- Việc áp dụng phương pháp thặng dư trong quá trình định giá bất động sản thường gặp khó khăn trong việc xác định sử dụng cao nhất và tốt nhất, Cần phải có
5.Hoàn thiện về tổ chức bộ máy và quản lý công tác định giá.
Cơ chế quản lý chặt chẽ về nhân sự: Đội ngũ nhân viên định giá BĐS đóng vai trò là lực lượng nòng cốt, quyết định sự thành công cũng như là chất lượng định giá công ty. Trong thời gian tới, để nâng cao kết quả hoạt động, công ty cần có những biện pháp nhằm khắc phục hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý nhân viên. Cụ thể như sau:
- Công ty cần xây dựng chế độ tiền lương thỏa đáng đồng thời phải có chế độ khen thưởng, phụ cấp thích hợp để tạo động lực cho các chuyên viên định giá phấn đấu trong công tác, tạo ra sự cạnh tranh trong công việc khiến các nhân viện làm việc năng suất cống hiến khả năng cho công ty nhiều hơn. Từ đó góp phần thúc đẩy hoạt đông định giá của công ty phát triển hơn.
- Công ty nên tổ chức các cuộc hội thảo, trao đổi vào hàng tuần hoặc hàng tháng để các nhân viên đưa ra ý kiến của mình, rút kinh nghiệm trong công tác. Ngoài ra vào những dịp lễ tết, ngày nghỉ công ty cũng nên tổ chức du lịch cho nhân viên để mọi người thân thiết, gần gũi nhau hơn, từ đó tạo ra không khí làm việc đoàn kết giữa các nhân viên trong công ty.
Khoa Marketing
quản lý thời gian làm việc. Không chỉ có sự quản lý của Giám đốc mà cần có thêm bộ phận chuyên trách giám sát và điều chỉnh hoạt động của chuyên viên, sự quản ký trực tiếp từ các tổ trưởng tổ chuyên viên nhằm nâng cao ý thức và giữ gìn tài sản chung của công ty.
- Quản lý tốt về không gian làm việc: Bố trí các phòng ban làm việc riêng để làm việc. Bố trí không gian làm việc, trang trí các bức tranh trong phòng làm việc tạo thẩm mỹ cho căn phòng và tạo ra không khí rộng rãi hơn…Điều này có thể tạo cho nhân viên cảm giác thoải mái và làm việc hiệu quả hơn.
- Quản lý về hiệu quả làm việc: Công ty nên đặt ra các chỉ tiêu hoạt động cho nhân viên theo từng tháng hoặc từng quỹ và để họ chịu trách nhiệm về BĐS cần định giá.
- Hoạt động định giá theo hình thức cộng tác: Cần đẩy mạnh công cuộc tìm kiếm khách hàng để quá trình thực hiện công việc của các nhân viên trong công ty không bị gián đoạn do không tìm được khách hàng. Đây có thể nói là cả một chiến lược hoạt động lâu dài của công ty. Công ty nên làm việc theo hình thức liên kết với các công ty, tổ chức định giá khác để tìm kiếm hợp đồng định giá. Cộng tác viên giới thiệu khách hàng, ký kết hợp đồng sẽ được chia hoa hồng từ lợi nhuận của hợp đồng đó.
- Công ty cần tăng cường áp dụng đa dạng hoá các phương pháp định giá trong quá trình định giá B ĐS để kết quả đạt độ chính xác cao hơn.
- Bất cứ một ngành nghề bất kỳ nào cũng đều chứa đựng trong đó những rủi ro và đặc biệt là ngành thẩm định giá. Vì vậy việc hạn chế rủi ro, sai sót trong công tác định giá là rất cần thiết.
+ Một trong các nguyên nhân làm cho kết quả định giá BĐS sai lệch với thị trường là do thiếu thông tin, do quá trình định giá, do chủ quan hoặc khách quan, người định giá đã mắc phải một số sai sót. Để hạn chế những sai sót cũng như những rủi ro có thể mắc phải trong quá trình định giá, công ty cần:
+ Thực hiện đầy đủ hơn nữa công tác thu thập thông tin về BĐS, phải nêu rõ nguồn thông tin trong báo cáo định giá và phải được kiểm chứng để đảm bảo độ chính xác của thông tin. Đặc biệt những thông tin thu thập được qua bao nhiêu người cần cảnh giác vì rất dễ dẫn đến sai lệch do quá trình truyền bá từ người này sang người khác. Quá trình xử lý thông tin cần phải thực hiện một cách có quy trình hơn, và thông tin sau khi phân tích phải được xếp hạng và phân thành thông tin đáng tin cậy và thông
Khoa Marketing
tin không đáng tin cậy, và trong quá trình phân tích thông tin cán bộ định giá sẽ ưu tiên thông tin có độ chính xác cao hơn.
+ Kiểm tra giám sát hoạt động định giá một cách thường xuyên, kiểm tra hoạt động và tâm lý của nhân viên định giá để kịp thời điều chỉnh và nhắc nhở, giảm thiểu những rủi ro sai sót dễ mắc phải trong công tác định giá