Công th c 1.7: Công th c tính kh n ngăthanhăt c th i
T s kh n ng thanh toán t c th i cho bi t kh n ng thanh toán n ng n h n ngay m t cách nhanh nh t c a doanh nghi p. Trong công th c tính toán, ch còn l i tài s n có tính l ng cao nh t là ti n và các kho n t ng đ ng ti n nh tín phi u kho b c,... N u t s này l n h n 1, t c là ti n và các kho n t ng đ ng ti n l n h n n
ng n h n hi n th i c a doanh nghi p thì kh n ng đáp ng các kho n n ng n h n cao mà không ph i s d ng đ n hàng t n kho và các kho n ph i thu. Tuy nhiên, n u ti n và các kho n t ng đ ng ti n quá l n c ng không t t, cho th y doanh nghi p s d ng tài s n kém hi u qu , tích tr quá nhi u tài s n không sinh l i ho c sinh l i kém,
qua đó nh h ng đ n l i nhu n đ t đ c c a doanh nghi p. N u t s này nh h n 1,
doanh nghi p bu c ph i s d ng đ n các tài s n khác c a mình đ thanh toán các kho n n ng n h n và các kho n n dài h n đã đ n h n.
17
Doanh thu thu n Vòng quay t ng tài s n =
T ng tài s n
Doanh thu thu n Vòng quay tài s n l u đ ng =
Tài s n l u đ ng bình quân
1.4.4. Phân tích hi u qu s d ng tài s n
Kh n ng qu n lý tài s n c a doanh nghi p th hi n qua m t t s tài chính g i là
t s qu n lý tài s n, các t s này ra đ i nh m m c đích đo l ng m c đ hi u qu c a doanh nghi p trong vi c qu n lý tài s n c a mình. N u công ty có quá nhi u tài s n thì chi phí lãi su t s cao và vì th l i nhu n s gi m. M t khác, n u tài s n quá th p thì ho t đ ng s không hi u qu .
1.4.4.1. Vòng quay t ng tài s n (Total asset turnover)
Công th c 1.8: Công th c tính vòng quay t ng tài s n
Ch tiêu này ph n ánh m t y u t đ u vào trong quá trình kinh doanh sinh ra bao nhiêu k t qu đ u ra. Nhìn vào ch tiêu này, các đ i t ng quan tâm có th nhìn th y t ng quát v n ng l c ho t đ ng c a doanh nghi p t đó h tr cho vi c ra quy t đ nh.
Ch tiêu này càng cao hi u qu s d ng c a t ng tài s n càng t ng, n u s c s n xu t c a t ng tài s n càng nh , hi u qu s d ng t ng tài s n gi m. Vòng quay t ng tài s n cao ch ng t các tài s n c a doanh nghi p có ch t l ng cao, đ c t n d ng đ y
đ , không b nhàn r i và không b giam gi trong các khâu c a quá trình s n xu t kinh doanh. Vòng quay t ng tài s n cao là m t c s t t đ có l i nhu n cao. Vòng quay t ng tài s n th p là do y u kém trong qu n lý TSC , qu n lý ti n m t, qu n lý kho n ph i thu, chính sách bán ch u, qu n lý v t t , qu n lý s n xu t, qu n lý bán hàng.
1.4.4.2. Vòng quay tài s n l u đ ng (Short-term asset turnover)
Công th c 1.9: Công th c tính vòng quay tài s năl uăđ ng
Ch tiêu vòng quay tài s n l u đ ng cho bi t m t đ ng tài s n l u đ ng góp ph n
t o ra bao nhiêu đ ng doanh thu. Vòng quay TSL cao ch ng t TSL có ch t l ng
cao, t n d ng đ y đ , không b nhàn r i. Kh n ng luân chuy n v n l u đ ng th hi n qua vòng quay TSL và s ngày c a m t vòng quay TSL . Vòng quay TSL cao là
m t ti n đ t t đ có l i nhu n cao nh ti t ki m đ c chi phí và gi m đ c l ng v n
đ u t . Vòng quay TSL th p là do ti n m t nhàn r i, thu h i kho n ph i thu kém, chính sách bán ch u quá r ng rãi, qu n lý v t t không t t, qu n lý s n xu t không t t, qu n lý bán hàng không t t. [11, tr.102]
Doanh thu thu n Vòng quay tài s n c đ nh =
Tài s n c đnh bình quân
L i nhu n ròng
T su t sinh l i trên doanh thu = x 100 Doanh thu thu n
1.4.4.3. Vòng quay tài s n c đnh (Long-term asset turnover)
Công th c 1.10: Công th c tính vòng quay tài s n c đnh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ch s này cho bi t bình quân m t đ ng TSC tham gia vào quá trình kinh
doanh t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh thu thu n. Ch s này đo l ng hi u qu s d ng v n c đnh c a doanh nghi p. Nó ph thu c vào đ c đi m ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p. Vòng quay này càng cao và t ng lên thì càng t t, ch ng t vi c s d ng TSC đ t hi u qu cao. Ng c l i, vòng quay th p bi u hi n vi c s
d ng TSC không hi u qu , t c là công su t đ c s d ng m c th p. Nguyên nhân
có th là do đ u t TSC quá m c so v i kh n ng tiêu th s n ph m ho c so v i kh
n ng cung c p nguyên v t li u, vì th doanh nghi p c n có bi n pháp đ y m nh tiêu
th s n ph m, n đ nh ngu n cung c p các y u t đ u vào. [8, tr.84]
1.4.5. Phân tích kh n ng sinh l i
ây là nhóm ch s ph n ánh t ng h p nh t hi u qu s n xu t kinh doanh và hi u
qu n ng l c qu n lý c a doanh nghi p. B t k công ty nào c ng ho t đ ng kinh doanh
v i m c tiêu cu i cùng là h ng đ n l i nhu n b i l i nhu n b i l i nhu n là ch tiêu ph n ánh hi u qu c a toàn b quá trình ho t đ ng kinh doanh. Công ty ho t đ ng càng có hi u qu thì l i nhu n mang v càng cao. Nh ng n u ch c n c vào s t ng
gi m c a l i nhu n mà đánh giá ho t đ ng c a công ty là t t hay x u thì đôi khi chúng
ta s m c ph i sai l m. Do v y, khi đánh giá c n ph i đ t l i nhu n trong m i quan h so sánh v i ph n giá tr đã đ c th c hi n v i tài s n, v n ch s h u,... đã b ra thì m i có th đánh giá khách quan h n v hi u qu ho t đ ng c a công ty. Nh ng m i quan h y đ c tìm hi u thông qua vi c phân tích nh ng ch tiêu v kh n ng sinh l i c a công ty.
1.4.5.1. T su t sinh l i trên doanh thu (Return on sales – ROS)
Công th c 1.11: Công th c tính t su t sinh l i trên doanh thu
ây là ch tiêu ph n ánh trong m t đ ng doanh thu thì thu đ c bao nhiêu đ ng
l i nhu n ròng. Ch tiêu này có th thay đ i do chi phí ho c giá bán s n ph m thay đ i. Không ph i lúc nào giá tr c a nó cao là t t. N u nó cao do giá v n hàng bán gi m thì
19
L i nhu n ròng
T su t sinh l i trên t ng tài s n = x 100 T ng tài s n
L i nhu n ròng
T su t sinh l i trên v n ch s h u = x 100 V n ch s h u
t s này có ý ngh a t t. Nh ng n u cao do gi m giá bán trong tr ng h p c nh tranh thì ch a ph i là t t, s nh h ng đ n l i nhu n trong t ng lai.
1.4.5.2. T su t sinh l i trên t ng tài s n (Return on assets – ROA)
Công th c 1.12: Công th c tính t su t sinh l i trên t ng tài s n
T su t sinh l i trên t ng tài s n cho ta bi t hi u qu c a công ty trong vi c s d ng tài s n đ ki m l i. ây là ch tiêu t ng h p nh t đ c dùng đ đánh giá kh n ng sinh l i c a m t đ ng v n đ u t . Tùy thu c vào tình hình c th c a doanh nghi p đ c phân tích và ph m vi so sánh mà ng i ta l a ch n l i nhu n tr c thu và lãi hay l i nhu n sau thu đ so sánh v i t ng tài s n. V m t ý ngh a, ROA dùng
đ đánh giá kh n ng sinh l i trên m t đ ng v n đ u t , ngh a là m t đ ng tài s n b
ra có th thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n.
1.4.5.3. T su t sinh l i trên v n ch s h u (Return on Equity – ROE)
Công th c 1.13: Công th c tính t su t sinh l i trên v n ch s h u
Nh ng nhà đ u t th ng quan tâm đ n ch tiêu này vì h quan tâm đ n kh n ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thu l i nhu n so v i v n h b ra đ đ u t . C m t đ ng v n ch s h u t o ra đ c
bao nhiêu đ ng l i nhu n. T l càng l n bi u hi n xu h ng tích c c, doanh nghi p
có th đi tìm v n m i trên th tr ng đ tài tr cho t ng tr ng c a mình. Ng c l i, n u nh và d i m c c a t l th tr ng thì doanh nghi p s khó kh n trong vi c thu hút v n. Tuy nhiên, t l sinh l i VCSH cao không ph i lúc nào c ng thu n l i b i l có th VCSH nh , đi u này th hi n m c đ m o hi m càng l n.
CH NGă2.ăTH C TR NG HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY
TNHHă C PHÚ
2.1. Gi i thi u chung v côngătyăTNHHă c Phú
2.1.1. Gi i thi u khái quát v công ty TNHH c Phú
- Tên ti ng Vi t: CÔNG TY TNHH C PHÚ. - Tên ti ng Anh: DUC PHU COMPANY LIMITED. - Tên vi t t t: DUC PHU CO., LTD.
- L nh v c kinh doanh: Kinh doanh bán vé máy bay h ng hoa h ng.
- Quy mô công ty: 30 ng i.
- a ch tr s đ ng ký kinh doanh c a công ty: S 4 Phan ình Phùng, ph ng Quán Thánh, qu n Ba ình, Hà N i.
- a ch phòng vé c Phú: T ng 2 –tòa nhà South Pacific, 73 Lý Nam , qu n Hoàn Ki m, Hà N i. - i n tho i: 043.7344.855 Fax: 043.7344.856 - E-mail: vietair.hn@gmail.com - Mã s thu : 0101835326 - V n đi u l : 1.800.000.000 đ ng (M t t tám tr m tri u đ ng ch n). - T l v n góp:
+ Bà Nguy n Th L Anh: 600.000.000 đ ng, chi m 33,33% v n đi u l . + Bà Lê Th Trang: 600.000.000 đ ng, chi m 33,33% v n đi u l .
+ Bà Nguy n Th H ng: 600.000.000 đ ng, chi m 33,33% v n đi u l .
2.1.2. L ch s hình thành và phát tri n c a công ty TNHH c Phú
Ngày 25 tháng 11 n m 2005, theo quy t đnh s 2511/2005/Q c a Phòng đ ng
ký kinh doanh tr c thu c S K ho ch và u t thành ph Hà N i, công ty TNHH c Phú ra đ i.
Công ty TNHH c Phú thành l p d i s lãnh đ o và đ u t v n c a ba thành
viên sáng l p ra công ty. c thành l p vào n m 2005, khi th tr ng kinh doanh l hành bán vé máy bay còn khá m i m , công ty TNHH c Phú đã d n tr ng thành và phát tri n, nhi u n m li n là đ i lý bán vé máy bay n m trong “Top 10 đ i lý bán vé máy bay có doanh s bán vé l n nh t khu v c mi n B c” đ c T ng công ty Hàng không Vi t Nam trao t ng. L nh v c kinh doanh chính c a công ty là kinh doanh d ch v bán vé máy bay h ng hoa h ng đ i lý và m t s các d ch v đi kèm nh : n i chuy n bay, hoàn vé, h y vé,… cho khách hàng.
N m 2005, công ty TNHH c Phú đ c thành l p và là m t trong nh ng đ i lý
d b , xin c p phép m đ i lý bán vé máy bay chính th c c a T ng công ty Hàng không Vi t Nam. n n m 2006, công ty chính th c đ c công nh n là đ i lý c p m t tr c thu c T ng công ty v n t i Hàng không mi n B c. Theo quy đnh c a Lu t hàng
21
không dân d ng Vi t Nam có hi u l c t ngày 1 tháng 1 n m 2007 thì i lý bán vé máy bay c a m t hãng hàng không là n i th c hi n nhi m v bán vé c a hãng. Là m t
công ty kinh doanh trong l nh v c d ch v , công ty luôn th u hi u “khách hàng là
th ng đ ” nên công ty luôn đ c đánh giá cao v ch t l ng d ch v dành cho khách
hàng. Các d ch v đi kèm nh : hoàn vé, h y vé, đ i ngày gi , n i chuy n bay,... c ng đem l i l i nhu n l n cho công ty trên c hai ph ng di n vé n i đa và vé qu c t . Cùng v i s t ng tr ng v s l ng nhu c u đi l i, v n chuy n theo đ ng hàng
không nên l ng khách hàng mua vé t ng d n theo các n m. Tuy nhiên, trong nh ng
n m g n đây do nh ng bi n đ ng c a kh ng ho ng kinh t toàn c u nên l ng khách
hàng có d u hi u ch ng l i.
N m 2011 là m t n m b n l khi công ty m nh d n m r ng l nh v c kinh doanh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
c a mình, ti n hành kí k t h p đ ng tr thành đ i lý phân ph i vé máy bay chính th c c a m t s hãng hàng không nh : JetStar Pacific, Air MeKong, Air Asia, Viet
JetAir,…Tr c đây, công ty đã bán vé c a các hãng trên nh ng ch a tr thành đ i lý chính th c nên hoa h ng đ c h ng t các hãng này không nhi u.
Trong k ho ch đ nh h ng đ n n m 2015, công ty TNHH c Phú mong mu n m r ng l nh v c kinh doanh c a mình sang l nh v c du l ch l hành, cung c p các tour du l ch cho khách hàng v i nhi u m c giá cho nhi u đ i t ng khách hàng khác
nhau. ó là m t d án tri n v ng thu đ c nhi u l i nhu n do nhu c u đi du l ch ngày
m t t ng lên và uy tín c a công ty đã đ c nhi u ng i bi t đ n. Nh ng l i th y s
giúp công ty m r ng quy mô song v n còn r t nhi u thách th c, c nh tranh trong môi
tr ng kinh doanh d ch v du l ch này.
2.1.3. L nh v c kinh doanh c a công ty
V i xu th toàn c u hóa ngày càng phát tri n, kho ng cách v đa lý không còn là tr ng i đ i v i con ng i nên chúng ta có th th y r ng l nh v c kinh doanh d ch v
bán vé máy bay h ng hoa h ng đã tr thành m t ngành ngh thu hút. Nhu c u đi l i
c a con ng i ngày càng t ng, th gi i h i nh p, m c a giao l u là đi u ki n t t cho
l nh v c kinh doanh này phát tri n. Có th th y công ty TNHH c Phú đã tr thành
đ i lý chính th c c a T ng công ty hàng không Vi t Nam VietNam Airlines t n m
2006 và cho đ n nay công ty đang trên đà phát tri n v i vi c m r ng làm đ i lý c a
nhi u hãng hàng không khác.
Tính đ n th i đi m hi n t i, t i Vi t Nam có hàng ngàn phòng vé, đ i lý bán vé
máy bay nh ng ch m t s ít trong đó m i đáp ng đ c đi u ki n đ tr thành đ i lý
chính th c c a Vi t Nam Airlines. Các phòng vé tr thành đ i lý c p m t có nhi m v phân ph i đ n khách hàng vé máy bay c a hãng hàng không Qu c gia Vi t Nam và
đ c h ng hoa h ng trên t ng chi c vé bán ra. Tùy thu c vào vé máy bay đi ch ng