Các công ty có nền văn hóa riêng biệt phù hợp với các chiến lược của mình sẽ giành được lợi thế hơn so với đối thủ khác không có được sự phù hợp này.Tuy nhiên, các nền văn hóa riêng biệt trong một số trường hợp có thể gây cản trở khả năng của một công ty để đáp ứng với sự phát triển và đổi mới.Các công ty, thường cố gắng tránh tình trạng tự thỏa mãn.
Hiroyuki Itami, một học giả quản lý hàng đầu Nhật Bản, nhấn mạnh rằng các công ty phải có những bước đi để tự tránh tính quá hẹp hòi tri thức hoặc được bảo vệ bởi văn hóa công ty. Itami gợi ý các công ty nên thực quá trình “áp lực sáng tạo” trong đó nhà quản lý cân nhắc chọn một chiến lược mới có quy mô nhỏ nhằm mở rộng ranh giới của quy định chung và các hành vi ứng xử.Áp lực sáng tạo cố gắng giới thiệu các hoạt động, ý tưởng và cách suy nghĩ mới cho nhân viên trong công ty. Việc áp dụng quá trình “áp lực sang tạo” một cách đúng đắn sẽ giúp các nhà quản lý tiến xa hơn trong sự chi phối của các thủ tục hoạt động hiện có, các hành vi và văn hóa đang tồn tại. Ví dụ,một chiến lược sản phẩm mới sử dụng một công nghệ hoàn toàn mới chưa, hoặc tham gia vào một thị trường mới hoàn toàn xa lạ với công ty có thể kích thích áp lực sáng tạo.Một mặt chiến lược lựa chọn không hoàn toàn khác với chiến lược truyền thống của công ty, nếu không, các nhà quản lý và nhân viên rất có thể từ chối ý tưởng hoàn toàn. Mặt khác, chiến lược không nên quá quen thuộc vì như thế nó không thể tạo ra được áp lực sáng tạo. Sự nhất trí quá dễ dàng nghĩa là chiến lược chưa đủ mới lạ. Trong hình mẫu lý tưởng của mình một chiến lược“áp lực sáng tạo” nên biết kết hợp cách suy nghĩ cũ và mới với nhau để tạo ra tia lửa.
Ví dụ những nỗ lực của Microsoft gần đây chỉ giới hạn vào các lĩnh vực truyền hình cáp để mở rộng các hình thức mới của công nghệ Internet là một ví dụ điển hình về áp lực sáng tạo. Là một công ty phần mềm Microsoft tập trung vào sự sáng tạo cá nhân, tính linh hoạt, đối đầu, và sẵn sàng chấp nhận thử thách. Những gía trị này đã giúp cho Microsoft vượt trội trong việc thiết kế sản phẩm và nhanh chóng tạo ra làn sóng thành công mới cho các sản phẩm phần mềm mới dành cho nhiều ứng dụng.Tuy nhiên, lĩnh vực truyền hình cáp, và phân phối trên Internet có thể đòi hỏi các loại điều hành mới vượt xa hơn so với hệ điều hành của Microsoft hiện nay.Microsoft hiểu rằng công nghệ đa truyền thông và các ứng dụng chắc chắn sẽ phát triển và ảnh hưởng tới công ty trong tương lai. Để biết them về phần mềm Internet tiềm năng và các ứng dụng dựa trên công nghệ, Microsoft đã tham gia hàng loạt các dự án liên doanh quy mô nhỏ với General Instryment, Intel, Hewlett- packard, WebTV Netwworks, RealNetworks, Comcast,AT&T và có thể Time Wanrer để khám phá truyền hình và đa truyền thông sẽ phát triển ra sao. Các dự án này đủ sự khác biệt so với lĩnh vực kinh doanh phần mềm máy tính của Microsoft và do đó củng cố áp lực sáng tạo cho Microsoft. Tuy nhiên, các dự án quy mô nhỏ này không quá khác biệt so với lĩnh vực kinh doanh chính của Microsoft.
Trong thực tế khi Internet trở thành tay lái vượt trội về thông tin và dữ liệu đối với mạng lưới máy tính cá nhân và mạng nội bộ công ty, Microsoft đang thực hiện
các bước cần thiết để tạo dựng chỗ đứng của mình trong làn sóng cạnh tranh ở ngành công nghiệp phát triển này. Bằng cách tham gia trực tiếp vào các công nghệ mới nổi, Microsoft đã có những bước để ngăn chặn bản thân khỏi bị đóng cửa ra về trong ngành công nghiệp mới đầy hứa hẹn sẽ bùng nổ trong thế giới internet tốc độ cao.