Ng 2.3 Quy mô đào to theo các ph ng pháp đào to

Các ph ng pháp đào t o phát tri n 2009 2010 2011

T ng s nhân viên 382 454 523

T ng s nhân viên ch a qua đào t o 124 55 40

T ng s nhân viên qua đào t o 258 399 483

 ào t o kèm c p, ch b o 157 143 196

 ào t o t i các trung tâm 72 95 101

 ào t o không t p trung 55 97 115

T l ng i đ c T theo các ph ng pháp/ s lao đ ng đ c

T (%) 67,53 87,88 92,35

( Ngu n: Phòng nhân s )

Bi u đ 2.9. Quy mô đào t o nhân viên c a công ty TNHH TM & DVKT Nh t C ng

n v tính: Ng i 0 100 200 300 400 500 600 T฀ng s฀ nhân viên T฀ng s฀ nhân viên đ ฀ c đào t฀o T฀ng s฀ nhân viên 382 454 523 T฀ng s฀ nhân viên đ ฀ c đào t฀o 258 399 483 2009 2010 2011 (Ngu n: Phòng nhân s ) T l s ng i đ c đào t o b ng t t c các ph ng pháp do công ty áp d ng so v i t ng s nhân viên đ c đào t o chi m m t t l t ng đ i cao và có xu h ng t ng d n qua các n m do n m b t đ c nhu c u c n đào t o c a nhân viên trong toàn th công ty. G n 100% nhân viên trong công ty đ u đ c đào t o, c th : n m 2009 t l

44

ng i đ c đào t o theo các ph ng pháp trên t ng lao đ ng chi m 67,53%, đ n n m 2010 thì t l này t ng lên chi m 87,88% và n m 2011 thì chi m 92,35%.

Ph ng pháp đào t o các trung tâm: công ty g i nhân viên đ n nh ng trung tâm đào t o ngh chuyên nghi p đ theo h c nh trung tâm đào t o k n ng m m Tâm Vi t, trung tâm đào t o công ngh thông tin NetPro, trung tâm đào t o tin h c và ngo i ng CFI – h c vi n Tài chính. Theo ph ng pháp này thì các h c viên ti p thu ki n th c d dàng và có h th ng h n nh ng nó l i đòi h i chi phí đào t o l n h n. Nh ng trong nh ng n m tr l i đây, công ty c ng dành không ít chi phí cho vi c đào t o t i các trung tâm cho nhân viên, c th bi u hi n đó là vi c gia t ng s nhân viên đ c c đi đào t o. N m 2009, công ty ch c có 72 nhân viên thì đ n n m 2011, s nhân viên đ c đi đào t o là 101 ng i.

Ph ng pháp đào t o theo ki u ch b o, kèm c p: ph ng pháp này áp d ng v i c qu n lý và nhân viên. S lao đ ng đ c đào t o theo hình th c này r t l n và có xu h ng t ng qua các n m 2009 là 157 ng i, n m 2010 là 143 ng i, n m 2011 là 196 ng i. Nguyên nhân s thay đ i này là trong quá trình đào t o ng i lao đ ng đã đ c ti p thu ki n th c m t cách h th ng, phát hi n đ c nh ng thi u khuy t đ kh c ph c, sai sót c a ng i h ng d n c ng đ c kh c ph c, t o đ c môi tr ng lao đ ng sáng t o cho nhân viên, đ c bi t là công ty n m b t r t nhanh nh ng ki n th c hi n đ i c a khoa h c k thu t t đó áp d ng vào đào t o nhân viên.

Ph ng pháp đào t o không t p trung: ph ng pháp này ch y u áp d ng đ i v i qu n lý, th ng là các khóa đào t o ng n h n. Các l p b i d ng chuyên môn nghi p v đ nâng cao ki n th c cho qu n lý tr c s thay đ i c a chính sách trong qu n lí c a công ty hay s thay đ i c a môi tr ng kinh doanh đ c t ch c ngay t i trong công ty. S nhân viên đào t o theo ph ng pháp này ngày càng đ c t ng lên. Do quy mô công ty ngày càng phát tri n nên h th ng c a hàng đ c m r ng, nhu c u v qu n lý c a hàng đ c nâng cao. Công ty u tiên tuy n d ng n i b , t c là nh ng nhân viên chính th c làm lâu trong công ty có đ kh n ng, đáp ng đ c yêu c u c a v trí qu n lý s đ c c t nh c và đ c đi đào t o.

Tuy nhiên, các ph ng pháp mà công ty áp d ng trong công tác đào t o còn h n ch , không đa d ng và ch y u là nh ng hình th c truy n th ng mà công ty đã áp d ng qua nhi u n m, có s đ i m i nh ng không mang tính đ t phá, áp d ng các ph ng pháp đào t o hi n đ i.

B i v y, hình th c đào t o c a công ty ch a th t s kích thích đ c ng i lao đ ng tham gia tích c c vào các khoá đào t o.

2.2.2.4. Th c tr ng chi và đ u t cho đào t o phát tri n ngu n nhân l c

Sau khi ban giám đ c và phòng nhân s đã xác đ nh đ c m c tiêu đào t o, đ i t ng đào t o r i k ho ch đào t o thì m t công tác không th thi u ngay sau đó chính

45

là công tác xác đ nh chi phí cho đào t o. B t đ u t tháng 4/2009, công ty đã trích th ng xuyên m t kho n t l i nhu n sau thu hàng n m cho qu đào t o và phát tri n ngu n nhân l c. Tuy nhiên, vi c tính toán chi ti t và phân b qu h p lý ph i d a trên k ho ch đào t o c th do phòng nhân s đ xu t lên.

Qu đào t o và phát tri n c a công ty Nh t C ng nhìn chung còn khá eo h p, ch y u đ c huy đ ng t ngu n Qu đ u t và phát tri n, và trích ra t vi c tính chi phí đào t o vào chi phí kinh doanh.

Trong nh ng n m g n đây tình hình kinh doanh c a công ty c ng đ t đ c m t s k t qu t t vì v y qu này c ng có xu h ng t ng lên. Chi phí trung bình cho m t ng i đ c đào t o t ng lên hàng n m: n m 2011 so v i 2009 t ng 0,678 tri u đ ng t ng ng là 12,89%. Chi phí đào t o trung bình t ng lên ch ng t ban lãnh đ o công ty đã quan tâm đ u t vào công tác đào t o h n qua các n m.

Theo bà Nguy n Th Hoài Giang – giám đ c phòng nhân s công ty Nh t C ng chia s : “Công ty đang có nh ng nh n th c r t rõ ràng v v n đ ph i nâng cao ch t l ng đào t o và phát tri n ngu n nhân l c trong n i b công ty c ng nh đ xu t nh ng chi n l c đ u t v nhân s cho công ty trong th i gian t i. Công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c đ c bi t là ngu n nhân l c then ch t nh nhân viên k thu t luôn đ c ban lãnh đ o c ng nh phòng nhân s đ c bi t l u ý. Nh ng công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c luôn đ c g n li n v i m c tiêu và s m nh c a công ty trong c ng n h n và dài h n.”

V i chi phí b ra cho công tác đào t o qua hàng n m thì công ty đã đ t đ c nh ng k t qu nh t đ nh. Theo k t qu kinh doanh n m 2011 đã trình bày trên, ta có th th y doanh thu và l i nhu n c a công ty không ng ng t ng qua các n m. Vi c công ty hàng n m t ng chi phí đào t o cho ta th y đ c s quan tâm c a công ty đ i v i ngu n nhân l c mà công ty s h u.

ng th i, hàng n m công ty t ng chi phí đào t o lên c ng có ngh a công ty mu n nhân viên c a mình ngày càng n m b t và hi u rõ công vi c m t cách sâu r ng, nâng cao ch t l ng lao đ ng trong công ty đ ng ngh a v i vi c công ty s gi m thi u đ c chi phí d phòng.

46