Kết quả nghiên cứu cho thấy có bốn trong năm nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng công việc của người lao động có ý nghĩa thống kê. Kết quả này cũng đưa ra một số hàm ý cho các nhà quản lý có thể cải thiện mức độ hài lòng công việc bằng cách cải thiện đánh giá đối với từng chỉ tiêu. Một số gợi ý từ kết quả nghiên cứu này như sau:
Để nâng cao mức độ hài lòng với công việc đầu tiên cần quan tâm đến yếu tố “công việc”. Cách bố trị lao động phài phù hợp với năng lực chuyên môn của người lao động, công việc phải tạo ra tính thách thức vừa phải nhưng có tính chất kích thích.
Để nâng cao mức độ hài lòng công việc cần nâng cao mức độ đánh giá của người lao động đối với nhân tố “đồng nghiệp”. Việc này đòi hỏi cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp, xây dựng tinh thần hợp tác trong các bộ phận của công ty. Người lao động phải tạo ra sự thân thiện và tin cậy lẫn nhau trong quan hệ đồng nghiệp trong công việc. Việc tạo ra môi trường làm việc có sự hợp tác lẫn nhau cần xây dựng những quy trình làm việc ngày một hoàn thiện, có sự phân công công việc rõ ràng và đòi hỏi tính hợp tác giữa những người lao động với nhau, giữa những bộ phận trong công ty với nhau.
Để nâng cao mức độ hài lòng công việc cần nâng cao mức độ hài lòng với nhân tố “cơ hội thăng tiến”. Cơ chế thăng tiến trong công ty cần dựa trên thành tích thực tế
của người lao động, phải tạo ra động lực cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên với nhau. Cơ hội tạo ra giữa các cá nhân với nhau phải đảm bảo yếu tố công bằng.
Để nâng cao mức độ hài lòng công việc Công ty cần chú ý đến yếu tố lãnh đạo, các lãnh đạo tại các bộ phận cần có định hướng với phong cách lãnh đạo dân chủ thay cho phong cách độc đoán. Người lãnh đạo tạo ra sự tin tưởng và hỗ trợ nhân viên trong công việc, đối xử công bằng với các nhân viên khác nhau.