1. Các yếu tố của quyền lực
Cĩ rất nhiều yếu tố cĩ thể tạo ra quyền lực cho một cá nhân trong một tổ chức. Các yếu tố đĩ cĩ thểđược thể hiện qua bảng sau :
Bảng 10 : Các yếu tố của quyền lực
YẾU TỐ NỘI DUNG
1. Quyền lực vị trí (Do vị trí mang lại quyền lực)
- Quyền hạn do hệ tổ chức quy định chính thức. - Quyền được kiểm sốt tất cá các lĩnh vực của tổ
chức.
- Quyền được khen thưởng và trừng phạt. - Quyền kiểm sốt và phân phối thơng tin.
- Quyền kiểm sốt mơi trường làm việc của tổ chức 2. Quyền lực cá nhân
- Do năng lực kinh nghiệm bản thân. - Do quan hệ giao tiếp và quen biết.
- Do uy tín của bản thân, phẩm chất cá nhân. 3. quyền lực chính trị
- Quyền kiểm sốt quá trình ra quyết định
- Quyền liên kết giữa cá nhân và các tổ chức khác. - Quyền thể chế hĩa các quy định và các quyết định. - Quyền hợp tác, liên minh.
Để sử dụng quyền lực cĩ hiệu quả cần lưu ý :
- Quyền lực được tạo thành và cĩ thể mất đi trong thời gian nhất định.
- Đểđánh giá thành cơng trong sử dụng quyền lực, cĩ hai tiêu thức : + Sự thỏa mãn của đối tượng.
+ Kết quả cuối cùng của tổ chức đạt được
2. Các chiến lược gây ảnh hưởng nhằm tạo quyền lực cho người lãnh
đạo
Trên thực tế cĩ 7 chiến lược người lãnh đạo cĩ thể sử dụng để gây quyền lực cho mình.
Bảng 11: Các chiến lược gây ảnh hưởng nhằm tạo quyền lực
CHIẾN LƯỢC NỘI DUNG
1. Chiến lược thân thiện Gây thiện cãm với người khác để họ cĩ cách nghĩ tốt về ta.
Nghệ thuật lãnh đạo nhân viên - 29 - TS. Nguyễn Thanh Hội
2. Chiến lược trao đổi bên cùng cĩ lThương lượng giợi” ải quyết vấn đề trên cơ sở “Hai 3. Chiến lược đưa ra lý do Đưthuya ra các thơng tin, chết phục ý kiến của mình. ứng cớ… để bào chữa và 4. Chiến lược quyết đốn Đưa ra các quyết định táo bạo, khi gặp khĩ khăn 5. Chiến lược tham khảo cấp
trên
Ghi nhận và xin ý kiến cấp trên (tranh thủ ý kiến của cấp dưới)
6. Chiến lược liên minh Sử dụng người khác nhằm tạo uy tín cho mình 7. Chiến lược trừng phạt Rút bsốđốới tt ượđặng trong trc quyền, đặườc lng hợi, quyợp cềần hn thiạn,… cết. ủa một