Mục tiêu
Năm 2014 được dự báo là một năm còn nhiều khó khăn trong bối cảnh tăng trưởng kinh tế không cao, tình trạng lạm phát, các doanh nghiệp giải thể, phá sản, tỷ lệ thất nghiệp cao,…Tuy nhiên Ban lãnh đạo công ty vẫn đặt ra mục tiêu tăng trưởng cao cho năm 2014 và 15 – 20% cho các năm tiếp theo.
Mục tiêu chính của công ty:
- Xây dựng và phát triển công ty Lâm Khang trở thành nhà phân phối thiết bị y tế “ Uy tín _ Chất lượng” hàng đầu Việt Nam.
- Tăng cường quảng bá hình ảnh và sản phẩm của công ty đến người tiêu dùng
- Giữ vững và phát huy tốc độ phát triển của công ty về doanh số, thị phần.
- Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, phát triển sản phẩm trong lĩnh vực xử lý nước – rác thải mục đích vì cộng đồng.
- Phát triển hệ thống đại lý bán hàng rộng khắp 3 miền Bắc, Trung, Nam
Kế hoạch kinh doanh năm 2014
Với mục tiêu gia tăng việc tiêu thụ sản phẩm, Ban giám đốc đã căn cứ tình hình thực tế của năm vừa qua và nghiên cứu, khảo sát tình hình thị trường trong thời gian tới để đưa ra kế hoạch cụ thể như sau:
53
Bảng 3.1: Kế hoạch kinh doanh năm 2014
Chỉ tiêu Năm 2014 Triệu đồng
Doanh thu thuần 47.000
Lợi nhuận trước thuế 350
Lợi nhuận sau thuế 260
Vốn chủ sở hữu 10.000
(Nguồn số liệu Phòng Kinh doanh của công ty)
Nói tóm lại, kế hoạch kinh doanh mà công ty đặt ra là nhằm hướng tới mục tiêu chính của công ty là tăng trưởng doanh thu, nâng cao lợi nhuận và nâng cao tự chủ tài chính, hạn chế nợ vay.
Để đạt được chỉ tiêu đưa ra, công ty cần nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn SXKD nói chung và vốn lưu động nói riêng bằng một số giải pháp như: xác định đúng nhu cầu VLĐ, hạn chế nợ vay tăng nguồn vốn chiếm dụng hợp pháp; cơ cấu lại vốn lưu động (giảm tỷ trọng nợ phải thu, tăng tỷ trọng vốn bằng tiền để đảm bảo khả năng thanh toán); đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm,….