n v tớnh: l n
Ch tiờu N mă2010 N mă2011 N mă2012 Chờnhăl ch
2011/2010 2012/2011 Kh n ng thanh toỏn ng n h n 0,74 3,38 2,77 2,64 (0,61) Kh n ng thanh toỏn nhanh 0,32 1,50 2,20 1,18 0,7 Kh n ng thanh toỏn t c th i 0,01 0,06 0,02 0,05 (0,04) Ngu n: B ng cõn đ i k toỏn
- Kh n ng thanh toỏn nhanh: Qua b ng 2.5, cú th th y, tài ng n h n c a cụng ty cú tớnh thanh kho n cao. N m 2010, cụng ty cú th s d ng 0,32 đ ng tài s n ng n h n đ
44
kh n ng thanh toỏn nhanh c a cụng ty n m 2010 là ch a t t vỡ đ tr h t n ng n h n thỡ cụng ty c n ph i bỏn hàng t n kho. N m 2011 và 2012 cụng ty dựng 1,5 đ ng và 2,2 đ ng
tài s n ng n h n đ thanh toỏn cho 1 đ ng n ng n h n mà khụng c n bỏn hàng t n kho.
Cú th th y kh n ng thanh toỏn nhanh n m 2011và 2012 t t h n n m 2010, cho th y
cụng ty đ m b o đ c uy tớn đ i v i ch n và nhà cung c p, đ ng th i h s tớn nhi m c a Cụng ty c ng đ c t ng lờn. T s này l n h n 1 cho th y giỏ tr tài s n ng n h n cú tớnh thanh kho n nhanh c a Cụng ty l n h n giỏ tr n ng n h n, ch ng t tài s n ng n h n cú th s d ng ngay c a Cụng ty đ đ đ m b o cho vi c thanh toỏn ngay cỏc kho n n ng n h n. Do v y, cú th th y kh n ng thanh toỏn nhanh c a Cụng ty khỏ t t.
- Kh n ng thanh toỏn t c th i: Trỏi ng c v i hai ch tiờu phõn tớch trờn, kh n ng thanh toỏn t c th i c a cụng ty quỏ th p và t ng lờn khụng đỏng k . N m 2010, đ thanh toỏn 1 đ ng n ng n h n cụng ty ch cú 0,01 đ ng ti n và cỏc kho n t ng đ ng ti n. Sang đ n n m 2011, m c dự t ng lờn 0,06 đ ng (t ng 0,05 đ ng so v i n m 2010) nh ng đ n n m 2012, nú đó gi m xu ng ch cũn 0,02 đ ng (gi m 0,04 đ ng so v i 2011). i u
này cho th y khi cỏc kho n n c a cụng ty đ n h n thanh toỏn mà hàng t n kho và cỏc
kho n ph i thu ch a th chuy n thành ti n đ c thỡ ti n và cỏc kho n t ng đ ng ti n
trong cụng ty khụng th thanh toỏn đ c vỡ kh n ng thanh toỏn t c th i c a cụng ty quỏ
th p.
Qua vi c phõn tớch cỏc t s v kh n ng thanh toỏn c a cụng ty, cú th th y r ng kh
n ng thanh toỏn c a cụng ty n m 2010 là ch a t t. Nh ng đ n n m 2011 và 2012 m c dự
kh n ng thanh toỏn c a cụng ty đó t ng m nh so v i n m 2010 nh ng ch a ph i t t nh t
cho cụng ty . Do đú, cụng ty c n ph i cú chớnh sỏch nõng cao kh n ng thu h i cỏc kho n ph i thu, đ y nhanh tiờu th hàng húa trỏnh tỡnh tr ng đ ng v n, đ ng th i gi m t tr ng hàng t n kho m c h p lý đ thỳc đ y quỏ trỡnh thanh toỏn đỳng h n nh m nõng
cao hi u qu s d ng v n trong ho t đ ng s n xu t - kinh doanh c ng nh c i thi n tỡnh
tr ng cỏc h s v kh n ng thanh toỏn, đ c bi t là h s thanh toỏn t c th i đang m c c nh bỏo.
2.2.4.2. Nhúm cỏc h s v c c u tài chớnh và tỡnh hỡnh đ u t
Qua b ng c c u tài chớnh và tỡnh hỡnh đ u t (B ng 2.6) cú th th y đ c tỡnh hỡnh đ u t tài chớnh và tài s n c đnh c a cụng ty là khỏ kh quan. u tiờn ph i núi đ n vi c
đ u t tài chớnh dài h n c a cụng ty. Vỡ cụng ty ho t đ ng trong l nh v c qu n lý và kinh
doanh khỏch s n, nhà hàng là ch y u nh ng bờn c nh đú cụng ty c ng cú cỏc ho t đ ng
đ c. Tuy nhiờn, t su t đ u t tài s n c đnh c a cụng ty l i m c th p, và cũn b s t gi m trong n m 2012. Nguyờn nhõn là do tài s n c đnh c a cụng ty ch y u là đi thuờ nờn cụng ty khụng ph i đ u t nhi u vào tài s n c đ nh. Bờn c nh đú, m c dự ngu n v n c a cụng ty đ u t vào tài s n dài h n cao h n tài s n ng n h n nh ng l i ch đ u t ch
y u vào b t đ ng s n đ u t . Chớnh vỡ v y, tuy t su t đ u t tài s n c đnh c a cụng ty
th p nh ng t su t đ u t tài chớnh dài h n c a cụng ty l i khỏ cao. V y nờn, v lõu dài cụng ty c ng c n ph i cú cỏc bi n phỏp nõng cao t su t này lờn, b ng cỏch m r ng đ u
t mua m i c i ti n tài s n c đ nh trong cụng ty, trỏnh tỡnh tr ng tài s n c đnh l i th i, l c h u, n ng su t kộm hi u qu .