t ng hi u qu qu n lỦ v n trong công ty, giúp t ng l i nhu n thì c i thi n
doanh thu và gi m tr chi phí đ t ng l i nhu n là y u t c n thi t. 3.2.3.1. C i thi n doanh thu.
Vi c t ng s n l ng hàng bán ra có Ủ ngh a đ c bi t quan tr ng t i t ng doanh
thu b i vì doanh thu có cao thì l i nhu n m i cao. T ng c ng qu n lỦ n i b b ng các
qui ch và qui đ nh c th h n, xây d ng các đ nh m c kinh t k thu t phù h p v i
tình hình th c t . Công ty c n t p trung vào m t s bi n pháp sau:
M r n ăvƠăđ ă n ăhoáăm tăhƠn ăkinhă o nh: là m t trong nh ng chi n l c r t hi u qu và đ c áp d ng khá ph bi n các doanh nghi p
y m nhă ôn ătá ăbánăhƠn ,t n ă n ăkhơuăti p th bánăhƠn : Kh i l ng s n ph m tiêu th l n thì doanh thu cao. Công ty c n xây d ng t t h th ng đ i lỦ bán hàng b ng nhi u bi n pháp: Có chính sách bán hàng áp d ng ph ng th c thanh toán
ch m, cung c p hàng tr c thanh toán sau, m m d o linh ho t v giá bán buôn, đ u t nhà kho ch a hàng, có chính sách thu h i n h p lỦ, có chính sách đ m b o ch t l ng
hàng hoá do Công ty s n xu t, làm đ c nh v y thì kh n ng tiêu th hàng hoá s đ c t ng nhanh.
T n ă n ă ôn ătá ăn hiênă u th tr ng: S n xu t cây gì con gì, s n l ng
phân bón bán ra nh th nào đ u do th tr ng quy t đ nh. Công ty c n linh ho t đi u ch nh ho t đ ng s n xu t kinh doanh hàng n m, hàng tháng, hàng quỦ cho phù h p,
không th xem nh công tác nghiên c u th tr ng vì Công ty s n xu t kinh doanh
mang tính ch t đ c thù ngành nông nghi p s n xu t kinh doanh theo th i v , đi u này
s giúp cho công ty thích nghi và tho mưn nhu c u th tr ng. Thông qua b ph n Maketing s nghiên c u th tr ng v ch ng lo i, giá c , các dch v kèm theo. Th c
hi n t t công tác h tr bán hàng, b ng cách đào t o, nâng cao ki n th c v th tr ng
cho đ i ng nhân viên bán hàng.
3.2.3.2. Gi m tr hi phí.
i v i các kho n chi nh : đi n, n c, đi n tho i,ầlà các kho n chi d b s d ng lưng phí do thi u Ủ th c ti t ki m. Công ty c n đ ra các n i quy quy đ nh v vi c s d ng các kho n chi phí này đúng m c đích, ti t ki m, ph c v cho công vi c công
ty. B ng các bi n pháp nâng cao Ủ th c ti t ki m cho toàn b công nhân viên trong quá trình s d ng, m i cá nhân ph i có Ủ th c t góp ph n vào l i ích chung c a công ty, không dùng ph ng ti n chung đ ph c v l i ích riêng.
Chi phí b ng ti n khác c a công ty bao g m: chi phí ti p khách, chi phí qu ng
cáo, chi công tác phí, v n phòng phí, chi th t c hành chính,ầchi phí b ng ti n tuy
không tr c ti p t o ra s n ph m hàng hoá nh ng nó có nh h ng tr c ti p đ n vi c
t ng chi phí s n xu t kinh doanh. Các kho n chi phí này r t d b l m d ng trong chi
tiêu, chi tiêu quá đnh m c, quá k ho ch, l i d ng vi c công chi cho vi c t . Vì v y,
công ty c n có bi n pháp qu n lỦ ch t ch . Trong đi u ki n công ty ngày càng m rông quy mô ho t đ ng và m r ng quan h v i các đ i tác thì các kho n chi b ng ti n t ng lên là m t t t y u khách quan. Tuy nhiên, vi c t ng các kho n chi phí này ph i h p lỦ,
ph c v cho các ho t đ ng c a công ty, không đ c lưng phí. Do đó, công ty c n xem
xét m t cách k l ng đ xây d ng m t đnh m c m t cách c th và thích h p d a
trên nguyên t c ti t ki m nh ng đem l i hi u qu kinh t cao.
Trong th i gian t i, các kho n chi phí bán hàng, chi phí qu n lỦ doanh nghi p,
chi phí s n xu t chung công ty nên qu n lỦ theo d toán. b i các kho n chi phí này r t (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
khó xây d ng đnh m c. qu n lỦ t t các kho n chi này, công ty nên l p ra các b ng d toán. các b ng này đ c xây d ng d a trên s li u th ng kê kinh nghi m c a các
th i k tr c đ n đ nh n i dung chi tiêu, n đ nh khung chi tiêu cho t ng kho n m c. D a theo b ng d toán này, trong quá trình th c hi n công ty nên ti n hành c p phát chi tiêu theo n i dung c a b ng d toán. d a vào d toán đ xác minh các kho n chi
phí v t d toán và ngoài d toán, xác đ nh các kho n chi phí không đúng n i dung và kém hi u qu .
71
K T LU N
Trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ t o ra s c nh tranh và luôn đ ng v ng trong n n kinh t th tr ng, các doanh nghi p ph i quan tâm đúng m c t i vi c đ i m i dây chuy n công ngh , thay th b ng máy móc thi t b tiên ti n hi n đ i, nh m không ng ng nâng cao ch t l ng c ng nh h giá thành s n ph m. M t khác,
doanh nghi p là t bào c a n n kinh t , s c c nh tranh kinh t c a m i n c đ c quy t đ nh b i ho t đ ng và tính hi u qu trong s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p. tham gia h i nh p và h i nh p đ c v i n n kinh t khu v c và qu c t thì
doanh nghi p ph i có đ s c c nh tranh và quy mô v n l n, k thu t công ngh hi n
đ i, uy tín trên th tr ng. làm đ c đi u đó, doanh nghi p ph i làm t t công tác
qu n lỦ và đi u hành v n c a mình m t cách có hi u qu nh t.
Trên c s lỦ lu n và th c ti n v hi u qu qu n lỦ v n, bài vi t đư đi sâu vào tìm hi u th c tr ng kinh doanh c a công ty c ph n gi ng v t t nông lâm nghi p
Tuyên Quang. Bên c nh nh ng thành t u đ t đ c có th th y công ty còn không ít
nh ng v n đ ph i kh c ph c, t đó tác gi đư đ a racác gi i pháp trên Ủ ki n cá nhân
nh m kh c ph c nh ng khó kh n c a công ty và nâng cao hi u qu qu n lỦ v n. Hy v ng nh ng gi i pháp này này s th c thi và có tác d ng kh c ph c nh ng khó kh n
hi n t i c a công ty.
M t l n n a em xin chân thành c m n Cô giáo Chu Th Thu Th y và các cán
b nhân viên trong Công ty c ph n gi ng v t t Nông lâm nghi p Tuyên Quang đư giúp đ em hoàn thành bài khóa lu n t t nghi p này.
Hà N i. Ngày 28 tháng 10 n m 2014
Sinh viên
DANH M CăTÀIăLI U THAM KH O
1. TƠiă hínhă o nhăn hi p
TS. Bùi H u Ph c, nhà xu t b n Lao đ ng - Xư H i, Hà N i 2005.
2. GiáoătrìnhăPhơnătí hăbáoă áoătƠiă hính
Ch biên: PGS.TS Nguy n N ng Phúc, nhà xu t b n đ i h c Kinh t qu c dân, Hà
N i 2013.
PH L C
1. B ng cân đ i k toán n m 2011.
2. B ng báo cáo k t qu kinh doanh n m 2011.
3. B ng cân đ i k toán n m 2012
4. B ng báo cáo k t qu kinh doanh n m 2012 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5. B ng cân đ i k toán n m 2013
6. B ng báo cáo k t qu kinh doanh n m 2013