Thanh Thuỷ trong những năm tới.
Bớc sang năm 2003 là năm thử thách lớn đối với chi nhánh. Ban lãnh đạo chi nhánh đã đặt ra mục tiêu tăng trởng đột biến , Nâng cao năng lực cạnh , hiệu quả và an toàn trong kinh doanh , hạn chế tới mức thấp nhất rủi ro có thể xảy ra.
Là một chi nhánh ngân hàng chủ lực về tín dụng trên địa bàn, ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thanh Thuỷ đã đạt đợc những kết quả đáng mừng . Song bên cạnh đó cũng còn những khó hạn chế nhất định. Để không ngừng hoàn thiện công tác này , đảm bảo an toàn vốn và phát triển vốn , hạn chế rủi ro đến mức thấp nhất để từ đó nâng cao hiệu quả cho vay. Định hớng cụ thể nh sau:
Tìm kiếm huy động mọi nguồn vốn từ các tổ chức kinh tế và dân c đáp ứng đầy đủ nhu cầu tín dụng và đầu t.
Mở rộng đầu t tín dụng có hiệu quả với các thành phần kinh tế , đặc biệt quan tâm đầu t tín dụng tới các doanh nghiệp .
Chấn chỉnh hoạt động ngân hàng , khắc phục những tồn tại cũ, ngăn ngừa những tồn tại mới có thể xảy ra.
Giảm thấp nợ quá hạn dới mức cho phép , gắn hiệu quả kinh doanh với an toàn vốn tín dụng , an toàn tài sản và an toàn con ngời.
Trên đây là t tởng chỉ đạo xuyên suốt hoạt động tín dụng ngân hàng năm 2003 . Xuất phát từ t tởng này , ngân hàng đã đề ra mục tiêu cụ thể :
Nguồn vốn huy động tăng 15% so với năm 2002. Tổng mức d nợ tăng 12 % so với năm 2002. Tỷ lệ nợ quá hạn dới 2%.
Để đạt đợc những mục tiêu trên , NHNo Thanh Thuỷ cần phải thực hiện một số giải pháp nhằm hạn chế rủi ro trong hoạt động tín dụng , đảm bảo mục tiêu “ ổn định – An toàn và phát triển ” của chi nhánh.