ty cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk
Đề ra một chiến lƣợc cho công ty không phải là một điều dễ dàng, đó là một quá trình nghiên cứu của các nhà quản trị, khi đề ra một chiến lƣợc cho công ty một nhà quản trị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động đến công ty và những khả năng mà công ty có thể cung ứng cho chiến lƣợc ấy đạt đƣợc mục tiêu.
Trong những năm qua có một số công ty đã sử dụng nguyên liệu không đạt chất lƣợng để sản xuất sữa nhƣ nguyên liệu có chứa chất melamin sản xuất từ một nhà máy ở Trung Quốc và nguyên liệu có chất ảnh hƣởng não trẻ em đƣợc phát hiện ở một nhà máy sản xuất sữa bột ở New Zealand, những công ty sản xuất sữa trên thế giới mua phải nguyên liệu của những nhà máy sản xuất có chất melamin và chất ảnh hƣởng não trẻ đều bị thu hồi và bị ảnh huởng đến doanh thu.
Ở Việt Nam có công ty sữa Hà Nội Milk có mua nguyên liệu chứa chất Melamin nên đã bị ảnh huởng doanh thu và ảnh huởng đến công ty.
Hoặc năm 2012 tại Nghệ An có xây dựng Nhà máy chế biết dứa cô đặc xuất khẩu. Chiến lƣợc của Nhà Máy chế biết dứa xuất khẩu là sản xuất nƣớc dứa tại Nghệ An xuất sang các nƣớc châu âu, châu mỹ.
Do chƣa tìm hiểu kỹ về vùng nguyên liệu, về giá, về thị trƣờng sau 4 năm hoạt động Nhà máy chế biến dứa xuất khẩu Nghệ An không đủ nguyên liệu để sản xuất do sản phẩm đầu ra giá thấp dẫn đến thu mua nguyên liệu cho ngƣời dẫn cũng giá thấp dẫn đến ngƣời dân quay lƣng với cây dứa buộc nhà máy phải ngƣng sản xuất nƣớc dứa.
Để tránh rủi ro trong thời gian qua Vinamilk đã có chiến lƣợc và kế hoạch chẵt chẽ khâu nhập nguyên liệu, nguyên chỉ nhập những khách hàng có
uy tín và khi mua tìm hiểu kỹ càng vì vậy nguyên liệu nhập vào của công ty luôn đƣợc đảm bảo.
Vai trò của một nhà quản trị là hết sức quan trọng trong quá trình đề ra chiến lƣợc, nếu nhƣ nhà quản trị không có cái nhìn tốt, rộng thì sẽ nhập nguyên liệu về cho công ty không đảm bảo ảnh hƣởng đến doanh thu của công ty.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK