Ng 2.6 Kt qu thi nâng b c ca nhân viên k thu t ti công ty TNHH TM &

n v tính: Ng i

Ch tiêu 2010 2011 Chênh l ch T l % Nhân viên k thu t d thi 260 290 30 10,34 S NVKT lên đ c b c 248 275 27 9,81 S NVKT không lên đ c b c 12 15 3 20

(Ngu n: K t qu thi nâng b c n m 2010 – 2011 – phòng Nhân s )

Bi u đ 2.11. K t qu thi nâng b c t i công ty TNHH TM & DVKT Nh t C ng

0 100 200 300 T฀ng NVKT d฀ thi NVKT lên b฀c NVKT không lên đ ฀ c b฀c T฀ng NVKT d฀ thi 260 290 NVKT lên b฀c 248 275 NVKT không lên đ ฀ c b฀c 12 15 Năm 2010 Năm 2011 (Ngu n: Phòng nhân s )

Qua bi u đ 2.11, ta th y, s l ng nhân viên k thu t d thi nâng b c qua các n m có s t ng lên. N m 2011 t ng h n so v i n m 2010 v i s t ng tuy t đ i là 30 nhân viên, t ng 10,34%. i u này cho th y công ty đã thu hút đ c các nhân viên k thu t tham gia đào t o, nâng cao tay ngh .

50

Th c t t i công ty Nh t C ng qua m i l n thi nâng b c có k t qu là ph n l n s nhân viên tham gia cu c thi đ u đ c nâng lên m t b c. i u này đã cho th y k n ng c a nhân viên k thu t trong công ty t ng đ i v ng và công tác đào t o kèm c p ngh cho nhân viên trong công ty là khá t t.

Sau các công tác nh n xét và đánh giá ch quan, phòng nhân s đã s d ng ph ng pháp b ng h i đ đánh giá khách quan s phù h p gi a đào t o v i yêu c u công vi c. B ng h i đ c đi u tra trên 100 nhân viên thu c nhóm phòng ban và nhân viên k thu t đã tham gia đào t o và thu đ c k t qu nh sau:

B ng 2.7. K t qu đi u tra s phù h p gi a đào t o v i yêu c u công vi c t i công ty TNHH TM & DVKT Nh t C ng