-
3.2.5. TẬP HỢP CÁC TỔ CHỨC, CHƯƠNG TRÌNH TÀI CHÍNH, XÂY DỰNG
CAC VĂN BẢN QUY ĐỊNH, QUY TRÌNH, HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN, TỪNG BƯỚC ĐƯA HOAT ĐỘNG TÀI CHÍNH VI MÔ CỦA HỘI PHÁT TRIỂN THEO HƯỚNG CHUYÊN NGHIỆP, TIẾN TỚI THÀNH LẬP MỘT NGÂN HÀNG CHO PHỤ NỮ.
Với rất nhiều chương trình tài chính vi mô lớn, nhỏ, Hội đã có cơ hội trải nghiệm các hình thức và phương pháp thực hiện tài chính vi mô. Tuy nhiên, việc triển khai quá nhiều chương trình nhỏ, lẻ cũng khiến Hội khó xây dựng chiến lược và tác động rõ nét đối với tài chính vi mô. Vì vậy, trong những năm tiếp theo, Hội sẽ xem xét khả năng tập hợp các chương trình, tổ chức tài chính vi mô, tiến tới thành lập ngân hàng phụ nữ với lực lượng nòng cốt là Tổ chức tài chính quy mô nhỏ trách nhiệm hữu hạn một thành viên Tình Thương. Tuy nhiên, để thực hiện được chiến lược này, Hội cần thêm thời gian để nghiên cứu và định hình cụ thể mô hình tài chính vi mô phù hợp nhất.
Bên cạnh đó, Hội cũng cần xây dựng hệ thống các quy định, quy trình, thể chế hóa thành các quy định và hướng dẫn chuyển hoạt động tín dụng TCVM ủy thác qua Hội Phụ nữ theo hướng chuyên nghiệp. Thông tư số 06/2013/TT-BTC đã cụ thể hóa Nghị định 57/2012/NĐ-CP áp dụng đối với các tổ chức TCVM. Vấn đề đặt ra cho Hội Phụ nữ là phải cụ thể hóa được các văn bản này thành các quy định về hoạt động TCVM trong khuôn khổ mạng lưới Hội. Bên cạnh đó, cần phải xây dựng các quy định liên quan tới hoạt động TCVM phù hợp với các quy định của Luật các tổ chức tín dụng năm 2010. Đây là việc cần thiết làm ngay nhằm tạo hành lang pháp lý đảm bảo cho các hoạt động TCVM của Hội không bị gián đoạn và ảnh hưởng tới các hoạt động thường xuyên.
- Cần đơn giản hóa và chuẩn mực hóa các hoạt động TCVM qua Hội Phụ nữ; - Xây dựng quy chế hoạt động rõ ràng, thiết lập hệ thống sổ sách ghi chép rõ ràng, từng bước ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý hoạt động tín dụng TCVM; - Xây dựng chiến lược kinh doanh TCVM của Hội, trong đó xác định các chương trình dự án trong tương lai.