4.1.1.1 Định hướng hoạt động tín dụng giai đoạn đến nam 2015 của Agribank chi nhánh Kiến Xương
Định hướng hoạt động tín dụng giai đoạn đến năm 2015 là tích cực tăng trưởng tín dụng trên cơ sở:
- Mở rộng đối tượng khách hàng, hướng đến những khách hàng lớn thuộc các thành phần kinh tế làm ăn có hiệu quả, tình hình tài chính lành
mạnh, có dự án khả thi và đáp úng được đầy đủ các điều kiện quy định. Tăng trưởng dư nợ cho vay khách hàng là cá nhân, hộ gia đình, tập trung vốn cho vay đối với các doanh nghiệp thuộc các ngành có tiềm lực tài chính, sản xuất kinh doanh hiệu quả, cương quyết thu hẹp dư nợ, ngừng quan hệ tín dụng với khách hàng kinh doanh kém hiệu quả. Mở rộng đối tượng khách hàng.
- Mở rộng danh mục tín dụng: phát triển cho vay tiêu dùng, cho vay xuất khẩu lao động,...
- Áp dụng mức lãi suất cho vay và phí dịch vụ linh hoạt trong giới hạn cho phép của Agribank Việt Nam đối với từng khách hàng cụ thể.
4.1.1.2 Mục tiêu hoạt động tín dụng giai đoạn đến nam 2015 của Agribank chi nhánh Kiến Xương
Dựa trên cơ sở những định hướng mà Agribank Việt Nam đã đề ra, NHNo & PTNT chi nhánh huyện Kiến Xương trực thuộc quản lý, chỉ đạo của NHNo & PTNT chi nhánh tỉnh Thái Bình đưa ra mục tiêu kinh doanh giai đoạn đến năm 2015 như sau:
- Tổng nguồn vốn huy động tăng từ 11%-13% - Tổng dư nợ tăng 10%-12%
- Tỷ lệ cho vay nông nghiệp, nông thôn đạt trên 70%/tông dư nợ
- Tỷ lệ nợ xấu dưới 3%, đảm bảo các tỷ lệ an toàn theo quy định của NHNN Việt Nam.
Để thực hiện mục tiêu cụ thể nêu trên chi nhánh xác định cần phải thực hiện những biện pháp sau:
- Xác định việc tăng trưởng lợi nhuận là nhiệm vụ hàng đầu, khai thác tối đa nguồn vốn huy động tại địa phương; chú trọng công tác thông tin tuyên truyền tiếp thị, nâng cao tinh thần thái độ phục vụ khách hàng, coi công tác huy động vốn.
cơ sở cân đối giữa nguồn vốn và dư nợ; khai thác mọi nguồn thu, thực hiện tiết kiệm, chi phí hợp lý.
- Tranh thủ tận dụng tối đa hiệu suất sử dụng nguồn vốn ủy thác đầu tư. - Tăng cường triển khai và thực hiện các hoạt động dịch vụ nhằm nâng cao tỷ trọng thu ngoài tín dụng.
- Mở rộng đầu tư đi đôi với việc nâng cao chất lượng tín dụng, kiểm soát được nợ quá hạn trên cơ sở lựa chọn, xếp loại khách hàng, chú trọng công tác thẩm định, kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay.
- Thực hiện khoán tài chính, giao kế hoạch đến từng đơn vị và cá nhân nhận khoán, tạo động lực phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được giao.
- Kiên quyết điều hành theo quy chế, quy trình, rõ người, rõ việc, phân cấp ủy quyền hợp lý.
- Thường xuyên giáo dục chính trị tư tưởng, đạo đức nghề nghiệp, nâng cao nhận thức cho cán bộ công nhân viên. Chủ động tự giác hoàn thành chức trách nhiệm vụ được giao.
- Chỉ đạo điều hành kinh doanh một cách nhanh nhậy, đảm bảo mọi hoạt động tuân thủ theo đúng quy định; tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát phát hiện và xử lý kịp thời, ngăn chặn có hiệu quả các tiêu cực nảy sinh.
- Công tác quản lý cán bộ được chú ý thường xuyên, làm cho mỗi cán bộ nhận thức rõ trách nhiệm, đổi mới phong cách làm việc. Thực hành tiết kiệm, phòng và chống tham ô, lãng phí.