Để điều hành và phát triển tốt trong vấn đề quản lý nhân lực tôi đề xuất một số giải pháp nhƣ sau:
3.2.3.1. Giải pháp kiện toàn cơ cấu tổ chức hoạt động của công ty
Muốn có thực hiện một chiến lƣợc thành công thì yếu tố quan trọng nhất đó chính là công ty phải có một nguồn nhân lực tốt. Trên cở sở đó Vinamilk sẻ phát triển nguồn nhân lực và kiện toàn bô máy quản lý là chính sách xuyên suốt trong quá trình thực hiện chiến lƣợc phát triển của công ty. Các biện pháp đƣợc tiến hành đồng bộ.
Nhằm hỗ trợ cho chiến lƣợc đề ra, Vinamilk sẻ chuẩn bị đội ngũ quản lý kế cận năng động. Đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi có năng lực thực hiện các chiến lƣợc lớn của công ty. Bên cạnh đó, công ty sẻ tuyển dụng những nhân viên có năng lực thật sự căn cứ theo những yêu cầu thực tế của công ty, tạo các điều kiện thuận lợi để giữ vững và phát triển nguồn lực.
Công ty sẻ thực hiện chế độ lƣơng, thƣởng, và có những chính sách đãi ngộ thỏa đáng cho những cho những cán bộ công nhân viên có năng lực tốt nhằm khuyến khích động viên họ làm việc tốt hơn.
Thƣờng xuyên gửi nhân viên nòng cốt đi học các lớp đào tạo ngắn hoặc dài hạn trong và ngoài nƣớc nhằm nâng cao chuyên môn, tiếp thu khoa học, công nghệ mới nhằm phục vụ quá trình thực hiện chiến lƣợc của công ty.
Tổ chức đào tạo bồi dƣỡng kiến thức cho cán bộ công nhân viên, các chƣơng trình đào tạo giúp nhân viên phát triển và đạt đƣợc mục tiêu nghề nghiệp.
Công ty luôn nỗ lực tạo ra một môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp nhƣng không kém phần thân thiện và cởi mở để mỗi cá nhân có thể tự do phát huy tính sáng tạo, giải phóng đƣợc tiềm năng của bản thân từ đó tạo ra sự khác biệt.
3.2.3.2. Giải pháp nâng cao hiệu lực quản lý công ty
Đa số cán bộ công nhân viên trong Công ty Vinamilk đƣợc tuyển dụng vào làm không phải qua các vòng phỏng vấn gắt gao nhƣ các công ty nƣớc
ngoài hoặc tập đoàn lớn. Còn một số ngƣời giữ chức vụ quản lý nhƣng không có trình độ chuyên môn đúng công việc quản lý. Số lƣợng cán bộ công nhân viên quá đông có thời điểm thừa so với nhu cầu sản xuất kinh doanh, đặc biệt hiện nay Công ty đang đầu tƣ xây dựng các nhà máy hiện đại sử dụng bằng công nghệ tự động từ đóng thùng, vận chuyển vào kho dẫn đến dƣ thừa lao động phổ thông. Đây chính là nguy cơ chính đe doạ đến việc nâng cao năng lực cho Vinamilk vì con ngƣời là yếu tố vô cùng quan trọng trong quá trình phát triển của Công ty.
Tôi đề xuất một số giải pháp nhƣ sau:
Tuyển dụng phải qua phỏng vấn trực tiếp công khai, làm các bài trắc nghiệm kiểm tra IQ, trình độ chuyên môn..., chọn đúng ngƣời có trình độ, năng lực, có khả năng vƣợt trội.
Đối với các vị trí cấp cao khó tuyển nên tuyển dụng cận thận hơn và có thời gian thử việc 6 tháng đến một năm
Thuyên chuyển số lƣợng công nhân từ nhà máy dƣ thừa sang nhà máy thiếu, bố trí đi ca phù hợp đảm bảo nhân công cho sản xuất. Tăng cƣờng tốc độ làm việc của mỗi cán bộ công nhân viên, bố trí ngƣời đảm trách nhiều việc trong khả năng.
Tránh tuyển dụng quá nhiều có lúc thừa, lúc thiếu nhân công, tuyển dụng lao động mùa vụ cho những lúc cao điểm trong sản xuất.
Mở các khoá đào tạo nghiệp vụ cho công nhân viên để nâng cao kỹ năng nghiệp vụ trong công việc, cử những ngƣời có năng lực đào tạo chuyên sâu ở nƣớc ngoài. Đầu tƣ vào nội dung của chƣơng trình huấn luyện đào tạo cho thật hiệu quả. Kiểm tra kiến thức, tay nghề của ngƣời sau khi đƣợc đào tạo và có hình thức thuởng phạt khi đạt và không đạt yêu cầu qua các buổi huấn luyện, đào tạo.
Tổ chức những ngày hội thi nghề, các cuộc thi thuyết trình, đố vui liên quan đến xử lý tình huống trong công việc hàng ngày giữa các nhà máy trong công ty để học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau và tăng tính đoàn kết, gắn bó giữa các công nhân viên trong các nhà máy
Có chính sách khen thƣởng, kỹ luật rõ ràng. Các chính sách khen thƣởng, kỹ luật phải đƣợc lƣợng hoá bằng thành tích, con số củ thể giá trị mang lại lợi ích hoặc làm thiệt hại cho công ty.