Th nh t, c n k đ n là c c u v n kinh doanh c a công ty trong đó, c c u n ph i tr chi m t tr ng cao trên t ng ngu n v n, khi t tr ng n ph i trên ngu n v n ch s h u quá cao làm t ng nguy c r i ro cho kinh doanh công ty.
55
Th hai, chi phí s n xu t kinh doanh còn l n, các chi phí s n xu t chung chi m t tr ng cao, công ty c n tìm cách làm gi m t i đa chi phí nh m đem l i l i nhu n cao nh t cho công ty.
Th ba, c n đ ý đ n hàng t n kho. L ng hàng t n kho c a công ty tuy không chi m t tr ng cao trong t ng tài s n nh ng hàng t n kho t ng liên ti p trong 3 n m li n ti m n nguy c làm m t kh n ng quay vòng v n, làm gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty.
Th t , c n l u ý đ n vi c t ng m nh các kho n ph i thu ng n h n, tuy vi c t ng các kho n ph i thu ng n h n không nhanh b ng vi c t ng các kho n n ph i tr mà công ty đi chi m d ng, song công ty c ng c n l u ý đ tránh lãnh phí v n c a công ty.
Th n m, trong c c u tài s n c a công ty, ti n và các kho n t ng đ ng ti n chi m t tr ng l n trong c c u tài s n ng n h n. Công ty c n có nh ng bi n pháp s d ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n m t cách h p lý nh m s d ng m t cách có hi u qu l ng ti n nhàn r i, nh m làm hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty t ng.
Ngoài ra, vi c tiêu th hàng hóa s n ph m ch m c ng nh g p khó kh n trong v n đ tìm ki m khách hàng c ng d n đ n vi c hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty còn ch a cao do không tiêu th đ c s n ph m d n đ n không có doanh thu, vì v y đ có th tìm thêm khách hàng c ng nh đ qu ng bá tên tu i công ty, ta c ng c n quan tâm đ n m t s chính sách marketing.
Cu i cùng, thu nh p bình quân m t tháng c a ng i lao đ ng còn th p, g n đây x y ra tình tr ng nhi u công nhân t ch c đình công ho c b vi c. Ban lãnh đ o c n tìm hi u nguyên nhân và kh c ph c tránh tình tr ng thi u h t ngu n lao đ ng nh h ng đ n tình hình ho t đ ng c a công ty.
Xu t phát t th c tr ng các v n đ nêu trên, công ty c n nhìn nh n và đánh giá l i ho t đ ng qu n lý s n xu t kinh doanh c a mình trong giai đo n v a qua, đ ng th i có nh ng gi i pháp hi u qu nh m nâng cao doanh thu cùng l i nhu n sau thu h n n a trong giai đo n s p t i, luôn h ng t i m c tiêu c t lõi là t ng l i nhu n và giá tr tài s n cho ch s h u công ty. góp ph n vào vi c kh c ph c nh c đi m này, ti p sau đây, Ch ng 3, em xin đ c đóng góp m t s ý ki n và nh n xét đ d n t i các gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho công ty.
M T S GI Iă PHÁPă NH Mă NỂNGă CAOă HI U QU
CH NGă3.
S N XU T KINH DOANH C A CỌNGă TYă C PH N
UăT ăVÀăXỂYăD NG VI T TRUNG
3.1 nhăh ngăphátătri n c aăcôngătyătrongăth i gian t i
M i doanh nghi p đ đ t đ c các thành công luôn ph i b t đ u t m t h ng đi đúng v i ph ng th c qu n lý phù h p. M i công ty ph i l a ch n cho mình m t đ nh h ng phát tri n riêng và l a ch n ph ng th c t ch c qu n lý phù h p nh t đ đi u hành ho t đ ng, làm cho công ty phát tri n theo h ng đó. B t c m t sai sót nh nào trong công tác qu n lý c ng có th làm nh h ng nghiêm tr ng đ n s phát tri n c a công ty. th c hi n t t đi u này đòi h i các công ty ph i l p k ho ch, v ch ra m t ph ng h ng phát tri n và ph ng th c qu n lýđúng đ n.
T vi c phân tích th c tr ng s n xu t kinh doanh c a Công ty, s bi n đ ng các nhân t c a môi tr ng kinh doanh c ng nh xu th phát tri n c a th tr ng trong n c và th gi i hi n nay, Công ty Vi t Trung đã đ ra ph ng h ng trong các n m t i nh sau:
Th nh t, đ tìm ki m khách hàng, tiêu th s n ph m, doanh nghi p không ng ng m r ng th tr ng, tìm ki m b n hàng m i b ng vi c qu ng bá, gi i thi u. ng th i ti p t c phát huy nh ng l i th c nh tranh c a mình, đ c bi t là phát tri n các chính sách khuy n m i và ch m sóc khách hàng hi n có đ gi đ c nh ng khách hàng truy n th ng c a mình.
Th hai, nâng cao ch t l ng s n ph m công trình, đa d ng hoá ch ng lo i s n ph m, c p nh t nh ng thi t k m u mà xu h ng nh t, g n li n th ng hi u c a công ty v i các s n ph m, côngtrình mà công ty s n xu t ra.
Th ba, tìm ki m ngu n khách hàng, đ i tác cung c p th tr ng đ u vào c ng nh đ m b o th tr ng đ u ra n đ nh, thu n l i cho quá trình s n xu t kinh doanh c a công ty.
Th t , ti p t c đ y m nh vi c đ i m i thi t b công ngh , theo k p nhu c u c a th tr ng, nâng c p h th ng máy móc và nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty so v i các công ty trong cùng ngành.
Th n m, phát huy vi c nâng cao đ i s ng v t ch t c ng nh tinh th n, t o đi u ki n làm vi c c ng nh ngh ng i cho công nhân viên m t cách t t nh t. T o ra môi tr ng làm vi c an toàn, lành m nh, phát huy t i đa kh n ng c a công nhân viên.
Th sáu, b i d ng ngu n nhân l c, nâng cao trình đ cho các c p qu n lý, ban lãnh đ o, cán b công nhân viên có trình đ chuyên môn qu n lý cao đ lãnh đ o d n d t công ty m t cách hi u qu và đúng đ n.
57
3.2 M t s gi iăphápăch y u nh mănơngăcaoăhi u qu s n xu t kinh doanh t i
Côngătyăc ph năđ uăt ăvƠăxơyăd ng Vi t Trung 3.2.1 Gi i pháp cân b ng t tr ng ngu n v n
Qua phân tích ch ng 2 ta th y c c u n ph i tr trong t ng ngu n v n c a công ty r t cao, đi u này cho th y công ty ch y u đ u t vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh ch y u b ng ngu n v n vay và v n đi chi m d ng. S d ng quá nhi u v n vay làm cho kh n ng t ch tài chính c a công ty th p, ph thu c vào các cá nhân t ch c cho công ty vay n . kh c ph c tình tr ng này, công ty c n th c hi n nh ng bi n pháp sau:
Công ty nên xây d ng k ho ch chi ti t đ phát hành c phi u, niêm y t c phi u trên các sàn giao d ch ch ng khoán nh m kh n ng huy đ ng v n ch s h u m t cách d dàng h n.
Thay vì n quá nhi u, doanh nghi p có th ti n hành liên doanh liên k t v i các doanh nghi p cùng ngành ho c khác ngành nh m m r ng m t hàng s n xu t kinh doanh- liên k t là hình th c h p tác mà qua đó công ty không nh ng t ng đ c ngu n v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh mà còn h c t p đ c kinh nghi m qu n lý, ti p thu đ c nh ng ti n b khoa h c k thu t và chuy n giao công ngh t doanh nghi p h p tác.
Sau khi phát hành c phi u, công ty nên xây d ng chính sách c t c h p lý, t ng ph n l i nhu n gi l i đ tái đ u t cho công ty, ph n l i nhu n gi l i đ c đ kích thích t ng tr ng l i nhu n và có th tác đ ng đ n giá tr c ph n trong t ng lai, đ ng th i t ng l i nhu n gi l i c ng làm t ng ngu n v n ch s h u.
Phân tích rõnhu c u v n ng n h n và dài h n, m c đ r i ro kinh doanh và m c tiêu an toàn đ t ra cho doanh nghi p,trên c s đó xác đ nh c c u v n t i u.
i u ch nh gi m t tr ng n ph i tr đ ng th i t ng t tr ng v n ch s h u trong t ng v n kinh doanh thông qua thanh lý nh ng tài s n không còn s d ng, t ng t l chi t kh u tài chính đ kích thích khách hàng thanh toán s m, huy đ ng v n c đông và phát hành trái phi u dài h n.
3.2.2 Gi i pháp gi m chi phí s n xu t kinh doanh
Ti t ki m chi phí đ gi m giá thành là m t trong nh ng bi n pháp h u hi u nh t nh m nâng cao l i nhu n cho công ty. Do đó, công tác qu n lý chi phí trong doanh nghi p là m t khâu h t s c quan tr ng, n u công tác này đ c làm t t thì công ty ch ph i m t m t kho n chi phí th p nh t mà hi u qu đ t đ c v n cao. Ng c l i n u công tác qu n lý chi phí kém s làm cho chi phí cao mà hi u qu thu v l i th p. Trong bi n pháp làm gi m chi phí s n xu t kinh doanh công ty c n chú tr ng tìm bi n pháp
làm gi m giá v n hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p, Vì trong giai đo n 2010-2012 t ng chi phí t ng nhi u đ c bi t là giá v n hàng bán, chi phí qu n lý doanh nghi p và bán hàng có xu h ng gi m song gi m không nhi u làm cho l i nhu n sau thu c a công ty gi m đáng k . Ta th c hi n các bi n pháp sau:
i v i chi phí qu n lý doanh nghi p, là chi phí gián ti p, r t khó qu n lý. Vì v y bi n pháp t t nh t đ làm gi m chi phí này là nâng cao ý th c toàn b cán b công nhân viên trong công ty, ph i có ý th c tích ki m chi phí trong t ng công vi c và trong t ng hành đ ng c a mình đ làm gi m chi phí xu ng m c h p lý nh t. Nh vi c s d ng tích ki m đi n n c...Phòng k toán k t h p cùng v i các phòng ban khác ti n hành giám sát thu th p thông tin, nghiên c u chi phí th c t , r i đ nh m c phân b gi i h n các kho n chi phí c th .
i v i chi phí bán hàng c n đ xu t và đ a ra nh ng chính sách bán hàng hi u qu nh t đ tích ki m chi phí m c t i đa. Mu n làm đ c đi u đó thì công ty ph i đ u t đào t o chuyên sâu nhân viên b ph n bán hàng, có n ng l c trình đ c ng nh có nh ng k n ng c n thi t bán đ c nhi u hàng mà chi phí b ra là th p nh t.
chi phí giá v n hàng bán m c h p lý công ty nên đ y m nh công tác nghiên c u th tr ng, n m b t thông tin v tình hình giá c trong n c nh m tranh th c h i kinh doanh. Nghiên c u đ th y đ c xu h ng bi n đ ng c a tình hình giá c hàng hóa th gi i, t đó đ a ra nh ng quy t đ nh nh p hàng xu t hàng m t cách h p lý, làm gi m giá v n hàng bán, t đó t o ra l i th c nh tranh v giá cho công ty c ng nh làm gi m chi phí s n xu t kinh doanh góp ph n làm t ng doanh thu cho công ty.
3.2.3 Gi i pháp gi m hàng t n kho
Qua phân tích ch ng 2, hàng t n kho có xu h ng t ng trong giai đo n 2010- 2012, hàng t n kho nhi u s làm t ng chi phí qu n lý hàng t n kho đ ng th i làm t ng chi phí b o qu n... gi m hàng t n kho công ty nên l p k ho ch c th cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh trên c s tình hình n m báo cáo, chi ti t s l ng theo t ng tháng, qúy, t đó xác đ nh l ng hàng t i u cho m i l n nh p. Ki m tra ch t l ng hàng nh p ngay khi hàng m i v đ xác đnh nh ng hàng hóa sai h ng t đó có k ho ch tr l i ho c đ n bù tránh t n th t c ng nh đ tích ki m chi phí.
B o qu n t t hàng t n kho. Hàng tháng, k toán hàng hóa c n đ i chi u s sách, qu n lý l ng hàng t n kho đ tìm h ng gi i quy t, gi i phóng s hàng t n kho đ nhanh chóng thu l i v n, tránh tình tr ng t n đ ng lâu ngày làm gi m giá tr hàng hóa.
Công ty nên áp d ng m t s mô hình qu n tr hàng t n kho đ có th xác đ nh l ng hàng t n kho t i u. T ng c ng công tác nghiên c u và d báo nh m xác đ nh l ng hàng t n kho c n thi t, nh m đ m b o tính liên t c cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
59
3.2.4 Gi i pháp qu n lý các kho n ph i thu
Có th th y kho n ph i thu trong hai n m vòng 3 n m c a Công ty đang có xu h ng t ng cao. Trong giai đo n t i, Công ty nên s d ng d ch v thu h , d ch v này s giúp doanh nghi p thu n nhanh và hi u qu h n. D ch v thu h có tác d ng nh m t nhân viên qu n lý kho n ph i thu c a doanh nghi p, giúp theo dõi, thu ti n, t t toán các kho n, thông báo v i khách hàng v tình tr ng thu ti n. Nh đó, doanh nghi p có th s d ng v n m t cách hi u qu h n. Tránh tình tr ng đ ng v n c ng nh không t n d ng đ c c h i kinh doanh khác.
3.2.5 Gi i pháp qu n lý ti n m t t n qu nh m s d ng có hi u qu
Ti n m t k t n i các ho t đ ng liên quan đ n tài chính c a doanh nghi p. Vì th nhà qu n tr c n t p trung vào qu n tr ti n m t đ gi m thi u r i ro v kh n ng thanh toán, t ng hi u qu s d ng ti n. Tr c tiên Công ty c n đ nh l ng đ c kho n ti n d tr c n thi t đ chi tr cho các kho n m c có th phát sinh trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Sau đó đ tránh lãng phí l ng ti n nhàn r i doanh nghi p nên: u t vào nh ng s n ph m tài chính có tính thanh kho n cao nh trái phi u chính ph , c phi u. S d ng các h p đ ng ti n g i có k h n v i đi u kho n rút g c linh ho t...
3.2.6 Gi i pháp v marketing
Vi c đ y m nh tiêu th s n ph m là c t lõi đ công ty có th t ng doanh thu và l i nhu n. Cho nên, đ th c hi n t t vi c tiêu th , công ty c n th c hi n t t nh ng bi n pháp gi i thi u s n ph m c a công ty. Vì là m t công ty trong l nh v c xây d ng nên