1. Phân tích chi phí theo vùng
Thực chất của phương phát này là xác định phương án định vị doanh nghiệp văn cứ vào chỉ tiêu tổng chi phí sản xuất ra. Mỗi địa điểm sản xuất ra sản phẩm do có những điều kiện môi trường khác nhau nên có tổng chi phí cũng không giống nhau.
Phương pháp này dùng để lựa chọn địa điểm có tổng chi phí hoạt động thấp nhất cho một doanh nghiệp ứng với quy mô đầu ra khác nhau. Vì vậy, phương pháp này được áp dụng với những giả định sau:
- Doanh nghiệp sản xuất một loại sản phẩm.
- Chi phí cố định không đổi trong phạm vi khoản đầu ra đã cho. Các bước thực hiện phương pháp:
- Xác định chi phí cố định và chi phí biến đổi ở từng vùng. - Xác định tổng chi phí của từng vùng.
- Xác định vùng có tổng chi phí thấp nhất ứng với mỗi khoảng đầu ra. Ta có: Tổng chi phí = F + V.Q
Ví dụ: Một công ty cơ khí đang cân nhắc xây dựng một loại máy công cụ ở 3 địa điểm: Hà Nội, Hải Phòng và Thái Nguyên. Chi phí cố định tương ứng: 1.300 triệu, 1.500 triệu và 1.750 triệu. Chi phí biến đổi là 1,1 triệu; 0,75 triệu và 0,5 triệu. Số sản phẩm sản xuất là 800 triệu. Hãy tìm địa điểm hợp lý nhất.
2. Phương pháp dùng trọng số
Một phương án định vị doanh nghiệp được lựa chọn tốt nhất khi tính đến đầy đủ 2 khía cạnh là phân tích về mặt định lượng và định tính. Trong từng trường hợp cụ thể có thể ưu tiên định lượng hay định tính tuỳ thuộc vào mục tiêu tổng quát của doanh nghiệp. Phương pháp sau đây vừa cho phép đánh giá về mặt định tính, vừa cho phép
Tiến trình thực hiện phương pháp này bao gồm bước:
-Xác định các nhân tố ảnh hưởng quan trọng đến định vị doanh nghiệp -Cho trọng số từng nhân tố tuỳ theo mức độ quan trọng của nó
-Cho điểm từng nhân tố theo địa điểm bố trí doanh nghiệp: -Nhân số điểm với trọng số của từng nhân tố
-Tính tổng số điểm cho từng địa điểm -lựa chọn địa điểm có số điểm cao nhất
Ba bước đầu chủ yếu do các chuyên gia thực hiện nên phương pháp này gọi là phương
pháp chuyên gia
Phương pháp này nhạy cảm với ý kiến chủ quan
Ví dụ :Công ty A dự định liên doanh với tổng công ty xi măng để thành lập một nhà máy sản xuất xi măng .Công ty dự định đặt nhà máy ở một trong hai địa điểm là Hải Dương/Ninh Bình .Sau quá trình điều tra các chuyên gia đánh giá theo các bảng sau.
Yếu tố Trọng số Điểm số
HD N B
Nguyên liệu 0,5 70 50
Thị trường 0,3 70 60
Chi phí lao động 0,2 60 80
Ta tính được tổng điểm của địa điểm Hải Dương 0,5 .70 +0,3.60+0,2.60 =68
Tổng số điểm ở Ninh Bình
0,5.50+0,3.60+0.2.80=59