Lc quá trình hình thành và phát tr in ca Công ty TNHH Th ng m

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty tnhh thương mại và xây lắp đức đạt (Trang 47 - 124)

và Xây l p c t

2.1.1.1. Vài nét v công ty TNHH Th ng m i và Xây l p c t

Tên công ty: Công ty TNHH Th ng m i và Xây l p c t

Tên giao d ch ti ng Anh: Duc Dat Company Limited Tên vi t t t: DucDat Co.,Ltd

a ch tr s chính: s E4 lô 20 khu D án C u Di n – T Liêm – Hà N i C c u s h u: 100% v n t nhân Mã s thu : 0101263534 S gi y phép đ ng ký kinh doanh: 0102005556 Giám đ c: Nguy n V n c i n tho i: (04) 37646158 Fax: (04) 37646158 2.1.1.2. Lch s hình thành và phát tri n c a công ty

Công ty TNHH Th ng M i và Xây l p c t b t đ u ho t đ ng t ngày 15

tháng 10 n m 2001 theo gi y phép đ ng ký kinh doanh s 0102005556 do S K

Ho ch và u T thành ph Hà N i c p.

Trong s n xu t kinh doanh, đ n v luôn l y ch t l ng s n ph m uy tín khách hàng làm u tiên hàng đ u, coi đó là đi u ki n tiên quy t đ t n t i và phát tri n. Công ty luôn đ c các ch đ u t , đ i tác đánh giá t t v ti n đ ch t l ng, k thu t và m thu t c a s n ph m, hoàn thành nhi m v c a c p trên giao .

T khi thành l p cho đ n nay, Công ty TNHH Th ng m i và Xây l p c t đã thi công bàn giao nhi u công trình xây d ng ch t l ng cao, bàn giao đúng ti n đ ,

giá c h p lý. Do đó t m t công ty hoàn toàn 100% v n t nhân v i quy mô nh , s l ng nhân viên chính th c ban đ u ch có kho ng 10 ng i đ n nay sau nhi u n m tr ng thành và phát tri n, công ty hi n nay v i đ i ng lên t i h n 80 nhân viên chính

th c đã thành công xu t s c trong l nh v c kinh doanh xây l p và xây d ng. Do đó

trên kh p đ a bàn trong và ngoài Hà N i đ c bi t n i b t nh t là vi c tham gia thi công

các công trình nh công trình sân v n đ ng M ình (ph c v Seagame 22) n m 2003

v i công vi c chính là cung c p toàn b khung thép c u thành mái vòm c a sân v n đ ng, công trình Tr ng M m non bán công đi m c a th tr n C u Di n n m 2008,

m t s h ng m c công trình tr ng Hà N i – Amsterdam n m 2009, k t c u khung

thép bi n chào m ng s ki n 1000 n m Th ng Long – Hà N i c a khu v c huy n T Liêm n m 2010... Trong nh ng n m qua k t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty có

chi u h ng phát tri n nhanh, đ m b o thu nh p cho ng i lao đ ng và th c hi n t t

các ngh a v đ i v i Nhà n c…

B ng 2.1: Trích Báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh n m 2008 - 2009

Chênh l ch

Ch tiêu N m 2008 N m 2009

S ti n T l

(%)

Doanh thu thu n 5.560.921.904 6.682.197.248 1.121.275.344 20,16 Giá v n hàng bán 5.042.561.176 5.920.492.048 877.930.872 17,41 L i nhu n g p 518.360.728 761.705.200 243.344.472 46,95 T ng l i nhu n tr c thu 127.013.068 154.376.692 27.363.624 21,54 Thu thu nh p doanh nghi p 35.563.660 43.225.472 7.661.812 21,54 L i nhu n sau thu 91.449.408 111.151.220 19.701.812 21,54

(Ngu n: Phòng Tài chính - K toán)

2.1.2. c đi m t ch c s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Th ng m i và

Xây l p c t

2.1.2.1. Ngành ngh kinh doanh chính

Xây d ng là m t l nh v c có ph m vi ho t đ ng r t r ng, vì v y m i m t công

ty ho t đ ng trong l nh v c này ph i xác đ nh l nh v c ho t đ ng ch đ o, làm sao đ có uy tín và th ng hi u nh t trong l nh v c mà công ty l a ch n t đó công ty ho t đ ng hi u qu nh t, đ t đ c l i nhu n t t nh t.

Công ty TNHH Th ng m i và Xây l p c t c ng không ph i là ngo i l ,

vi c l a ch n ngành ngh kinh doanh chính là kim ch nam c a công ty ngay t nh ng ngày đ u thành l p. Các ngành ngh kinh doanh hi n nay c a công ty:

- San l p m t b ng công trình, xây d ng công trình dân d ng đ n c p I, các công trình

38

- L p đ t các k t c u h t ng xây d ng nh khung thép cho nhà , khung mái vòm các sân v n đ ng, khung các bi n qu ng cáo, bi n báo giao thông….

- Xây d ng công trình giao thông, c u c ng, đ ng đ n c p I

- Khai thác và mua bán v t li u xây d ng

- Kinh doanh nhà đ t, các thi t b k thu t

- L p các d án đ u t , t v n đ u t xây d ng

- C i t o và trùng tu các công trình v n hóa, th thao, nhà , giao thông

- Kinh doanh dch v lao đ ng và nhà x ng

Chi n l c dài h n c a công ty là ti p t c m r ng th tr ng ho t đ ng

không ch t p trung ch y u đ a bàn Hà N i nh hi n nay mà ti n sang các khu v c nh B c Ninh, H ng Yên, H i D ng,… đ ng th i ti n hành liên doanh, liên k t v i

các t ng công ty l n v l nh v c xây d ng nh : LICOGI, CAVICO, VINACONEX… Song song v i nh ng ho t đ ng này, công ty s ti p t c đào t o, nâng cao tay ngh cho nhân viên, t ng c ng ho t đ ng giao l u, trao đ i, h c h i các chuyên gia xây d ng, ki n trúc đ đáp ng các yêu c u ngày càng cao c a các công trình xây d ng

hi n đ i.

S đ 2.1: Quy trình s n xu t kinh doanh chung c a công ty

(Ngu n: Công ty TNHH Th ng m i và Xây l p c t)

Quy trình chung c a công ty g m các giai đo n có th đ c miêu t nh sau:

V i đ c đi m riêng c a s n ph m xây d ng, tác đ ng tr c ti p đ n công tác t

ch c qu n lý. Trong quá trình s n xu t thi công, giá d toán tr thành th c đo và

đ c so sánh v i các kho n chi phí th c t phát sinh. Sau khi hoàn thành công trình, giá d toán l i là c s đ nghi m thu, xác đ nh giá thành quy t toán công trình và thanh lý h p đ ng đã ký k t.

u tiên, sau khi Giám đ c tham gia kí k t và nh n h p đ ng. B ph n nh n

nhi m v t i đ a đi m công trình ti n hành kh o sát, th m dò đ a hình đ thi t k s n

ph m phù h p. Sau đó, b ph n k thu t ti n hành thi t k và l p d toán toàn b công

trình, sau đó trình lên c p trên duy t. Công vi c thi t k đ c các k s thi t k trên máy và s d ng các ph n m m v k thu t công ngh cao, đúng tiêu chu n.

Lúc y, Phó Giám đ c k thu t k t h p bên thi công tham gia ch đ o xây d ng

công trình theo đúng tiêu chu n, ch t l ng, đúng ti n đ thi công. Cu i cùng, b ph n

k toán ti n hành t p h p chi phí t i chân công trình, theo dõi ch ng t xu t nh p v t

li u xây d ng, t đó tính giá thành toàn b công trình và trình lên c p trên. B ph n k

Kh o sát đ a hình

Thi t k b n v

L p d toán công trình

Thi công, xây d ng

Ki m tra k thu t, ch t l ng

Bàn giao cho khách hàng Nh n và kí k t h p đ ng

40

toán c a công ty c ng đ c s d ng ph n m m k toán, chính xác, phù h p v i ch đ

k toán hi n hành.

2.1.3. c đi m b máy qu n lý c a công ty

2.1.3.1. S đ t ch c c a công ty

S đ 2.2: S đ t ch c b máy qu n lý c a công ty

(Ngu n: Phòng T ch c hành chính)

2.1.3.2. Ch c n ng, nhi m v c a t ng phòng ban

Ban giám đ c: đ ng đ u là Giám đ c ch u trách nhi m và gi vai trò ch đ o,

giúp vi c cho giám đ c là Phó giám đ c ph trách thi công và Phó giám đ c ph trách

v v t t c gi i, tài chính.

Các phòng ch c n ng bao g m:

- Phòng K thu t thi công

ây là phòng có ch c n ng tham m u cho giám đ c trong l nh v c t ch c,

qu n lý thi công các công trình xây d ng, n n móng và v t li u xây d ng. ng th i

h tr cho ho t đ ng kinh doanh bán hàng, th c hi n tri n khai h p đ ng.

Nhi m v : thi t k , l p đ t các thi t b theo h p đ ng. Th c hi n các ho t đ ng

t ch c thi công, qu n lý kh i l ng, ch t l ng, ti n đ công trình, qu n lý công tác

an toàn, v sinh công nghi p, th c hi n công vi c b o hành, b o d ng các s n ph m mà công ty đó cung c p cho các khách hàng.

T p h p và báo cáo Giám đ c các ý ki n ph n h i c a khách hàng v s n ph m

và dch v mà công ty cung ng, qua đó Ban lãnh đ o công ty nghiên c u và xây d ng

Phòng Tài chính - K toán Phòng K thu t thi công Phòng Kinh t th tr ng Phòng Qu n lý c gi i Phòng V t t TPhòng ch c hànhchính Ban giám đ c

các chi n l c c th nh m cung c p t i khách hàng nh ng s n ph m và d ch v hoàn h o nh t, tin c y nh t.

- Phòng Kinh t th tr ng

Có ch c n ng tham m u cho giám đ c Công ty trong các l nh v c nghiên c u

th tr ng, kinh t , k ho ch và t ch c th c hi n kinh doanh, th c hi n các ho t đ ng

qu n lý trong nh ng l nh v c trên theo s ch đ o c a Giám đ c Công ty.

Ngoài ra còn có nhi m v : duy trì quan h v i các đ i tác truy n th ng, th ng xuyên báo cáo Giám đ c các thông tin thu th p đ c v k ho ch đ u t , mua s m c a các đ i tác và khách hàng.

- Phòng Tài chính - K toán

Có ch c n ng t ch c th c hi n các ho t đ ng nghi p v tài chính, k toán

th ng kê theo đúng qui đ nh pháp lu t, đáp ng yêu c u tài chính cho s n xu t kinh

doanh, ph n ánh k p th i, chính xác các nghi p v kinh t phát sinh trong quá trình s n

xu t kinh doanh, phân tích đánh giá, tham m u cho giám đ c v l nh v c kinh t tài chính, chu trách nhi m xác đ nh chi phí giá thành c a s n ph m và các công trình.

Nhi m v k t h p v i Phòng Kinh t th tr ng:đ l p d toán, h s d th u

cho các lnh v c nh cung c p thi t b , xây d ng…

- Phòng Qu n lý c gi i

Có ch c n ng tham m u cho giám đ c Công ty v công tác qu n lý k thu t c

gi i đ i v i toàn b thi t b xe máy ví d : máy xúc, máy i, máy san n n…. Th c hi n

các bi n pháp qu n lý nh m đ m b o vi c qu n lý, khai thác, s d ng xe máy thi t b đúng yêu c u k thu t, đ t hi u qu kinh t cao.

- Phòng V t t

Có ch c n ng tham m u cho giám đ c Công ty v l nh v c v t t .

Nhi m v : t ch c khai thác, cung ng, d tr v t t đáp ng yêu c u s n xu t kinh doanh đ m b o hi u qu kinh t .

- Phòng T ch c hành chính

Có ch c n ng tham m u cho giám đ c trong l nh v c t ch c b máy s n xu t

kinh doanh, xây d ng, đào t o l c l ng cán b công nhân viên theo yêu c u nhi m

42

Nhi m v : T ch c th c hi n các ho t đ ng nghi p v nhân s , hành chính qu n tr ... theo yêu c u s n xu t kinh doanh. Qu n lý h s cá nhân và các tài li u v

BHXH c a nhân viên, th c hi n công tác BHXH cho nhân viên.

2.1.4. c đi m t ch c b máy k toán và t ch c công tác k toán c a công ty

2.1.4.1. S đ b máy k toán

Mô hình k toán công ty là mô hình k toán t p trung, các d án không t

ch c h ch toán riêng mà t p h p ch ng t lên phòng k toán c a công ty đ x lý.

Mô hình t ch c k toán c a công ty đ c th hi n qua s đ sau:

S đ 2.3: S đ t ch c b máy k toán c a công ty

(Ngu n: Phòng Tài chính - K toán)

2.1.4.2. Ch c n ng nhi m v

Ch c n ng nhi m v c a t ng b ph n trong b máy k toán nh sau:

- K toán tr ng: là ng i ch u trách nhi m tr c giám đ c và c p trên v m i m t

ho t đ ng tài chính – k toán c a công ty, có nhi m v t ch c b máy công tác k

toán g n nh , khoa h c, h ng d n toàn b công vi c k toán trong phòng k toán,

K toán qu ti n và các kho n công n K toán v t t , nguyên v t li u K toán ti n l ng, b o hi m và thu Th qu K toán TSC , công c d ng c K toán tr ng (Tr ng phòng) K toán các công trình K toán t ng h p

phát huy đ c kh n ng chuyên môn c a t ng cá nhân trong phòng k toán, t o nên s k t h p ch t ch gi a các b ph n có liên quan, cung c p thông tin chính xác, k p th i đ ph c v cho vi c ch đ o ho t đ ng kinh doanh.

- K toán t ng h p: có nhi m v ch y u là t ch c ki m tra t ng h p, t p h p chi

phí và tính giá thành s n ph m, ki m tra toàn b các nghi p v k toán phát sinh hàng ngày, ch u trách nhi m v m t nghi p v k toán tr c k toán tr ng và l p báo cáo

tài chính c a công ty.

- K toán qu ti n và các kho n công n : ki m tra tính h p pháp, h p lý, đ y đ c a

ch ng t thanh toán và công n , qu n lý các kho n thanh toán và công n trên s sách.

K toán viên có trách nhi m theo dõi các kho n công n v i khách hàng, nhà cung c p, công n n i b , theo dõi tình hình thu chi qu ti n v i các kho n ti n m t, ti n

g i, ti n vay, các kho n v n khác, ph i thu nh t m ng, thu khác, và các kho n ph i

tr khác c a công ty, các d án, công trình, ki m kê qu , l p báo cáo công n đ nh kì.

- K toán tài s n c đ nh, công c d ng c : t ch c ghi chép, ph n ánh, t ng h p s

li u m t cách chính xác, k p th i các v n đ liên quan đ n TSC , CCDC trong công

ty, theo dõi các kho n đ u t tài s n c đ nh.

- K toán v t t , nguyên v t li u: h ch toán k toán các nghi p v kinh t phát sinh

liên quan đ n nguyên v t li u, theo dõi v t t , quá trình nh p – xu t v t t , nguyên v t

li u theo đúng ch đ k toán th ng kê c a công ty c ng nh v n b n c a Nhà n c.

- K toán ti n l ng, b o hi m và thu : h ch toán ti n l ng, b o hi m c a toàn

nhân viên trong công ty c ng nh các công trình, xác đ nh chính xác các kho n

doanh thu, thu , l p hóa đ n quy t toán công trình, l p quy t toán thu .

- Th qu : b o qu n ti n trong qu , ki m tra tính h p pháp, h p lý c a ch ng t tr c

khi xu t qu , ghi chép s qu , rút s d và l p báo cáo qu theo m u c a B tài chính,

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty tnhh thương mại và xây lắp đức đạt (Trang 47 - 124)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(124 trang)