I/ CễNG TY DA GIẦY HÀ NỘI TRONG VIỆC DUY TRè QUẢN Lí VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM.
1.Biện phỏp tổ chức.
Cơ cấu tổ chức là một yếu tố cực kỳ quan trọng trong việc quản lý, nú giỳp cho nhà quản lý cú một cỏch logic trong khi làm việc, giảm bớt chi phớ cho cơ cấu tổ chức, làm cho guồng mỏy cụng việc khụng bị cản trở bởi mọi hệ thống khụng được liờn kết với nhau một cỏch thuần tuý.
Với một cụng ty nhà nước lõu năm đó cú sẵn mụ hỡnh quản lý cỏc cỏn bộ cụng chức trong cụng ty theo từng cấp bậc, từng cụng việc cụ thể, cỏn bộ trong cụng ty luụn làm việc với một tinh thần hăng say với trỏch nhiệm cụng việc cao, khả năng giải quyết cụng việc một cỏch thuần thục, nhanh gọn làm việc cú tớnh chuyờn nghiệp, sự ăn ý giữa cỏc phũng ban tạo một khụng khớ làm việc và một tập thể mạnh mẽ trong khi giải quyết cụng việc của mỡnh.
Lónh đạo cụng ty thường xuyờn tổ chức sắp xếp cỏc cuộc họp giữa cỏc phũng ban, cỏc đơn vị theo từng định kỳ, và trong quỏ trỡnh đột xuất, tạo sự gần gũi và giải quyết nhanh gọn bế tắc khú khăn, truyền đạt mọi ý tưởng mới, sản phẩm mới, rỳt kinh nghiệm những sản phẩm sản xuất đó hỏng, cú lỗi, để hoạt động sản xuất tốt hơn, chất lượng sản phẩm được nõng cao hơn nữa.
Vạch kế hoạch và phõn cụng nhiệm vụ trực tiếp cho cỏc phũng ban, tổ trưởng sản xuất đảm nhiệm trực tiếp trong từng khõu sản xuất sản phẩm, tạo mối liờn kết chặt chẽ giữa cỏc khõu, khụng tạo sự gión cỏch, bế tắc trong khi sản xuất, nhằm đem lại hiệu quả sản xuất một cỏch nhanh nhất, cao nhất, đỏp ứng được mọi tiến độ với khỏch hàng.
Việc Cụng ty cần phải tổ chức mở rộng thị trường Maketing tỡm kiếm khỏch hàng, với một cụng ty lõu năm, ngoài cỏc mối hàng quen thuộc trong nước qua cỏc cửa hàng đại lý, và cỏc bạn hàng EU, mặt hàng giầy da suất khẩu này hiện đang được thị trường nhiều quốc gia khỏc đang ưa chuộng, Cụng ty cần phải tổ chức và triển khai đội ngũ nhõn viờn thị trường Maketing đi tỡm kiếm khỏch hàng của mỡnh. Đội ngũ thị trường sẽ mang lại cho Cụng ty biết được nhu cầu khỏch hàng sẽ cần gỡ, và giỳp Cụng ty tỡm đến những bạn hàng mà họ rất cần chỳng ta mà họ chưa tỡm thấy chỳng ta. Ngoài ra cụng tỏc thị trường sẽ đem lại cho ta những kết quả khỏch quan nhiều hơn, từ đú cú thể đỏnh giỏ một cỏch chớnh xỏc về sản phẩm ta sản xuất ra, từ đú chỳ trọng tới yờu cầu khỏch hàng nhiều hơn, chất lượng sản phẩm sẽ được hoàn thiện và nõng cao hơn nữa.
Việc tổ chức cho cỏc hoạt động thi đua, khen thưởng, cỏc hoạt động ngoại khoỏ của cụng ty đối với toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn, sẽ khuyến khớch tinh thần làm việc và nghiờn cứu của cỏc cụng nhõn ngày càng cao và hăng say hơn, đem lại kết quả cao hơn nhiều. Đõy là yếu tố tương đối quan trọng quyết định đến thành quả chất lượng của cụng ty.
Việc tổ chức bố trớ lại sản xuất, đào tạo và đào tạo lại nghành nghề cho phự hợp với điều kiện sản xuất và dõy chuyền cụng nghệ mới… doanh nghiệp cần xõy dựng chớnh sỏch ưu đói, hỗ trợ cho cỏc đối tượng được cử đi học và sau khi hoạc xong sẽ sắp xếp làm việc đỳng ngành nghề được đào tạo. Cú nh vậy, người lao động mới yờn tõm phấn đấu, học tập và gắn bú với doanh nghiệp lõu dài.