n v: T ng
Ch ătiêu N mă2011 N mă2012ă N mă2013
Do nhăthuăthu n 72,82 75,30 69,88
L iănhu năthu n 1,04 1,09 1,00
T n ăv nbìnhăquơn 46,419 46,55 40,64
Hi uăsu tăs ă n ăt n ăv n 1,56 1,61 1,71
Th iă i năqu yăv n ăt n ăv n 230,76 223,60 210,52
Su tăh oăphíăt n ăv n 0,63 0,61 0,58
S ăsinhăl iăt n ăv n 0,022 0,023 0,024
Ngu n: Ph ng k toán.
Hi u su t s d ng t ng v n:
Giai đo n 2011-2012: n m 2012 hi u su t s d ng t ng v n là 1,61 l n t ng lên
so v i n m 2011là 1,45 l n, cho th y V n n m 2012 luân chuy n nhanh h n v n n m 2011 là 0,05 l n. Nguyên nhân là trong giai đo n này, công vi c kinh doanh c a công
ty thu n l i, doanh thu thu n c a công ty t ng lên trong khi t ng v n l i gi m đi do
chính sách thu h p ngu n v n c a công ty nên làm cho đ ng v n luân chuy n nhanh
h n. Hi u su t s d ng t ng v n t ng cho th y công ty s d ng v n có hi u qu , m t
đ ng ti n v n t o ra đ c nhi u doanh thu h n.
Giai đo n 2012-2013, hi u su t s d ng v n c a công ty ti p t c t ng, n m 2013 là 1,71 l n, cho th y V n n m 2013 luân chuy n nhanh h n v n n m 2012 là 0,1 l n,
dù doanh thun m 2013 gi m do nhu c u cây gi ng và phân bón c a th tr ng gi m,
cùng chính sách th t ch t tín d ng m i làm nh h ng đ n l ng khách hàng, và s xu t hi n c a các công ty c nh tranh. T ng v n c a công ty c ng gi m, có th th y r ng t c đ gi m t ng v n nhanh h n t c đ gi m c a doanh thu nên v n luân chuy n
nhanh h n,t ng kh n ng t o ra doanh thu c a v n s d ng.
Nhìnă hun : hi u su t s d ng t ng v n c a công ty không cao l m, nh ng luôn
m c l n h n 1, và đang đ c c i thi n d n qua t ng n m, cho th y công ty b t đ u
chú tr ng h n đ n qu n lỦ ngu n v n.
Su tăh oăphíăt ng v n:
Giai đo n 2011-2012: n m 2012 su t hao phí t ng v n là 0,63 l n gi m đi so v i
n m 2011 là 0,61 l n, cho th y n m 2012đ t o ra 1 đ ng doanh thu c n s d ng s v n ít h n n m 2011 là 0,02 đ ng. Nguyên nhân là trong n m 2012 này, công vi c
kinh doanh c a công ty thu n l i, doanh thu thu n c a công ty t ng lên 75,30 t đ ng,
cao h n n m 2011 là 72,82 t đ ng, trong khi t ng v n l i gi m đi. D n đ n su t hao
phí t ng v n gi m so v i n m 2011
Giai đo n 2012-2013: N m 2013 ch tiêu này là 0,58 l n ti p t c gi m đi so v i
n m 2012 là 0,61 l n, cho th y n m 2013 đ t o ra 1 đ ng doanh thu c n s d ng s v n ít h n n m 2012 là 0,03 đ ng, nguyên nhân là do doanh thu c a công ty gi m do th tr ng tiêu th g p khó kh n: nhu c u gi m, có đ i th c nh tranh..., đ ng th i t ng v n c ng gi m, nh ng t c đ gi m c a t ng v n không b ng t c đ gi m c a doanh
thu, nên su t hao phí t ng v n n m 2013 gi m xu ng so v i n m 2012.
Nhìn chung: su t hao phí t ng v n c a công ty đang có xu h ng gi m, cho th y
công ty s d ng v n có hi u qu , đ t o ra doanh thu thì v n s d ng n m sau th p
h n n m tr c, ti t ki m đ c ngu n v n s d ng, thay vào đó có th s d ng v n đ u
t vào tài s n dài h n ho c tài s n dài h n, t ng kh n ng sinh l i và m r ng s n xu t kinh doanh, đây là tín hi u t t cho công ty trong vi c qu n lỦ v n, c n phát huy và gi
v ng hi u qu này.
S c sinh l i t ng v n: S c sinh l i t ng v n c a công ty trong nh ng n m g n
đây còn th p, ch m c 0,02 ậ0,03. Nh ng n đ nh, đây là nh công ty có làm n có uy tín, ch t l ng s n ph m t t, t o đ c uy tín nên có l ng khách hàng trung thành. phân tích rõ h n ch tiêu này, tác gi s d ng phân tích dupont đ phân tích các thành ph n nh h ng đ n s c sinh l i t ng v n trong 3 n m 2011-2013.
S c sinh l i t ng v n = Hi u su t s d ng t ng v n x ROS
Tác đ ng c a t su t sinh l i trên doanh thu ROS nh sau: