2.1 đt ch cb máy công ty

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng việt trung (Trang 36 - 38)

(Ngu n: Phòng hành chính –Nhân s ) Ch c n ng các b ph n:

Ch t ch h i đ ng qu n tr : là ng i có quy n và ngh a v sau: l p ch ng trình, k ho ch ho t đ ng c a H i đ ng qu n tr ; chu n b ho c t ch c vi c chu n b ch ng trình, n i dung, tài li u ph c v cu c h p, tri u t p và ch t a cu c h p H i đ ng qu n tr ; t ch c vi c thông qua quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr; giám sát quá trình t ch c th c hi n các quy t đnh c a H i đ ng qu n tr ; ch t a h p i h i đ ng c đông.

T ng giám đ c: là ng i đ i di n theo pháp lu t c a công ty, ch u trách nhi m tr c pháp lu t v toàn b m i ho t đ ng c a công ty, đi u hành, qu n lý, x lý các ho t đ ng hàng ngày c a công ty, ngoài ra t ng giám đ c c ng là ng i tr c ti p đi giao dch các h p đ ng mua bán hàng hóa c a công ty.

Phó t ng giám đ c: nh n thông tin t c p d i và có trách nhi m báo cáo tr c ti p v i T ng giám đ c.

Phòng kinh doanh t ng h p: tham m u cho Giám đ c công ty v các v n đ liên quan đ n công tác kinh doanh có s d ng ngu n v n c a công ty; xây d ng và th c hi n k ho ch khai thác đ thu h i v n nh m đ m b o ngu n v n đ tri n khai k ho ch đ u t hàng n m đã đ c phê duy t c a công ty; t ch c th c hi n ti p th , qu ng cáo, bán hàng nh m đ m b o thu h i v n nhanh và t i đa hóa l i nhu n; th c

Ch t ch h i đ ng qu n tr T ng giám đ c Phòng hành chính t ng h p Phòng tài chính k toán Phòng t ch c nhân s Phòng qu n lý ch t l ng Phòng kinh doanh t ng h p Phó t ng giám đ c Chi nhánh Qu ng Ninh Tr s H i D ng Chi nhánh Hà Nam Chi nhánh Ninh Bình Phó t ng giám đ c Chi nhánh Thanh Hóa Tr s Hà N i Chi nhánh Phú Th Chi nhánh Ph L i

29

hi n các báo cáo đnh k và đ t xu t theo yêu c u c a Giám đ c công ty; các nhi m v khác theo s phân công c a Giám đ c công ty.

Phòng qu n lý ch t l ng: có ch c n ng tham m u, t v n cho TG trong công tác qu n lý ch t l ng h th ng c a công ty, qu n lý công tác tiêu chu n hóa, t ch c th nghi m/ ki m đ nh s n ph m hàng hóa, ngoài ra phòng qu n lý ch t l ng còn có nhi m v th c hi n các ho t đ ng qu n lý ch t l ng & môi tr ng d i s ch đ o tr c ti p c a TG và i di n lãnh đ o v ch t l ng và môi tr ng.

Phòng t ch c nhân s : có ch c n ng tham m u và giúp Giám đ c v công tác t ch c và nhân s , công tác lao đ ng, ti n l ng, thi đua khen th ng, thanh ki m tra, an ninh qu c phòng, pháp ch ; có nhi m v xây d ng quy ho ch phát tri n nhân l c phù h p v i k ho ch chi n l c phát tri n và k ho ch s n xu t c a công ty, xây d ng c c u, ch c n ng, nhi m v c a các phòng ban và đ n v trong công ty, t ch c th c hi n công tác quy ho ch cán b ; công tác đánh giá cán b qu n lý theo nhi m k ; th c hi n các th t c b nhi m, tái b nhi m; qu n lý đào t o, b i d ng và phát tri n đ i ng cán b , nhân viên nghi p v ; t ch c th c hi n công tác tuy n d ng lao đ ng, b trí s d ng, đi u đ ng cán b , nhân viên theo k ho ch nhu c u ngu n nhân l c; l p k ho ch lao đ ng hàng n m đáp ng nhu c u phát tri n;…

Phòng tài chính k toán: tham m u cho Giám đ c qu n lý các l nh v c sau: công tác tài chính; công tác k toán tài v ; công tác ki m toán n i b ; công tác qu n lý tài s n; công tác thanh quy t toán h p đ ng kinh t ; ki m soát các chi phí ho t đ ng c a Công ty; qu n lý v n, tài s n c a Công ty, t ch c, ch đ o công tác k toán trong toàn Công ty; th c hi n các ch c n ng và nhi m v khác khi lãnh đ o yêu c u.

Phòng hành chính t ng h p: có ch c n ng th c hi n công tác Hành chính, t ng h p, v n th , l u tr , đ m b o k thu t v n phòng, ph c v l tân, khánh ti t, làm công tác th ký, t ng h p và tham m u cho Giám đ c.

Các chi nhánh: V i h th ng 8 chi nhánh, t ch c s n xu t kinh doanh theo đúng nhi m v đ c giao; xây d ng k ho ch, công vi c c th hàng tháng, quý, n m v m i ho ch đ ng; t ch c công tác h ch toán k toán đ c l p ph thu c theo đúng lu t k toán, chu n m c k toán và theo đi u l công ty; tham m u, đ xu t các gi i pháp v i lãnh đ o công ty trong quá trình s n xu t kinh doanh t i xí nghi p đ đ a ra các quy t đnh v đ u t m r ng s n xu t đem hi u qu kinh t cao…

2.1.3 c đi m và quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty

2.1.3.1 c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh

T ch c ho t đ ng kinh doanh t p trung, v i 2 c s chính Hà N i và TP. H i D ng. S n xu t và kinh doanh các s n ph m b ng ch t d o, s n ph m t gang thép,

c u ki n bê tông, cáp thông tin , dây đi n và nh ng v t li u khác. Liên doanh liên k t v i nh ng t ch c kinh t trong và ngoài n c.

T v n, thi t k thông tin h u tuy n đ i v i các công trìnhthông tin liên l c, B u chính Vi n thông;

T v n, kh o sát, thi t k , l p d toán các công trình thông tin, dân d ng;

Kinh doanh v t li u, máy móc xây d ng, trang thi t b n i th t, và nh ng m t hàng khác;

Kinh doanh xu t nh p kh u thi t b v t t , B u chính Vi n thông và công ngh thông tin. Kinh doanh các ngành ngh khác phù h p v i quy đnh c a pháp lu t. 2.1.3.2 Quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng việt trung (Trang 36 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(74 trang)