Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, mục đích cuối cùng mà tất cả các doanh nghiệp hướng tới là kinh doanh có hiệu quả. Để đạt được điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm mọi biện pháp để một đồng vốn
50
doanh nghiệp bỏ vào trong kinh doanh phải mang lại hiệu quả và khả năng sinh lời cao nhất. Là một doanh nghiệp cổ phần và hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh trang thiết bị y tế, công ty đã phải đối mặt với rất nhiều khó khăn nhưng với sự cố gắng nỗ lực của Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty cổ phần Thiết bị y tế Lâm Khang đã đạt được những thành tích nhất định.
Thành tích đạt đƣợc
Về bộ máy quản lý công ty: tổ chức bộ máy của công ty giống với các công ty khác trong ngành, phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty. Các phòng ban tuy độc lập nhau nhưng lại có mối quan hệ chặt chẽ, bổ sung cho nhau trong quá trình hoạt động. Bộ máy công ty được tổ chức một cách tối giản nhất, mang tính khoa học tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý.
Về tổ chức công tác kế toán: tại công ty phòng kế toán được tổ chức gọn nhẹ nhưng vẫn đáp ứng được đầy đủ nhiệm vụ, chức năng mà ban giám đốc giao phó. Các kế toán viên đều có trình độ đại học, cao đẳng phù hợp với yêu cầu công việc trong công ty. Hình thức kế toán áp dụng tại công ty cho phép kết hợp giữa thủ công và công nghệ hiện đại là phù hợp. Nhưng trong tương lai để làm tăng thêm hiệu quả kinh doanh công ty cần áp dụng công nghệ hiện đại hơn nữa vào hạch toán kế toán tại đơn vị mình.
Ban lãnh đạo của công ty luôn kiểm tra tình hình hoạt động của nhân viên để kịp thời xử lý những tình huống phát sinh, có nhiều chính sách chăm lo đến đời sống công nhân viên, giúp họ an tâm trong công việc.
Với định hướng và chiến lược đúng đắn trong kinh doanh công ty tạo thành công bước đầu trong lĩnh vực kinh doanh buôn bán của mình: Hàng hóa tiêu thụ được nhiều hơn, doanh thu hàng năm của công ty tăng lên…
Như vậy những thành tựu công ty đạt được là không nhỏ và xác định hướng đi đúng đắn, chắc chắn công ty sẽ liên tục phát triển theo đà đi lên.
51
Những tồn tại
Bên cạnh những kết quả đạt được song công ty vẫn còn tồn tại nhiều bất cập trong hoạt động kinh doanh, công tác quản lý tài chính của công ty.
Công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động chưa đạt hiệu quả. Do đó làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Khả năng thanh toán tức thời của công ty ở mức thấp, công ty dễ gặp rủi ro thanh khoản. Nguyên nhân do vốn bằng tiền dữ trữ quá ít không đảm bảo cho khả năng thanh toán hoặc khắc phục các rủi ro bất ngờ có thể xảy ra trong kinh doanh.
Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng tương đối cao trong tổng tài sản lưu động (đặc biệt là trả trước cho người bán, phải thu khách hàng). Khoản nợ của các khoản phải thu tăng nhưng lại gặp khó khăn vì vòng quay giảm cộng với kỳ thu tiền bình quân tăng. Do bị khách hàng chiếm dụng vốn khá lớn nên công ty phải vay ngắn hạn, điều này làm cho các khoản chi phí lãi vay lớn làm ảnh hưởng đến khả năng thanh toán cũng như hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Mặt khác, công ty cũng phải bỏ ra một lượng chi phí lớn hàng năm để đòi nợ: chi phí theo dõi sổ sách, chi phí đi lại làm tăng chi phí quản lý doanh nghiệp, ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
Lượng hàng tồn kho tăng với tỷ lệ khá cao trong khi vòng quay vốn hàng tồn kho lại giảm, số ngày luân chuyển hàng tồn kho tăng. Cho thấy lượng hàng hóa mua vào còn nhiều. Hàng tồn kho của công ty ở mức cao và ngày càng tăng qua các năm do đó công ty còn một lượng vốn bị ứ đọng lại, làm cho công ty thiếu vốn. Vì vậy, công ty phải đi vay để tiếp tục hoạt động sản xuất. Hơn nữa, lượng hàng tồn kho lớn buộc công ty bỏ ra chi phí lưu kho và bảo quản hàng năm. Vấn đề này nguyên nhân là do công ty chưa đẩy mạnh công việc quảng cáo giới thiệu sản phẩm, thị trường tiêu thụ sản phẩm còn hạn hẹp.
52
CHƢƠNG 3
BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY