4. Phương pháp nghiên cứu
3.1.2.Định hướng mục tiêu phát triển của NHNo&PTNT chi nhánh Đông Sơn
3.1. Mục tiêu hoạt động tại NHNo&PTNT chi nhánh Đông Sơn
3.1.1. Định hướng chung
Trong những năm tới sự cạnh tranh giữa các Ngân hàng trở nên quyết liệt hơn, nguồn vốn nhàn rỗi trong các doanh nghiệp giảm dần, yêu cầu của khách hàng ngày càng cao hơn. Do đó, trong thời gian tới Chi nhánh có phương hướng hoạt động như sau:
Duy trì và thực hiện định hướng kinh doanh mà ban Giám đốc NHNo&PTNT chi nhánh Đông Sơn đã lựa chọn: phải luôn đảm bảo tăng trưởng, phát triển bền vững như kế hoạch đã đề ra, hướng đến một cơ cấu tài chính mạnh, linh hoạt đủ khả năng cung cấp vốn cho khách hàng. Phấn đấu trở thành một trong những Ngân hàng có thương hiệu, uy tín.
Tích cực tăng cường các hoạt động huy động vốn bằng nhiều hình thức khác nhau, đi đôi với nó là công tác tuyên truyền quảng cáo, quảng bá, khuyến mại,...nhằm huy động tối đa các nguồn vốn dư thừa trong dân cư và các TCKT.
Mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng hiệu quả hoạt động kinh doanh. Phát triển nhiều hơn nữa cho khách hàng các dịch vụ đi kèm trong quá trình tín dụng, đảm bảo thỏa mãn yêu cầu của khách hàng.
Mở rộng, đa dạng hoá, nâng cao chất lượng của hoạt động tín dụng, thực hiện cho vay có chọn lọc trong phạm vi có thể kiểm soát, ưu tiên cho vay tiêu dùng, cho vay hộ sản xuất, cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Thực hiện các hoạt động đào tạo nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên cho toàn Chi nhánh cả về nghiệp vụ, chuyên môn và tác phong tạo ra ưu thế cạnh tranh bằng “chất lượng nguồn nhân lực ”.
3.1.2. Định hướng mục tiêu phát triển của NHNo&PTNT chi nhánh Đông Sơn Sơn
Sơn, xác định các chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu trong giai đoạn sắp tới như sau:
+ Huy động vốn hàng năm tăng trưởng bình quân 13% phấn đấu cuối năm 2014 đạt 454.614 triệu đồng, đảm bảo chủ động cân đối 100% nguồn vốn để cho vay.
+ Dư nợ tín dụng bình quân tăng trưởng 12% - 15%, phù hợp với định hướng của NHNo&PTNT Thanh Hoá, phấn đấu cuối năm 2014 đạt 439.450 triệu đồng.
+ Dư nợ xấu dưới 4%, giảm nợ nhóm 3, 4, 5, tăng nợ nhóm 1, 2. Và nợ xấu đến năm 2015 xuống dưới 1%, không phát sinh nợ khó đòi.
Để thực hiện đúng định hướng chiến lược và đạt được các chỉ tiêu có tính định hướng cụ thể nói trên, nhất là định hướng đa dạng sản phẩm tín dụng và đạt được chỉ tiêu hạn chế rủi ro tín dụng, xử lý rủi ro tín dụng,… thì đòi hỏi chi nhánh cần phải có giải pháp phù hợp và đồng bộ hóa.
Tiếp tục mở rộng hoạt động tín dụng đặc biệt ưu tiên tín dụng đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa kinh doanh ổn định có hiệu quả, có tài sản đảm bảo, chấp nhận mức lãi suất hợp lý, hạn chế cho vay đối với các khách hàng không có tài sản đảm bảo hoặc tài sản đảm bảo hình thành từ vốn vay. Coi trọng yếu tố chất lượng tín dụng vì đó là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của chi nhánh.