III. ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ :
THĂNG TIẾN
nhân muốn gì từ công việc của họ ?Anh/Chị hãy xếp
THĂNG TIẾN
3. Ý nghĩa của các thành tựu.
4. Sự nhận dạng khi cơng việc được thực hiện. 9. Ý nghĩa của các trách nhiệm
Bảng 12 : Ảnh hưởng của các nhân tố :
Các nhân tố duy trì Các nhân tốđộng viên
Khi đúng Khi sai Khi đúng Khi sai
Khơng cĩ sự thỏa mãn
Khơng động viên Khơng tạo ra sự
hưng phấn
Thuyết hai nhân tố của Herzberg cĩ những ẩn ý quan trọng đối với các nhà quản trị :
Những nhân tố làm thỏa mãn người lao động là khác với các nhân tố tạo ra sự bất mãn. Vì vậy, bạn khơng thể mong đợi sự thỏa mãn của người lao động bằng cách
đơn giản là xĩa bỏ các nguyên nhân gây ra sự bất mãn.
Việc động viên nhân viên địi hỏi phải giải quyết thỏa đáng, đồng thời cả hai nhĩm nhân tố duy trì và động viên, khơng thể chỉ chú trọng một nhĩm nào cả.
3. Tại sao mọi người làm việc ?
-Trước đây khi
kinh tế cịn khĩ khăn, động cơ hàng đầu của con người là kinh tế, là thu được những nguồn của cải để đáp ứng được nhu cầu vật chất của anh ta và hỗ trợ gia đình, lý tưởng nhất là những tiện nghi ngày càng tăng. Do đĩ tham vọng đĩng một vai trị quan trọng, với nghĩa là mong muốn tiến bộ và thu được nhiều điều tốt đẹp hơn trong cuộc sống. Nhưng tham vọng về thực chất là một vấn đề cá nhân và được quy định trong một chừng mực nào đĩ bởi hồn cảnh của mơi trường. Như vậy những ưu
đãi trong cơng việc của một cá nhân là rất quan trọng. Ví dụ, anh ta cĩ thể thích một cơng việc được trả lương thấp hơn nhưng ở đĩ anh ta được để mặc tự xoay sở lấy, tránh xa được tiếng ồn và sự căng thẳng của khu vực sản xuất.
Copyright © 2003 by South-Western/Thomson Learning. All rights reserved.
Trong một cuộc nghiên cứu thú vị tại 1000 QTV và 5000 Công nhân viên tại TP HCM .Câu hỏi là Công
nhân muốn gì từ công việc của họ ?Anh/Chị hãy xếp
theo thứ tự từ cao xuống thấp bảng sau đây
LƯƠNG CAO
ĐẢM BẢO CÔNG VIỆC
TRIỂN VỌNG VAØ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TYĐIỀU KIỆN LAØM VIỆC ĐIỀU KIỆN LAØM VIỆC
CÔNG VIỆC THÚ VỊ
SỰ TRUNG THAØNH VỀ QUẢN LÝ ĐỐI VỚI CÔNG NHÂN NHÂN
THĂNG TIẾN