- Các hoạt động khá c: Ngoài các mảng kinh doanh chính nêu trên, NHNo& PTNT tỉnh Thái Nguyên không ngừng nâng cao chất lƣợng hoạt
3 Tổng số giao dịch (Lệnh)
4.1.2. Định hướng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam
Phát triển nông thôn Việt Nam
* Định hướng
- Giữ vững và phát huy là một NHTM nhà nƣớc có vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trƣờng tài chính, tiền tệ ở nông thôn; tập trung xây dựng NHNo&PTNT Việt Nam thành Tập đoàn tài chính.
- Tập trung toàn hệ thống và bằng mọi giải pháp để huy động tối đa nguồn vốn trong nƣớc, nƣớc ngoài nhằm chủ động về nguồn vốn đầu tƣ cho nông nghiệp, nông dân, nông thôn.
- Duy trì mức tăng trƣởng tín dụng ở mức hợp lý; ƣu tiên vốn đầu tƣ cho nông nghiệp, nông dân, nông thôn, trƣớc hết là các hộ gia đình sản xuất nông, lâm, ngƣ, diêm nghiệp, các doanh nghiệp nhỏ và vừa, hợp tác xã, doanh nghiệp tƣ nhân hoạt động lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn nhằm đáp ứng đƣợc yêu cầu chuyển dịch cơ cấu sản xuất, đảm bảo tỷ lệ dƣ nợ cho nông nghiệp, nông dân, nông thôn chiếm 70%/tổng dƣ nợ, trong đó dƣ nợ cho vay hộ gia đình chiếm khoảng 55% và mức dƣ nợ bình quân/hộ đạt từ 30-50 triệu đồng theo các năm.
- Đẩy mạnh cho vay khép kín từ sản xuất đến chế biến, tiêu thụ, trƣớc hết tập trung vào các nông sản phẩm hàng hóa xuất khẩu tạo ngoại tệ cho nền kinh tế.
- Đổi mới và phát triển mạnh công nghệ ngân hàng, cung cấp thêm các sản phẩm tín dụng, tiện ích; nâng cao chất lƣợng hoạt động dịch vụ đủ sức cạnh tranh và hội nhập.
* Mục tiêu
- Nguồn vốn tăng bình quân 16- 18%/năm; - Dƣ nợ tín dụng tăng bình quân 14- 16%/năm;
78
- Dƣ nợ trung dài hạn chiếm tỷ trọng tối đa 40%/ tổng dƣ nợ. - Nợ xấu dƣới 5%/tổng dƣ nợ.