Uy tín ca ngân hàng BIDV đc nâng cao trên th tr ng trong nc và

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng tmcp bidv hà nội (Trang 71 - 94)

T IăNGỂNăHÀNGăH NGăM I

1.3.1.6Uy tín ca ngân hàng BIDV đc nâng cao trên th tr ng trong nc và

t

V i nh ng n l c trong su t nh ng n m qua, BIDV đã tr thành m t th ng hi u uy tín đ c các t ch c, đnh ch tài chính, các doanh nghi p trong và ngoài n c ghi nh n, đánh giá cao. T n m 2010 đ n n m 2012, BIDV đ u nh n đ c gi i th ng “Th ng hi u m nh Vi t Nam” (do B Công th ng và Th i báo kinh t Vi t Nam trao t ng) và “Top 500 doanh nghi p l n nh t Vi t Nam” (do Vietnam Report và Báo đi n t VietNamNet bình ch n). V kinh t đ i ngo i, BIDV đã giành đ c gi i th ng “Th ng hi u kinh t đ i ngo i uy tín” (do y ban qu c gia v h p tác kinh t qu c t , Liên hi p các t ch c H u ngh Vi t Nam trao t ng) và gi i th ng “Ngân hàng n i đa cung ng d ch v FX t t nh t” do t p chí AsiaMoney trao t ng. N m 2010 là gi i th ng “Cúp Vàng h i nh p kinh t qu c t ” do y ban qu c gia v h p tác kinh t

59

qu c t trao t ng. N m 2012, BIDV nh n đ c gi i th ng “Ngân hàng n i đa cung c p s n ph m tài tr th ng m i t t nh t Vi t Nam n m 2012” do t p chí Euromoney bình ch n. Nh ng gi i th ng mà ngân hàng đã giành đ c góp ph n kh ng đ nh v th c a BIDV trong n c và t ng b c v n ra th tr ng qu c t . Trong t ng lai, khi mà b máy ho t đ ng đã đi vào hoàn thi n, BIDV s ti p t c m r ng ho t đ ng c a mình không ch th tr ng n c mà c th tr ng n c ngoài đ ti p t c nâng cao v th c a mình trên tr ng qu c t , ti n t i xây d ng BIDV tr thành m t trong nh ng ngân hàng th ng m i l n châu Á.

1.3.2 Nh ng v năđ còn h n ch

1.3.2.1Các s n ph m d ch v thanh toán qu c t ch a phát tri n đ ng đ u

Trong nh ng n m qua, đáp ng nhu c u h i nh p qu c t , BIDV Hà N i đã c g ng đ a ra nhi u s n ph m d ch v h tr cho ho t đ ng TTQT nh thanh toán th tín d ng qu c t , thanh toán và làm đ i lý thanh toán séc du l ch,...Tuy nhiên, các d ch v thanh toán qu c t v n ch a phát tri n đ ng đ u. Giá tr thanh toán b ng th tín d ng ch chi m kho ng 14% trong t ng doanh s thanh toán nh p kh u và h u nh đ c th c hi n trong thanh toán giá tr h p đ ng nh . Còn tr giá thanh toán b ng séc du l ch ch chi m kho ng 9% trong t ng doanh s thanh toán nh p kh u c a ngân hàng. Trong ho t đ ng thanh toán theo ph ng th c tín d ng ch ng t , ch y u v n là thanh toán L/C hàng nh p, các giao d ch thanh toán L/C hàng xu t v n còn h n ch . Thêm vào đó, ngoài m t s L/C thông d ng t i ngân hàng nh L/C không h y ngang, L/C có xác nh n, L/C chuy n nh ng,...thì các lo i L/C đ c bi t nh L/C tu n hoàn, L/C giáp l ng, L/C v i đi u kho n đ ,…l i ít đ c m qua BIDV Hà N i. Trong ho t đ ng thanh toán nh thu, hình th c nh thu kèm ch ng t v n chi m m t t tr ng l n h n so v i nh thu tr n.

Ngoài ra, các d ch v thanh toán m i v n ch a đ c tri n khai trên th tr ng. Ho t đ ng thanh toán b ng th tín d ng qu c t m i ch d ng l i vi c làm đ i lý thanh toán c a các ngân hàng n c ngoài. Còn các d ch v thanh toán nh : Forfaiting, Factoring, biên lai tín thác, tín d ng tr n gói… m i đang nghiên c u ch ch a đ c tri n khai trong khi đây là nh ng d ch v truy n th ng c a ngân hàng n c ngoài.

60

1.3.2.2S m t cân đ i gi a thanh toán nh p kh u và thanh toán xu t kh u

ây là m t trong nh ng h n ch c n kh c ph c không ch c a riêng ngân hàng BIDV Hà N i mà còn nhi u ngân hàng th ng m i khác. Cho đ n nay, m c dù BIDV đã đ a ra nhi u chính sách khuy n khích thanh toán xu t kh u song v n ch a thu đ c k t qu t t. So v i thanh toán hàng nh p kh u, thanh toán xu t kh u ch chi m trung bình kho ng 30% trong t ng doanh s TTQT. i u này đã t o ra nh ng khó kh n nh t đnh trong vi c thu hút ngu n ngo i t đ đáp ng nhu c u thanh toán nh p kh u. B i v y hàng n m, BIDV đã ph i t n m t kho n phí l n đ bù đ p l ng ngo i t thi u h t này trong thanh toán.

1.3.2.3 S ph i h p gi a ho t đ ng thanh toán qu c t và ho t đ ng kinh doanh ngo i

t v n ch a hi u qu

Do s m t cân đ i gi a thanh toán nh p kh u và thanh toán xu t kh u nên có nh ng th i đi m BIDV đ ng tr c nguy c thi u ngo i t ph c v khách hàng. M t nguyên nhân n a là do m c giá đ a ra ch a h p d n nh m t vài NHTM khác hay b n thân khách hàng mu n gi ngo i t nên trong nhi u tr ng h p BIDV c ng không th mua l i đ c ngo i t t phía khách hàng. Vào nh ng th i đi m khan hi m ngo i t , BIDV ch có th ph c v cho các nhu c u vay ngo i t đ thanh toán th tín d ng nh p kh u. Còn đ i v i vi c mua ngo i t ph c v cho các m c đích khác thì BIDV ch có th đáp ng m t cách h n ch . i u này cho th y vi c m t cân đ i ngu n ngo i t ph c v nhu c u thanh toán đã làm nh h ng đ n hi u qu c a ho t đ ng TTQT c a ngân hàng.

1.3.3 Nguyên nhân

1.3.3.1Nguyên nhân ch quan

Th nh t, các s n ph m d ch v thanh toán qu c t xâm nh p vào th tr ng mu n. T n m 1993, BIDV m i tham gia ho t đ ng TTQT trong khi nhi u NHTM khác đã ho t đ ng trong l nh v c này t lâu. Bên c nh đó, các s n ph m d ch v TTQT khác c a BIDV nh thanh toán séc du lch, thanh toán th tín d ng qu c t ,… c ng tham gia vào th tr ng mu n nên ch a đ s c c nh tranh khi n BIDV g p nhi u khó kh n trong vi c phát tri n các s n ph m này.

Trong đi u ki n th ng m i qu c t ngày càng phát tri n, vi c đa d ng hóa, m r ng s n ph m, d ch v là r t c n thi t nh ng hi n nay, BIDV m i ch d ng l i vi c phát

61

tri n các s n ph m, d ch v truy n th ng. Cho nên ho t đ ng TTQT t i ngân hàng c ng ph n nào đó b h n ch .

Th hai, công ngh thanh toán t i BIDV Hà N i v n ch a đáp ng đ c nhu c u th c ti n.

H th ng công ngh c a BIDV tuy liên t c đ c nâng c p và đ i m i nh ng th c t các ph n m m hi n đang s d ng v n còn đ n gi n, ch a có tính t đ ng hóa cao. Trong đó, ch ng trình Internet banking v n đang ti p t c đ c xây d ng và tri n khai nên ch a th phát huy h t tác d ng. M t s d án công ngh thông tin khác v n đang trong giai đo n xây d ng và ch a hoàn thi n nh : cài đ t mã ti n t , nâng c p ch ng trình TF-SIBs, chuy n đ i Core-banking, ch ng trình ki m tra s n ph m chi t kh u mi n truy đòi (bao g m ki m tra d u và ch kí trên đ ngh chi t kh u, đi u ki n chi t kh u, h n m c chi t kh u), ch ng trình ki m tra đa t (là ch ng trình h tr th c hi n m t giao d ch v i nhi u lo i ti n t khác nhau và t đ ng h ch toán chuy n đ i gi a các lo i ti n t theo t giá quy đ i đ c xác đ nh),…

Ngoài ra, hi n nay BIDV đang áp d ng quy trình qu n lý và t ch c th c hi n thanh toán qu c t theo ph ng th c x lý nghi p v t ng h p. Do m t s h n ch v công ngh nên m i giao d ch b ng đi n đi và đ n gi a chi nhánh và ngân hàng đ i lý v n ph i thông qua H i s chính. Do đó ch t l ng c a đ ng truy n đã nh h ng đ n t c đ x lý các giao d ch thanh toán c a BIDV.

Th ba, ho t đ ng marketing ch a đ c quan tâm đúng m c d n đ n vi c ch a có

nhi u chính sách thu hút khách hàng.

Trong môi tr ng c nh tranh gay g t gi a các ngân hàng trên th tr ng, các NHTM đ u c g ng đ a ra nhi u s n ph m, d ch v v i m c đích thu hút nhi u khách hàng đ n v i mình. Chính vì v y, vi c th c hi n marketing trong ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng là r t c n thi t và c n ph i đ c đ u t . Tuy nhiên công tác marketing t i BIDV l i ch a đ c đ u t đúng m c. B i v y, BIDV ch a có nhi u chính sách đ kích thích nhu c u s d ng d ch v t i ngân hàng, đ c bi t là trong ho t đ ng TTQT. S l ng khách hàng trong l nh v c TTQT c a ngân hàng đa ph n v n là các doanh nghi p, công ty l n. Còn m c đ giao d ch c a các khách hàng là cá nhân, công ty nh l v n m c khiêm t n, ch y u h ch s d ng các d ch v n i đa c a ngân hàng do ch a hi u bi t và n m b t h t các s n ph m mà ngân hàng hi n đang cung c p. Nh

62

v y, nhu c u s d ng d ch v TTQT c a các khách hàng, đ c bi t là khách hàng cá nhân có th r t l n nh ng ch a đ c ngân hàng ti p c n và khai thác tri t đ .

Th t , s l ng và ch t l ng đ i ng cán b làm vi c trong l nh v c thanh toán qu c

t còn ch a đ ng đ u.

Thanh toán qu c t là m t l nh v c kinh doanh r t ph c t p vì nó mang tính ch t qu c t . B i v y nh ng cán b làm vi c trong l nh v c này c n ph i có trình đ chuyên môn cao và am hi u nh ng thông l , t p quán qu c t . T i H i s chính và m t s chi nhánh c a BIDV, đ i ng cán b tr tuy đ c trang b đ y đ ki n th c và k n ng c n thi t nh ng s l ng l i không nhi u, kinh nghi m th c t còn thi u. H n n a, đa ph n các cán b có trình đ l i t p trung H i s chính và m t s chi nhánh các thành ph l n. Còn nh ng chi nhánh t i các đ a ph ng, do trình đ cán b đây th p nên không đ kh n ng x lý toàn b giao d ch phát sinh. Do v y t i H i s chính và các chi nhánh l n, kh i l ng công vi c r t nhi u và ph n nào đó gây áp l c cho nhân viên. i u này làm cho vi c thu hút khách hàng, m r ng ho t đ ng b h n ch , gi m kh n ng c nh tranh v i các ngân hàng khác. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

1.3.3.2Nguyên nhân khách quan

Th nh t, n n kinh t trong n c và th gi i nh ng n m qua di n bi n ph c t p

Do nh h ng c a cu c kh ng ho ng kinh t trong n m 2008 và nh ng h l y c a nó các n m ti p theo làm cho n n kinh t Vi t Nam nh ng n m qua g p nhi u khó kh n. trong n c, l m phát t ng cao, giá vàng có nhi u di n bi n ph c t p, có nh ng th i đi m còn cao h n giá vàng th gi i. Bên c nh đó, th tr ng ngo i h i l i có nhi u bi n đ ng khi n các ngân hàng g p khó kh n trong vi c cung ng ngo i t chi th tr ng. Nh ng b t n c a n n kinh t đã nh h ng l n đ n các doanh nghi p Vi t Nam, đ c bi t là các doanh nghi p xu t nh p kh u. Ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p b t bu c ph i thu h p l i nh m gi m thi u thua l , đ c bi t là các doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c đóng tàu, kinh doanh v n t i bi n, s t thép, s n xu t công nghi p, s n xu t hàng xu t kh u. Do v y ho t đ ng ngo i th ng trong nh ng n m qua có ph n b ch ng l i khi n cho ho t đ ng thanh toán qu c t t i BIDV ch a đ t đ c hi u qu nh mong mu n.

63

Chính ph và các b ngành có liên quan th ng xuyên có nh ng thay đ i v danh m c các m t hàng đ c phép xu t nh p kh u, bi u thu áp d ng đ i v i t ng m t hàng, đi u ki n đ doanh nghi p đ c phép ho t đ ng xu t nh p kh u. Song th i gian k t khi ra quy t đ nh đ n khi quy t đnh có hi u l c thi hành th ng là ng n, không đ th i gian cho các doanh nghi p d tính s p x p k ho ch cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình, làm cho các doanh nghi p này luôn b đ ng. Có nh ng m t hàng tr c kia cho phép nh p kh u, song do tình tr ng hàng nh p v quá nhi u, nh h ng đ n s n xu t trong n c nên l i b c m nh p làm cho các doanh nghi p r t khó kh n trong h ng gi i quy t. M c dù kêu g i h tr đ u t cho xu t kh u song Chính ph ch a có chi n l c, gi i pháp t ng th h tr k p th i đ i v i các doanh nghi p xu t kh u, ch a chú tr ng đ n nghiên c u th tr ng n c ngoài, ch a liên k t các m i quan h , các t ch c c a n c ta các n c đ n m b t k p th i nhu c u, thông tin v m t hàng, ngành hàng c a phía n c ngoài.

Th ba, th tr ng ngo i h i ch a phát tri n

Vi t nam hi n nay ch a có m t th tr ng ngo i h i hoàn ch nh theo đúng ngh a, m i ch d ng th tr ng ngo i t liên ngân hàng. M c dù đ t đ c nh ng k t qu đáng khích l song th tr ng ngo i t liên ngân hàng v n b c l nh ng h n ch nh h ng đ n ngu n ngo i t cung c p cho ho t đ ng thanh toán qu c t , đ c bi t trong nh ng th i đi m có bi n đ ng t giá ho c nh ng th i đi m t p trung nhi u ngh a v thanh toán v i n c ngoài.

H n n a, các nghi p v kinh doanh ngo i t trên th tr ng ch a phát tri n, ch ch y u d ng l i giao d ch mua bán giao ngay (spot), các giao d ch mua bán k h n di n ra v i m t m c đ th p do tâm lý lo ng i v bi n đ ng t giá c a khách hàng. i u này t o khó kh n cho vi c tính toán hi u qu kinh doanh và tránh r i ro t giá bi n đ ng cho doanh nghi p khi tham gia ho t đ ng thanh toán qu c t .

Th t , trình đ k thu t nghi p v v ngo i th ng c a các doanh nghi p xu t nh p

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng tmcp bidv hà nội (Trang 71 - 94)