, đặc biệt là trong năm 2010, 2011 có nhiều biến động với cuộc khủng hoảng tài chính, công ty đã phải cố gắng nỗ lực, sản xuất ra những sản phẩm có cất lượng cao, đáp úng nhu cầu của khách hàng trong nước và các đối tác nước ngoài.
Tổ chức hoạt động kinh doanh là nguồn thu lợi chính của công ty, do đó doanh nghiệp cũng đã luôn chú trọng, phát triển đa dạng hoạt động này, công tác tổ chức tài chính được thực hiện chặt chẽ, hiệu quả, việc quản lý và sử dụng vốn hợp lý, giúp công ty đáp ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu mua sắm vật tư, tránh được những tổn thất cho sản xuất kinh doanh.
Công tác phân bổ lợi nhuận sau thuế được tiến hành một cách chặt chẽ, rõ ràng, hợp lý, phân bổ đúng tỷ lệ cho các quỹ, giúp công ty chủ động trong việc sử dụng vốn vào hoạt động tái đầu tư sản xuất và mở rộng kinh doanh, cũng như các hoạt động kinh tế khác của doanh nghiệp. Các cổ đông được chia lợi cao sẽ ủng hộ, tích cực góp vốn vào công ty,công ty dễ dàng huy động được nguồn vốn, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của công ty.
Công ty cổ phần Lisemco 2 cho đến nay đã có được một đội ngũ quản lý và công nhân viên kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao và nhiều kinh nghiệm, do đó công ty cần phát huy được năng lực của đội ngũ này, công ty có điều kiện phát triển hơn nữa.
Trong những năm qua công ty Cổ phần Lisemco 2 đã không ngừng áp dụng các biện pháp đa dạng hóa mặt hàng sản xuất kinh doanh, đồng thời thay đổi tỷ trọng trong một số mặt hàng, công tác quản lý, sản xuất, phân phối… được tiến hành chặt chẽ, hợp lý, doanhn thu của công ty liên tục tăng, naamg cao lợi nhuận. Thiết lập được mối quan hệ với các thương vụ và khách hàng, đồng thời cũng khẳng định được uy tín của công ty với khách hàng cũ.
2.3.2.Hạn chế
Mặc dù công ty Cổ phần Lisemco 2 đã đạt được nhiều thành công, đáng ghi nhận trong những năm gần đây, với tình hình nền kinh tế nước ta có những biến động lớn do cuộc khủng hoảng kinh tế để lại. Nhưng bên cạnh đó vẫn còn không ít những tồn tại vướng mắc mà công ty cần chú trọng, phân tích rõ nguyên nhân và đưa ra phương hướng tìm giải pháp khắc phục. Cụ thể như:
Công tác tổ chức lao động còn chưa đi kịp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty làm giảm năng suất lao động, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh thu cũng như lợi nhuận của doanh nghiệp.
Chưa xây dựng được chiến lược quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ thích hợp với cơ chế của thị trường. Chưa tạo được nguồn cán bộ cần thiết, khi bổ nhiệm cán bộ vào các nhiệm vụ chủ chốt để thực hiện các công việc đó còn gượng ép, làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp cũng chưa được đúng như mong muốn của công ty.
Chi phí mua đầu vào, trong khi tiến hành hoạt động kinh doanh, cung cấp dịch vụ, công ty vẫn chưa tìm được các đối tác tốt nhất, những sản phẩm hợp lý nhất với nhu cầu nói chung của khách hàng nên giá bán sản phẩm của công ty vẫn cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. Do hiện tại công ty Cổ phần Lisemco 2 đang sản xuất và
cung cấp những mặt hàng, sản phẩm có chất cao cho khách hàng trong và ngoài nướcnên công ty cũng gặp khó khăn trong việc bán hàng, vận chuyển… Chính vì vậy mà công ty chưa đạt được kết quả tốt nhất.
Công ty còn gặp nhiều vướng mắc, khó khăn trong công tác phân phối lợi nhuận, chưa được chú trọng chuyên sâu, các cổ đông có những ý kiến khác nhau, gây mâu thuẫn, bất đồng trong quá trình chia cổ tức, làm ảnh hưởng đến tiến độ các hoạt động, việc huy động nguồn vốn cho quá trình tái đầu tư sản xuất, mở rộng kinh doanh của công ty.
Cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành sản xuất của công ty còn cồng kềnh, chưa thực sự gọn nhẹ. Vì thế khă năng phân tích, tổng hợp các thông tin về công ty và thị trường chưa cao, khiến công ty chưa có khả năng đưa ra những quyết định lớn, có lợi ích lâu dài, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty trong tương lai. Chính những hạn chế trên đã tác động không nhỏ đến tình hình thực hiện và phân phối lợi nhuận của công ty.Do đó công ty đã cố gắng tìm nguyên nhân, biện pháp khắc phục để hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả ngày càng cao, thu được nhiều lợi nhuận, cũng như thực hiện được tốt hơn về công tác phân phối lợi nhuận.