Phát tri n n n kinh t hàng hoá nhi u thành ph n, v n hành theo c ch th
tr ng xư h i ch ngh a, xây d ng m t n n kinh t m , đa ph ng hoá và đa d ng hoá
trong quan h kinh t đ i ngo i đ tranh th v n, công ngh và th tr ng qu c t nh m ti n hành công nghi p hoá, hi n đ i hoá đ t n c. Phát huy n i l c, d a vào
ngu n l c trong n c là chính, đi đôi v i tranh th t i đa ngu n l c bên ngoài, c n ki m trong s n xu t và tiêu dùng, dành v n cho đ u t phát tri n.
Ti p t c đ i m i và phát tri n có hi u qu kinh t nhà n c đ làm t t vai trò ch đ o, đ y nhanh t ng tr ng kinh t , đ nh h ng cho các thành ph n kinh t cùng phát
tri n, là l c l ng v t ch t đ Nhà n c th c hi n ch c n ng đi u ti t và qu n lỦ v mô, t o n n t ng cho ch đ xư h i m i.
Tri n khai tích c c và v ng ch c vi c c ph n hoá doanh nghi p nhà n c đ huy
đ ng thêm v n, t o đ ng l c thúc đ y doanh nghi p làm n có hi u qu , làm cho tài
s n nhà n c ngày càng t ng.
có th th c hi n th ng l i các đ nh h ng nêu trên, Công ty ti p r c đ y m nh s n xu t kinh doanh, kinh doanh hàng hoá k t h p v i công tác t v n d ch v , các
m c tiêu c th tr c m t c a Công ty trong n m 2014 là:
- Doanh s bán ra: 75 t đ ng. - Các kho n 1,500 t đ ng
- Thu nh p bình quân: 4,900 tri u đ ng/ng i/tháng.
- T ng s lao đ ng bình quân: 125 ng i
- Công ty ti p t c s p x p l i t ch c ho t đ ng s n xu t kinh doanh theo h ng tuy n d ng nh ng lao đ ng tr , có tay ngh cao, gi m tri t đ các lao đ ng dôi d theo
ch đ chính sách c a Nhà n c.
- Ti n hành đào t o l i đ i ng cán b , công nhân viên c a Công ty đ nâng cao trình đ chuyên môn nghi p v nh m đáp ng ngang t m nhi m v .
3.1.2. nh h ng cho vi c s d ng v n
Trong nh ng n m v a qua Công ty CP gi ng v t t nông lâm nghi p Tuyên Quang đư g p nhi u khó kh n trong quá trình s n xu t kinh doanh do thi u v n, do s n ph m b c nh tranh gay g t. có th đ t đ c nh ng m c tiêu đư đ t ra, nhi m v c a Công ty là ph i ti n hành ki n toàn công tác qu n lỦ tài chính, đ c bi t là công tác
qu n lỦ s d ng v n. Do v y Công ty có đ nh h ng cho vi c qu n lỦ và s d ng v n
nh sau:
- Xác đ nh nhu c u v n h p lỦ trong kinh doanh
- S d ng v n ti t ki m, đúng m c đích và đúng k ho ch.
- Hàng n m c n c vào k ho ch s n xu t kinh doanh c a Công ty, c a các đ n
v tr c thu c và kh n ng v n c a Công ty đ xây d ng hình th c giao khoán cho phù
h p. Nh m b o toàn và phát tri n v n c a Nhà n c và c a các c đông.
Th c hi n t t h n n a công tác qu n lỦ chi phí, gi m b t các kho n chi phí gián
ti p, các kho n chi phí b t h p lỦ.
Nâng cao nh n th c t duy v kinh doanh và kh n ng n m b t nhu c u trong c
ch th tr ng cho cán b công nhân viên đ k p th i v i nh ng bi n đ ng c a th
tr ng và t tin h n trong kinh doanh.
L a ch n, thi t l p đ c các ph ng án kinh doanh c ng nh ph ng án đ u t có tính kh thi cao. Có c c u s n ph m h p lỦ đ s n xu t đ m b o đ c chi phí s n xu t, đ m b o v n luân chuy n đ u đ n, t o đi u ki n b o toàn và phát tri n v n.
Hàng n m c n c vào k ho ch s n xu t kinh doanh c a Công ty, c a các đ n v
tr c thu c và kh n ng v n c a Công ty đ xây d ng hình th c giao khoán cho phù
h p. Nh m b o toàn và phát tri n v n c a Nhà n c và c a các c đ ng.
3.2. Gi iăphápănh mănơn ă oăhi u qu qu nălýăv n t i ôn ăty
3.2.1. V v n c đnh
V n c đ nh c a Công ty CP gi ng v t t nông lâm nghi p Tuyên Quang chi m m t t tr ng th p, nh ng đư có xu h ng gi m d n đ n 31/12/2013 t tr ng v n c
đnh là 16,55% trong t ng s v n, ch y u là giá tr nhà c a v t ki n trúc, còn ph ng
ti n v n t i, máy móc thi t b thì chi m m t t l r t nh mà trong đó m t s đ c đ u
t mua s m đư lâu nay tr nên l c h u, xu ng c p, đ ng th i l i n m r i rác các đ n
v tr c thu c, các đ n v này l i trên các huy n trong t nh. Vì v y, nh ng gi i pháp đ i v i v n c đ nh là:
3.2.1.1. Ki m kê ánh giá l i tài s n c nh
tri n khai công vi c trên, c n t ch c m t h i đ ng ki m kê đánh giá mà các thành viên g m: Công ty, S Tài chính, các đ n v tr c thu c, các chuyên gia k thu t thu c các ngành xây d ng, c khíầ
D a vào k t qu ki m kê, đánh giá và phân lo i tài s n c đ nh đ đ xu t
ph ng án c th , ki n ngh các S , Ban, Ngành gi i quy t. Các ph ng án có th theo m t s h ng sau:
65
Công ty h ng d n th ng nh t các đ n v tr c thu c m th tài s n theo dõi t ng
tài s n bao g m c nguyên giá, hao mòn, và giá tr còn l i. Hàng n m trích kh u hao
theo quy đ nh c a Nhà n c. ng th i ph i th c hi n ki m kê đnh k theo quy đ nh c a Nhà n c đ theo dõi và ph n ánh chính xác s t ng gi m c a tài s n c v s
l ng và giá tr .
Bên c nh vi c theo dõi, ph n ánh tài s n c v s l ng và giá tr hai l n trên m t
n m, Công ty c n th c hi n vi c đánh giá l i tài s n. Trên c s đó xác đ nh chính xác giá tr tài s n, ph n ánh đúng n ng l c tài s n c đnh c a t ng đ n v tr c thu c đ có ph ng pháp và m c trích kh u hao phù h p.
i v i các di n tích đ t đai, nhà c a, kho tàng, v t ki n trúc xây d ng trong
vùng sâu, m t s di n tích đ t đai, v n phòng các khu trung tâm hi n t i không s
d ng thì c n có bi n pháp b trí khai thác phát huy tác d ng nh cho thuê, đ tránh tình tr ng b hoang gây lưng phí. Ho c có th tìm các đ i tác có uy tín, có ti m l c kinh t đ liên k t s n xu t kinh doanh mà v n góp c a Công ty là giá tr các tài s n
này.
i v i m t s máy móc thi t b, ph ng ti n v n t i c nát, l c h u c n có ph ng án thanh lỦ, thu h i v n đ đ u t cho máy móc, thi t b công ngh m i. 3.2.1.2. Áp ng h nh th thuê TSC ho thuê tài hính
Trong quá trình s n xu t kinh doanh, các doanh nghi p th ng có nhu c u mua s m máy móc, thi t b , dây chuy n công ngh , nhà x ng,ầtrong khi đó l i ch a có
ho c không đ v n đ th c hi n các nhu c u trên. c bi t là khi nhu c u c a TSC
ch trong ng n h n, do phát sinh đ t bi n c a th tr ng s n xu t, kinh doanh, n u t n ti n đ u t TSC m i có th s lưng phí ngu n v n do TSC ít ho c không đ c s d ng vào nh ng k sau. thuê TSC là m t gi i pháp h u hi u đ gi i quy t khó kh n này.
Ví d , do nhu c u v n t i hàng hóa c a công ty đ t ng t t ng lên, s l ng xe t i s n có c a công ty không đáp ng đ c nhu c u đang có, d ki n công ty c n thêm 3
chi c xe t i 1 t n đ đáp ng.
N u công ty đ u t mua m i, hi n t i giá 1 chi c xe t i huyndai 1 t n d ki n kho ng 300 tri u đ ng/ chi c (có th t ng gi m tùy theo ch t l ng xe), kh u hao
trong 10 n m. Nh v y, đ đ u t thêm 3 chi c xe t i, t ng c ng công ty s b ra 900 tri u đ ng ti n v n.
L ng v n b ra là r t l n, trong khi nhu c u ch là đ t xu t trong kho ng 1
n m. Chi phí thuê xe t i kho ng 300 nghìn đ ng/ chuy n. 1 tháng có 25 chuy n/ chi c. T ng chi phí thuê xe t i s là: 0,3 x 25 x 12 x 3= 270 tri u đ ng.
V y, n u đi thuê xe t i thì công ty s gi m b t l ng v n đ u t b ra trong ng n h n, đ t đ c nhi u l i ích.
Ngoài ra, công ty có th áp d ng hình th c thuê tài chính TSC : ây là m t
hình th c nh n v n tài tr ph bi n c a các n c có n n kinh t th tr ng. c bi t là các doanh nghi p v a và nh có c h i s d ng máy móc, thi t b ph c v s n xu t
kinh doanh khi ch a có đ v n đ mua. u đi m c a hình th c này là doanh nghi p
không ph i b ra m t l ng v n l n ban đ u đ mua s m tài s n c đ nh mà ch ph i
thanh toán d n d n qua các n m s d ng. Do đó, các doanh nghi p có đi u ki n t p trung v n đ th c hi n các công vi c khác, nh đó góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n c đnh c a doanh nghi p.
3.2.1.3. Cá gi i pháp khá
b o toàn và phát tri n v n c đ nh c a doanh nghi p thì c n đánh giá đúng các nguyên nhân d n đ n tình tr ng không b o toàn đ c v n, nên ngoài hai gi i pháp nêu trên công ty c n th c hi n m t s gi i pháp sau:
- Ph i đánh giá đúng giá tr c a TSC t o đi u ki n ph n ánh chính xác tình hình
bi n đ ng c a v n c đ nh, quy mô v n ph i b o toàn. i u ch nh k p th i giá tr c a
TSC đ t o đi u ki n tính đúng, tính đ chi phí kh u hao, không đ m t v n c đ nh. - L a ch n ph ng pháp kh u hao và xác đnh m c kh u hao thích h p.
- Chú tr ng đ i m i trang thi t b , ph ng pháp công ngh s n xu t. - Th c hi n t t ch đ b o d ng, s a ch a d phòng TSC .
- Công ty ph i ch đ ng th c hi n các bi n pháp phòng ng a r i ro trong kinh
doanh đ h n ch t n th t v n c đ nh do các nguyên nhân khách quan nh : Mua b o hi m tài s n, l p qu d phòng tài chính, trích tr c chi phí d phòng gi m giá các
kho n đ u t tài chính.
3.2.2. V v n u đ ng
V n l u đ ng là b ph n c u thành trong t ng s v n kinh doanh, đ nâng cao
hi u qu s d ng v n, chúng ta ph i có nh ng gi i pháp h u hi u nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng.
3.2.2.1. Xá nh nhu c u v n l u ng h p l trong kinh o nh
C n c vào k ho ch s n xu t c a các đ n v xác đ nh nhu c u v n l u đ ng đ xây d ng k ho ch huy đ ng v n. M i ngu n v n khác nhau có chi phí v n khác nhau. Do đó, vi c huy đ ng ngu n v n cho s n xu t ph i đ c tính toán c th đ chi chi phí
v n th p nh t, h n ch t i đa nh ng r i ro và t o ra m t c c u v n linh ho t. ây là
67
Tùy vào tình hình c th mà công ty có th xác đ nh nhu c u v n l u đ ng b ng
ph ng pháp tr c ti p ho c gián ti p d a vào th ng kê th c t v v n l u đ ng bình quân n m báo cáo và nhi m v s n xu t kinh doanh trong th i gian t i.
Ph ng pháp gián ti p là d a trên th c t đ c đoán nhanh nhu c u v n l u
đ ng n m k ho ch, các doanh nghi p th ng s d ng ph ng pháp tính toán c n c vào t ng m c luân chuy n v n và s vòng quay v n l u đ ng d tính n m k ho ch. Ph ng pháp tính nh sau: Trong đó: Mt: T ng m c luân chuy n v n n m k ho ch. Lt: S quay vòng v n l u đ ng k k ho ch Ph ng pháp gián ti p trong xác đnh nhu c u v n l u đ ng có u đi m là
t ng đ i gi n đ n, giúp doanh nghi p c tính đ c nhanh chóng nhu c u v n l u
đ ng n m k ho ch đ xác đnh ngu n tài tr phù h p. ây là ph ng pháp r t phú
h p v i tình hìnhcông ty gi ng v t t Nông lâm nghi p Tuyên Quang
C th , áp d ng vào tình hình công ty n m 2013, d ki n nhu c u VL s d ng
trong n m 2014 nh sau:
Công ty đ t m c tiêu doanh thu n m 2014 là 75 t đ ng, t c là t ng 7,3% so v i
n m 2013. V i d đoán l m phát n m 2014 kho ng 7% (L m phát n m 2013 là
6,04%, d đoán trong n m 2014 s có s bi n đ ng c a giá đi n và x ng d u, đ ng th i có s t ng cung ng ti n t t Ngân hàng nhà n c đ c i thi n tính thanh kho n
nên l m phát n m 2014 s kho ng 7%).
M c luân chuy n v n l u đ ng n m 2014 là:
M1= 69,879 x 1,073 x 1,07 = 80,228 t đ ng
T ng m c luân chuy n n m k ho ch 2014 là n m báo cáo m c Mo= 69,873 t
đ ng.
S d bình quân VL n m 2013 là 32,125 t đ ng, công ty d tính t ng m c
luân chuy n VL lên 2,5 vòng. V y t l t ng s ngày luân chuy n VL n m k
ho ch so v i n m báo cáo là:
D đoán m c nhu c u VL n m 2014 s là 45,649 t đ ng., t đó công ty s đ ra ph ng th c huy đ ng v n thích h p đ chu n b .
Ngoài ra ta có th s d ng ph ng pháp tr c ti p đ xác đ nh nhu c u v n l u đ ng trong t ng khâu c a quá trình s n xu t b ng cách c n c vào các nhân t nh
h ng tr c ti p đ n quá trình s n xu t và tiêu th s n ph m. T đó t ng h p l i đ xác đnh nhu c u v n l u đ ng c a doanh nghi p. Nh ng ph ng pháp này m t nhi u th i
gian, chi phí và c ng khá ph c t p.
3.2.2.2. T ng ng qu n l v n l u ng trong á khâu tr , t n kho
Do đ c thù c a ngành s n xu t nông nghi p mang tính th i v cao, nên đòi h i ph i có m t l ng v n l n đ chu n b cho quá trình s n xu t kinh doanh đ c liên
t c. Nên Công ty ph i có m t l ng ti n m t và hàng hoá d tr l n. Vì v y, Công ty
ph i tính toán m c d tr ti n m t t i u đ có th s d ng nh ng lúc c n thi t, tránh