Qua vi c phõn tớch th c tr ng tỡnh hỡnh tài chớnh c a cụng ty ba n m 2010, 2011 và
2012 cú th th y, cụng ty đó đ t đ c nh ng k t qu đỏng mong đ i. Song bờn c nh đú
v n cũn cú nhi u h n ch mà cụng ty c n kh c ph c trong th i gian t i.
2.3.1. Nh ng k t qu đ t đ c
Tớnh đ n n m 2012, nhỡn chung t c đ t ng c a kho n m c n ph i tr t ng lờn
khỏ cao. M c dự v y, cỏc kho n vay và n ng n h n c a cụng ty l i cú xu h ng gi m và
gi m xu ng khỏ nhanh. i u này ch ng t , kh n ng t tài tr b ng v n t cú c a cụng ty đang ngày càng t t h n.
Ngoài ra, nh vi c m r ng quy mụ ho t đ ng cú hi u qu đó gúp ph n làm t ng
doanh thu c a cụng tyqua cỏc n m. i u này đ c th hi n qua doanh thu mà cụng ty đ t
đ c t ho t đ ng kinh doanh ngày càng phỏt tri n h n.
Cựng v i s t ng lờn c a doanh thu t ho t đ ng kinh doanh. Trong n m 2011 và
2012, nh đ u t vào cỏc doanh nghi p liờn doanh và thanh lý m t s b t đ ng s n đ u t đó mang l i hi u qu cao cho cụng ty. Nh đú, thu nh p t ho t đ ng đ u t trong n m 2011 và 2012 đó t ng lờn khỏ cao. Khụng nh ng th , thu nh p t ho t đ ng đ u t c ng đó bự đ p đ c cỏc kho n chi phớ t ng thờm mà cụng ty ph i b ra trong n m2011 và
2012.
2.3.2. H n ch
Cựng v i nh ng k t qu đ t đ c trong n m 2012, cụng ty My Way c ng t n t i m t s h n ch sau:
Trong n m 2012, do vi c cụng ty l ng chớnh sỏch tớn d ng mua hàng đó làm cho
kho n m c ph i thu ng n h n t ng lờn khỏ cao. M c dự, cụng ty thanh toỏn tr c cho
ng i bỏn cỏc kho n ti n hàng khỏ l n và đ m b o đ c uy tớn c a My Way. Tuy nhiờn, vi c thanh toỏn tr c cho ng i bỏn c ng cú ngh a cụng ty đó b chi m d ng v n. V y
nờn, trong t ng lai, cụng ty c n th t ch t tớn d ng mua hàng đ trỏnh b chi m d ng v n
và phỏt sinh cỏc kho n n khú đũi.
M t khỏc, cụng ty c ng c n cú s qu n lý ch t ch h n v chi phớ, đ c bi t là chi phớ
c đnh. M c dự cụng ty ho t đ ng trong l nh v c qu n lý nhà hàng, khỏch s n tuy nhiờn tài s n c đnh c a cụng ty l i chi m t tr ng khỏ th p do cụng ty ph i đi thuờ cỏc đ a
đi m đ ho t đ ng. Chớnh vỡ v y mà cụng đó ty ph i b ra r t nhi u cỏc kho n chi phớ tr tr c dài h n. V y nờn, trong dài h n cụng ty c n đ u t thờm TSC : nh b t đ ng s n
và m t s tài s n c đ nh khỏc. Nh v y s giỳp cụng ty gi m thi u đ c chi phớ thuờ nhà hàng n m. H n th n a, n u đ u t thờm vào tài s n c đ nh c ng s th hi n đ c kh
54
Ngoài ra, cụng ty c ng c n cú chớnh sỏch phự h p trong vi c qu n lý giỏ v n hàng bỏn. Cú th nh n th y, giỏ v n hàng bỏn chi m t tr ng khỏ cao trong t ng doanh thu. V y nờn trong thũi gian t i, cụng ty c n cõn nh c k l ng trong vi c tỡm ki m nhà cung
c p đ cú th gi m thi u đ c giỏ v n hàng bỏn. Tuy nhiờn, cụng ty c ng c n đ m b o
đ n ch t l ng hàng húa đ trỏnh làm gi m uy tớn v i khỏch hàng.
C ng chớnh vỡ vi c qu n lý chi phớ và giỏ v n hàng bỏn c a cụng ty ch a ch t ch
nờn đó làm cho l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh c a cụng ty trong hai n m 2011 và 2012 đ u b õm m t kho n ti n l n.V y nờn, trong t ng lai vi c qu n lý cỏc kho n chi
phớ và giỏ v n hàng bỏn c n đ c cụng ty l u ý và đ a ra nh ng gi i pgaps h p lý. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
M c dự trong n m 2012, cụng ty đó n l c trong vi c c t gi m hàng t n kho. Tuy
nhiờn, l ng hàng t n kho c a cụng ty v n chi m t tr ng khỏ cao trong t ng tài s n v y
nờn trong th i gian t i cụng ty nờn chỳ tr ng h n n a vi c c t gi m hàng t n kho và cụng ty c ng nờn t ng kho n m c ti n và cỏc kho n t ng đ ng ti n. Vi c d tr m t l ng
hàng t n kho l n s làm nh h ng đ n vi c tr n c a cụng ty. V y nờn thay vỡ d tr m t l ng hàng t n kho l n thay vào đú cụng ty nờn t ng vi c d tr ti n. Nh v y s
giỳp kh n ng thanh toỏn t c th i c a cụng ty t ng lờn.
M c dự, n m 2012, kh n ng thanh toỏn c a cụng ty c ng t t h n so v i n m 2010 và 2011. Tuy nhiờn, kh n ng thanh toỏn t c th i c a cụng ty cũn khỏ th p trỏi ng c v i kh n ng thanh toỏn nhanh và kh n ng thanh toỏn ng n h n đang m c cao. V y nờn,
trong th i gian t i cụng ty c ng c n cú nh ng chớnh sỏch đ nõng cao hi u qu s d ng v n trong ho t đ ng s n xu t - kinh doanh, đ y nhanh tỡnh hỡnh tiờu th hàng húa, trỏnh tỡnh tr ng đ ng v n. M t khỏc cụng ty c ng c n cú nh ng chớnh sỏch phự h p đ nõng cao l ng ti n và cỏc kho n t ng đ ng ti n đ làm t ng kh n ng thanh toỏn t c th i c a cụng ty.
CH NGă3:
GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI U QU HO Tă NG KINH DOANH C AăCỌNGă
TY C PH N MY WAY HOSPITALITY 3.1. Nh năxộtăv mụiătr ng kinh doanh
3.1.1. Thu n l i
Cụng ty đó xõy d ng đ c mụ hỡnh qu n lý khoa h c, h p lý, cú hi u qu , phự h p v i đ c đi m c a cụng ty th ng m i. Chớnh đi u đú đó giỳp cho Ban giỏm đ c cú đ y
đ cỏc thụng tin c n thi t đ k p th i đ a ra cỏc quy t đnh, ch đ ng trong quan h v i
khỏch hàng, ngày càng cú uy tớn trờn th tr ng đ đ m b o ch đ ng v ng m nh trong
c nh tranh.
Cụng tỏc t ch c nhõn s b trớ m t cỏch khoa h c, phõn rừ trỏch nhi m c a t ng
phũng ch c n ng đ giỳp Giỏm đ c đi u hành cú hi u qu , phự h p v i đi u ki n hi n t i c a Cụng ty và thớch ng v i c ch th tr ng. Ban Giỏm đ c n ng đ ng, cú trỡnh đ và trỏch nhi m cao trong đi u hành và qu n lý nhõn s .
B mỏy k toỏn c a cụng ty đ c t ch c theo hỡnh th c t p trung, cỏc nghi p v kinh t tài chớnh đ u đ c x lý t p trung t i phũng k toỏn c a cụng ty. Phũng k toỏn
c a cụng ty đ c t ch c t ng đ i ch t ch ho t đ ng cú n n p, cỏc cỏn b nhõn viờn trong phũng k toỏn th ng xuyờn đ c đào t o nõng cao trỡnh đ chuyờn mụn nghi p v , n m v ng ch đ và v n d ng m t cỏch linh ho t. Gi a cỏc nhõn viờn trong phũng cú tinh
th n t ng tr l n nhau trong cụng vi c. B mỏy k toỏn khoa h c, khụng c ng k nh nờn
vi c thu th p và x lý d li u k p th i, chớnh xỏc và đ y đ .
Cụng ty luụn đ m b o đ cụng n vi c làm cho cỏn b cụng nhõn viờn, khụng cú
hi n t ng ch ngh vi c. Cụng ty đ m b o t t tr l ng đỳng h n, khụng cú tr ng h p n l ng, đ ng th i c ng th c hi n t t cỏc chớnh sỏch cho ng i lao đ ng nh : trang b an
toàn lao đ ng, b o h lao đ ng, ch đ b o hi m lao đ ng, b o hi m xó h i, t ch c khỏm đ nh kỡ cho cỏn b cụng nhõn viờn.
Cỏn b nhõn viờn và ng i lao đ ng c b n xỏc đnh t t nhi m v , yờn tõm cụng tỏc và g n bú v i Cụng ty. i ng cỏn b ch huy, cỏn b qu n lý và l c l ng cụng nhõn
t ng b c tr ng thành và tớch l y kinh nghi m.
3.1.2. Khú kh n
Tuy tỡnh hỡnh tài chớnh c a cụng ty đang ngày m t c i thi n nh ng trong th i k h i nh p thỡ quy mụ v n kinh doanh v n cũn h n ch . Ch a t i u hoỏ đ c cỏc chi phớ ho t
56
đ ng kinh doanh và chi phớ tài chớnh. ng th i d tr ti n m t ớt nh h ng đ n kh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
n ng thanh toỏn c a cụng ty.
Ngu n nhõn l c k thu t cao đỏp ng đ c yờu c u cụng vi c cho Cụng ty khụng
nhi u và cú chi phớ l n, gõy nh h ng đ n vi c m r ng kinh doanh.
B mỏy qu n lý tuy đó đ c s p x p l i nh ng ch a đ c ki n toàn, ch a phỏt huy đ c đ y đ vai trũ tham m u cho lónh đ o Cụng ty trong vi c tỡm hi u vi c làm, đnh
h ng m c tiờu và phỏt tri n s n xu t kinh doanh.
Cỏc khúa h c đào t o nhõn s ch a đ c chỳ tr ng và quan tõm đỳng m c. Chớnh sỏch đói ng trong th i gian đào t o ch a đ c u tiờn th a đỏng. Cụng tỏc k toỏn trong Cụng ty c ng t n t i nh ng đi m b t c p nh vi c ỏp d ng cỏc ph n m m v qu n lý k toỏn ch a đ c ỏp d ng r ng rói trong Cụng ty.
3.2.ă nhăh ngăphỏtătri n c aăCụngătyăc ph n My Way.
t n t i và phỏt tri n, nõng cao kh n ng c nh tranh trờn th tr ng, cụng ty khụng
nh ng ph i gi i quy t nh ng v n đ t n t i tr c m t mà cũn ph i đ t ra đ c nh ng đnh
h ng và m c tiờu phỏt tri n m i cho cụng ty trong t ng lai, t ng b c th c hi n đ cú
v th l n m nh, ch c ch n trờn th tr ng. Nh ng nhi m v chớnh mà Cụng ty đ t ra trong th i gian t i:
Hoàn thi n khõu t ch c ngu n nhõn l c: Vỡ y u t con ng i là quan tr ng nh t
nờn đõy là m c tiờu hàng đ u cụng ty đ ra. Cụng ty s ti n hành th c hi n cụng tỏc quy
ho ch l i cỏn b và l c l ng s n xu t, đ ra k ho ch c th trong tuy n d ng và đào t o
nõng cao trỡnh đ nh m ph c v lõu dài cho cụng ty. Xõy d ng ch đ đói ng đ i v i
ng i lao đ ng h p lý nh m khuy n khớch tinh th n lao đ ng c a h nh : ng i lao đ ng
đ c h ng ti n l ng, ti n th ng và cỏc kho n l i ớch khỏc c n c trờn kh n ng hoàn thành cụng vi c đ c giao, c n c vào m c đ hoàn thành cụng vi c c th .
Cụng ty đ nh h ng phỏt tri n nhõn s dài h n thụng qua k ho ch đào t o dài h n v i nh ng chớnh sỏch c th đ trang b cho nhõn viờn nh ng k n ng làm vi c nhúm, k n ng làm vi c chuyờn nghi p nh : ch ng trỡnh đào t o “Xõy d ng đ i ng ”, ch ng trỡnh k n ng qu n lý, ch ng trỡnh đào t o “K n ng giao ti p v i khỏch hàng, k n ng trỡnh bày, k n ng th ng l ng và gi i quy t v n đ "…
đỏp thớch nghi v i mụi tr ng h i nh p WTO, nõng cao n ng l c c nh tranh
Cụng ty chỳ tr ng trang b k n ng ngo i ng nh m m c đớch ti p c n l c l ng khỏch hàng d i dào cú qu c t ch n c ngoài. Cụng ty cú k ho ch là đ n n m 2012 s tri n khai th c hành giao ti p t t ti ng anh trong v n phũng.
Gi v ng uy tớn và xõy d ng m i quan h v i khỏch hàng :
T o d ng uy tớn, m r ng m i liờn h , liờn doanh, liờn k t v i cỏc doanh nghi p l n
cú uy tớn đ t o ra th m nh trong th ng tr ng, t ng n ng l c c nh tranh. Xõy d ng m i quan h lõu dài cỏc khỏch hàng ti m n ng, duy trỡ quan h kinh doanh t t v i cỏc nhà
cung c p và Ngõn hàng đ t o s n đ nh và phỏt tri n lõu dài cho đ u vào và đ u ra c a s n ph m, d ch v .
Ti p nh n cỏc ngu n thụng tin v giỏ c , cụng ngh , h th ng cung c p nguyờn v t li u ph c v cho vi c kinh doanh c a cụng ty nh m gi m chi phớ đ u vào, h giỏ thành
s n ph m, nõng cao l i nhu n cho cụng ty và m c c t c cho cỏc c đụng...
Nõng cao kh n ng ti p th khỏch hàng, ph c v khỏch hàng chu đỏo cựng v i vi c
nõng cao ch t l ng s n ph m, d ch v là hỡnh nh tr c ti p qu ng bỏ t t nh t cho tờn tu i c a cụng ty.
T ng c ng t ch c qu n lý s n xu t - kinh doanh
Ch n ch nh t t c cỏc khõu qu n lý v nhõn l c, v nguyờn v t li u và giỏ thành s n ph m nh m nõng cao n ng su t lao đ ng, nõng cao ch t l ng s n ph m, gi m thi u chi (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
phớ b t h p lý đ cú hi u qu kinh doanh ngày càng t t h n.
Xõy d ng b sung cỏc quy ch , quy đnh trong qu n lý kinh t phự h p, tr ng
th ng ng i cú cụng đúng gúp sỏng ki n, n ng su t hi u qu và ph t v i nh ng ng i cú
sai ph m, thi u g n bú thi u trỏch nhi m nh m c ng c ho t đ ng kinh doanh ngày càng đi vào n n p
Làm t t cụng tỏc ph bi n cho ng i lao đ ng th y đ c l i ớch c a m i cỏ nhõn
ph i g n li n v i l i ớch t p th , g n bú v i cụng ty tỡm ra gi i phỏp t t nh t đúng gúp cho cụng ty ngày càng l n m nh
T p trung t i đa m i ngu n l c
T p trung t i đa m i ngu n nhõn l c, v t l c, th c hành ti t ki m ch ng lóng phớ, quan liờu, làm t t cụng tỏc dõn ch đ nõng cao hi u qu kinh doanh c a cụng ty, nõng
cao ch t l ng s n ph m, d ch v và doanh thu đ mang l i vi c làm, ti n l ng và cỏc
ch đ ng i lao đ ng nh m th c hi n t t cụng tỏc n p thu cho Nhà n c, m c l i t c cho c đụng ngày càng t t h n.
ng tr c xu th h i nh p khu v c và qu c t , ban lónh đ o cụng ty ph i quan tõm đ n vi c tỡm ki m cỏc nhà cung c p s n ph m cú ch t l ng t tt o s c nh tranh trờn th tr ng. C t gi m cỏc kho n chi phớ khụng c n thi t, cú bi n phỏp thớch h p đ gia t ng doanh thu và t ng s l ng khỏch hàng. T ng c ng cụng tỏc qu n lý tài chớnh, s d ng
58
v n cú hi u qu . nh k rà soỏt l i hi u qu s n xu t kinh doanh, xem xột và đ ra cỏc bi n phỏp tài chớnh thớch h p t i đ n v .
Song v i tinh th n quy t tõm, m c tiờu xõy d ng đ n v mỡnh ngày càng phỏt tri n, t o nhi u cụng n vi c làm cho ng i lao đ ng và đúng gúp vào ngõn sỏch Nhà n c,
Cụng ty c ph n My Way Hospitality s c g ng h t s c th c hi n cỏc m c tiờu và ph ng h ng phỏt tri n đó đ ra nh trờn.
3.3. Gi iăphỏpănơngăcaoătỡnhăhỡnhătƠiăchớnhăc aăCụngătyăc ph n My Way
Nh đó phõn tớch trong ph n th c tr ng tỡnh hỡnh tài chớnh c a cụng ty c ph n My