Những định hướng phát triển của công ty trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu vốn lưu động và các giải pháp tài chính chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần vicem vật tư vận tải xi măng (Trang 69 - 70)

III. Các khoản phải thu

6. Tỷ suất LN sau thuế

3.1 Những định hướng phát triển của công ty trong thời gian tớ

Năm 2012 trước tình hình kinh tế đất nước đang phục hồi sau khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế thế giới. Việt Nam đã chuyển sang mục tiêu ngăn chặn suy giảm kinh tế và giữ ổn định kinh tế vĩ mô. Kinh tế Việt Nam năm 2012 bên cạnh những điểm sáng thể hiện thành tựu đạt được vẫn còn bộ lộ nhiều hạn chế và thách thức. Do đó đã gây nhiều khó khăn cho Công ty trong việc thực hiện các mục tiêu kế hoạch đã đề ra. Đối với VTV cũng vậy, giá than và giá dầu biến động mạnh trong năm đã kéo theo các khoản chi phí đầu vào của Công ty tăng lên mạnh. Tuy vậy đối với sự cố gắng trong quản lý cùng với những chính sách phù hợp Công ty đã vượt qua được cơn bão tài chính với những thành tựu đạt được:

Chỉ tiêu Năm 2012 So với kế hoạch

Doanh thu 3.479.492,2 106.8%

Nộp ngân sách 3.800 triệu đồng 60%

Lợi nhuận sau thuế 30.734,24 96.7%

Triển vọng kinh tế Việt Nam năm 2012 phụ thuộc vào 3 yếu tố chính: tình hình kinh tế thế giới, sức mạnh nội tại của kinh tế lớn nhất trong nước và sự điều hành vĩ mô của Chính Phủ. Trong ngắn hạn, năm 2013 sẽ chứng kiến sự phục hồi ở những nền kinh tế lớn nhất thế giới. Hoạt động đầu tư và thương mại quốc tế sẽ được phục hồi nhanh chóng sau những năm khủng hoảng. Với tư cách là một nền kinh tế nhỏ có độ mở cao, điều này tạo ra những ảnh hưởng tích cực trực tiếp lên nền kinh tế Việt Nam để có thể đạt tăng trưởng cao hơn trong năm 2013. Vì thế để tiếp tục nâng cao hiệu quả kinh doanh cùng với việc tăng cường năng lực cạnh tranh, năm 2012 là năm VTV tập trung cho việc đầu tư để cải thiện hiệu quả kinh doanh. Những định

hướng phát triển của Công ty năm 2013.

Mục tiêu chủ yếu:

- Ổn định, giữ vững thị phần và kinh doanh có hiệu quả các mặt hàng truyền thống ( than cám, phụ gia, dịch vụ vận tải...)

- Đáp ứng đủ nhu cầu than cám cho các công ty xi măng; tiếp tục đẩy nhanh, đẩy mạnh thực hiện các dự án đa dạng hóa ngành nghề.

- Kinh doanh hiệu quả, tăng trưởng bền vững; hoàn thành mọi nghĩa vụ đối với nhà nước, cổ đông, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.

Chiến lược phát triển Công ty:

- Tiếp tục đầu tư phương tiện để nâng cao năng lục vận tải sông – biển bảo đảm thực hiện tối đa các dịch vụ về cung ứng, vận tải trong Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt nam và đáp ứng một phần cho xã hội.

- Tăng cường công tác quản lý, nâng cao năng lực cạnh tranh, phấn đấu trở thành đơn vị chủ lực về kinh doanh, cung ứng, vận tải của Tổng công ty công nghiệp xi măng trong lộ trình phát triển thành lập đoàn công nghiệp xi măng.

- Tăng vốn điều lệ lên 170 tỷ VNĐ trong năm 2013, để tăng quy mô vốn phục vụ cho đầu tư phát triển trong năm.

Với các định hướng phát triển trong năm 2013 như trên, doanh nghiệp đã đề ra mục tiêu phấn đấu về doanh thu, lợi nhuận như sau:

Chỉ tiêu phấn đấu năm 2013

Chỉ tiêu Kế hoạch

Doanh thu thuần 3.809,18 tỷ VNĐ

Lợi nhuận sau thuế 30,6 tỷ VNĐ

Nộp ngân sách tỷ VNĐ

Cổ tức 8%

Thu nhập bình quân 6 Triệu VNĐ/người/tháng

Một phần của tài liệu vốn lưu động và các giải pháp tài chính chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần vicem vật tư vận tải xi măng (Trang 69 - 70)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(80 trang)
w