a. Những đề xuất đối với khâu tuyển dụng
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, việc đầu tiên doanh nghiệp cần làm là chuẩn hóa những tiêu chuẩn trong quy trình tuyển dụng của mình. Doanh nghiệp cần xác định rõ ràng về mục tiêu tuyển dụng của mình là gì, từ đó đặt ra tiêu chuẩn, yêu cầu đối với ứng viên được tuyển dụng. Thông qua đó, cần đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu công việc của các ứng viên tham gia ứng tuyển cả về kiến thức thực tế và kiến thức chung của nhân viên.
Trên cơ sở đó doanh nghiệp có thể lựa chọn ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu của mình. Việc làm này của doanh nghiệp không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí tuyển dụng, tiết kiệm được chi phí đào tạo lại mà còn lựa chọn được nhân viên phù hợp đáp ứng được tốt nhất yêu cầu của công việc.
Đối với đội ngũ cộng tác viên doanh nghiệp cũng cần lựa chọn hợp tác với những người có uy tín, có trình độ, kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Đồng thời lựa chọn cộng tác viên phù hợp với từng yêu cầu của từng dự án, nhằm vừa đảm bảo được tiến độ của dự án, vừa đảm bảo chất lượng của dự án. Do những cộng tác viên của doanh nghiệp chủ yếu là những người nằm trong biên chế chính thức của các doanh nghiệp khác, vì vậy thời gian của những cộng tác viên này phụ thuộc rất nhiều vào công việc của họ tại cơ quan của họ. Do đó doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ để việc cộng tác mang lại hiệu quả cao nhất.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực từ việc chuẩn hóa nguồn đầu vào là chưa đủ bởi việc làm này mới chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mới tuyển dụng của doanh nghiệp, trong khi đó nguồn nhân lực hiện tại của doanh nghiệp không hẳn là đã đáp ứng được điều kiện thực tiễn của công viêc. Chính vì vậy, bên cạnh việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mới doanh nghiệp cũng cần chú trọng tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện tại của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần đưa ra những biện pháp khuyến khích nhân viên trong doanh nghiệp học hỏi và từng bước nâng cao trình độ kỹ năng của mình.
Doanh nghiệp nên tạo điều kiện về thời gian cho nhân viên trong doanh nghiệp nâng cao trình độ của mình. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng nên có những biện pháp hỗ trợ cho nhân viên về mặt tài chính nhằm phục vụ cho việc nâng cao trình độ của mình.
Doanh nghiệp cũng cần đưa ra mức lương, thưởng phù hợp để khuyến khích người lao động hoàn thành suất sắc công việc được giao. Trên thực tế việc trả lượng hiện tại của doanh nghiệp chưa mang tính khuyến khích người lao động sáng tạo, việc trả lương theo thời gian làm việc khiến doanh nghiệp lãng phí nguồn nhân lực của mình. Với đặc điểm có thể tiến hành công việc tại nhiều thời điểm khác nhau ngay cả khi không còn trong thời gian lao động theo quy định của doanh nghiệp. Chính vì vậy, nếu doanh nghiệp lựa chọn hình thức trả lương theo thời gian lao động thì nên kết hợp với chế độ thưởng cho nhân viên dựa trên thời gian hoàn thành công việc, hay chất lượng công việc mà nhân viên tiến hành. Điều này sẽ khuyến khích nhân viên say mê sáng tạo, có trách nhiệm hơn với chất lượng công việc của mình hơn.
Đối với đội ngũ cộng tác viên của mình, doanh nghiệp nên lựa chọn những cộng tác viên có trình độ, có kinh nghiệm trong lĩnh vực lập trình, thiết kế website. Tùy từng dự án cụ thể mà có những lựa chọn cộng tác viên phù hợp
với công việc. Đồng thời cũng cần đưa ra các điều kiện ràng buộc đối với đội ngũ cộng tác viên này nhằm đảm bảo chất lượng và tiến độ của các dự án.
c. Những đề xuất trong việc đào tạo của doanh nghiệp
Lĩnh vực CNTT là lĩnh vực luôn luôn thay đổi, sự phát triển ngày càng cao của KHCN cũng đồng nghĩa với việc trình độ công nghệ được nâng lên từng ngày, từng giờ. Để không lạc hậu so với thị trường và đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp cần thường xuyên tiếp cận với công nghệ mới đồng thời cũng cần phổ biến, đào tạo cho nhân viên trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp cũng nên tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn trong doanh nghiệp nhằm chia sẻ kỹ năng kinh nghiệm nghề nghiệp giữa các nhân viên trong doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, những nhân viên mới luôn là những người gặp nhiều khó khăn trong việc áp dụng những kiến thức đã học ở trường vào thực tế công việc. Do đó doanh nghiệp cần có những biện pháp nhằm hỗ trợ nhân viên mới trong quá trình tiến hành công việc thông qua việc chia sẻ, hướng dẫn cho nhân viên mới những kỹ năng kinh nghiệm nhất định trong công việc.