b. Hệ số huy động TSCĐ
2.4.1. Phân tích tình hình sử dụng lao động
PVC là một thành viên chủ chốt của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam – Tập đoàn kinh tế hàng đầu của đất nước, PVC hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực, đang dần tự khẳng định mình để trở thành một doanh nghiệp Công nghiệp và xây lắp mang tầm khu vực và quốc tế, để điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh trong và ngoài nước với hiệu quả kinh tế cao nhất.
Trước những thay đổi nhanh chóng của nền kinh tế - xã hội, nguồn nhân lực của PVC phải có những chuyển biến quyế liệt, thích ứng với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, rủi ro cao. Hơn bao giờ hết, nguồn nhân lực trở thành một yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp và PVC cũng không phải ngoại lệ.
Số lượng lao động là một tiêu chí thể hiện quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó quyết định tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Việc phân tích sẽ cho ta thấy được việc sử dụng lao động là tốt hay không, có tiết kiệm hay không. Qua đó tìm ra biện pháp tổ chức lao động hợp lý và có các chính sách tuyển dụng lao động. Theo
dõi sự biến động về số lượng lao động của PVC trong 10 năm gần đây qua bảng sau:
Số lượng lao động giai đoạn 2003- 2012
ĐVT: người Bảng 2-10 Năm 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Số lượng 2357 2232 1666 1733 2338 4195 6266 8845 8227 6028 Chênh lệch so với năm liền kề(%) 115 94,7 74,6 104 135 179,4 149 141 93 73,27
Số lượng lao động của Tổng công ty trong giai đoạn 2006-2010 không ngừng gia tăng. Năm 2006, số lượng lao động là 1733 người. Năm 2007 số lượng lao động là 2338 người tăng 34.9% so với năm 2006. Năm 2008 là 4195 người tăng 79.4% so với năm 2007, đến 2009 có 6266 người tăng 49.4% so với 2008. Theo số liệu thu thập thì số lượng lao động thực tế năm 2009 tăng so với 2008 là 2071 người trong đó tăng 3549 người giảm 1478 người và số lượng lao động 2010 là 8845 người tăng 41% so với 2009. Việc tăng số lượng lao động nhanh chóng trong giai đoạn này là hệ quả tất yếu của sự thay đổi cơ chế, đổi mới phát triển doanh nghiệp, sự phát triển và mở rộng kinh doanh. Hàng năm, kế hoạch về sản lượng, doanh thu, lợi nhuận đều tăng cao gần gấp đôi năm trước, đòi hỏi phải tăng cường về số lượng lao động, tăng năng suất lao động, tăng tỷ trọng lao động định biên /lao động thời vụ, lao động thuê ngoài nhằm xây dựng đội ngũ công nhân nòng cốt, chuyên nghiệp có tính gắn bó lâu dài với tổng công ty, khắc phục tối đa sự hạn chế của nguồn nhân lực phụ thuộc nhiều vào yếu tố tự nhiên-xã hội của đặc thù ngành xây lắp.
Tuy nhiên trong 2 năm 2011 và 2012 , do cuộc khủng hoảng kinh tế đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty; thị trường bất động sản đóng băng, các dự án không thu xếp được vốn nên dừng, giãn hoặc chậm triển khai; không có nguồn công việc mới đây cũng là nguyên nhân chủ chốt dẫn tới số lượng lao động của Tổng công ty cũng có sự thay đổi đáng kể nên số lượng lao động của Tổng công ty cũng có sự thay đổi đáng kể.Cụ thể là năm 2011 số lượng lao động là 8.227 giảm 7% so với năm 2010, đặc biệt năm 2012 tổng công ty chỉ có 6.028 người, giảm 26.73% so với năm 2011.