4. Bố cục
2.4.2.1.Các hình thức đào tạo và phát triển cán bộ quản lý – nâng cao năng lực
quản lý
Đội ngũ này là cốt cán của doanh nghiệp, nó có vai trò hết sức to lớn quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, Công ty đã nhận thức đƣợc vai trò quan trọng của đội ngũ này nên đã có chủ trƣơng “ đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý để đáp ứng đƣợc những yêu cầu của thị trƣờng, của khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin, quản lý điều hành sản xuất, cung ứng dịch vụ. Mở những lớp học phù hợp với năng lực, thời gian của từng đối tƣợng”. Công ty đã tổ chức đƣợc nhiều lớp học đào tạo tập trung ngắn hạn, thời gian học thƣờng ngắn. Hình thức này thì đáp ứng đƣợc yêu cầu nhiệm vụ trƣớc mắt, tạo điều kiện cho cán bộ công tác tốt ở hiện tại tuy nhiên trong dài hạn thì cần phải tạo ra đƣợc những khóa đào tạo dài hạn, chuyên sâu và phải bố trí đƣợc thời gian, bố trí đƣợc công việc của đối tƣợng đƣợc đào tạo cho phù hợp với ngƣời đi học và mục tiêu của Công ty.
Bảng 2.10 : Tình hình đào tạo và phát triển cán bộ quản lý
TT Chức vụ hiện tại Đề cử và mục đích Nội dung
1 Giám đốc Nâng cao nghiệp vụ Lý luận cao cấp
2 Phó giám đốc điều
hành sản xuất
Giám đốc-nâng cao nghiệp
vụ Nghiệp vụ sản xuất
3 Phó giám đốc kinh
doanh
Giám đốc - nâng cao nghiệp vụ
Nghiệp vụ quản lý kinh doanh
4 Phó phòng tài chính-kế
hoạch
Trƣởng phòng tài chính kế
hoạch - nâng cao nghiệp vụ Nghiệp vụ lập kế hoạch
5 Phó phòng kế toán Trƣởng phòng kế toán -
nâng cao nghiệp vụ
Nghiệp vụ lập báo cáo tài chính
6 Phó phòng tổ chức
hành chính
Trƣởng phòng tổ chức hành chính - nâng cao nghiệp vụ
Nghiệp vụ tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự 7 Phó phòng tổ chức- hành chính Trƣởng phòng - nâng cao nghiệp vụ Nghiệp vụ phát triển tổ chức 8 Nhân viên phòng kỹ thuật-KCS Phó phòng kỹ thuật KCS - nâng cao nghiệp vụ
Nghiệp vụ kỹ thuật và kiểm định chất lƣợng
(Nguồn: Báo cáo tình hình đào tạo và phát triển nhân sự 2013)
Theo bảng báo cáo trên thì Công ty đã đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý. Mục đích của hoạt động đào tạo và phát triển là nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý. Thời gian đào tạo thƣờng là ngắn hạn <30 ngày về nội dung chủ yếu bồi dƣỡng những nghiệp vụ mới sữa đổi, những mảng về tài chính kế toán, những kiến thức về quản lý kinh tế và kỹ thuật, đối tƣợng là các trƣởng, phó phòng và những cán bộ có năng lực. Điều này cho thấy ban lãnh đạo của Công ty đã thực sự quan tâm đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho thấy tầm nhìn xa trông rộng của lãnh đạo, sự khuyến khích về vật chất và tinh thần cho đội ngũ lãnh đạo.