Nhân l c là y u t c t lõi d n đ n hành công c a công ty. B i v y, công ty
TNHH c Phú luôn chú tr ng nâng cao ch t l ng nhân s và có chính sách đãi ng
t t v i nhân tài là nh ng nhân viên gi i, có trình đ tay ngh cao. Ngoài ra, công ty mong mu n s thu hút đ c nhi u nhân viên có n ng l c c ng nh duy trì vi c t ng
c ng đào t o, gi chân các nhân viên gi i là nòng c t hi n t i trong công ty.
Trong t ng lai, công ty s t ng l ng nhân s trong công ty do m r ng kinh
doanh và th c hi n chính sách đãi ng , phúc l i, khen th ng đã quy đ nh đ nhân viên có th g n bó lâu dài v i công ty. ng th i công ty s t o môi tr ng làm vi c
n ng đ ng đ nhân viên có th phát huy h t kh n ng c a mình c ng nh t o c h i
th ng ti n cho nhân viên.
Công ty nên tuy n thêm các c ng tác viên. Có th nói, công tác viên đây c ng nh nhân viên th i v . Tuy nhiên, c ng tác viên cho m t công ty hay t ch c đ c tuy n d ng lâu dài. Có ngh a là có th xem c ng tác viên nh l c l ng d b c a công
ty. L ng làm vi c c a c ng tác viên th ng tr theo gi , theo kì, ho c theo t ng
“chi n dch” làm vi c. Và t t nhiên, m c l ng này s th p h n nhân viên chính th c,
ti t ki m đ c ngân sách c a công ty khá đáng k . Ti p theo, khi đã đ c mang ch c danh c ng tác viên, t c là ng i đó đã tr thành ng i c a công ty. Ng i đó s đ c nhìn, làm và r i “truy n mi ng” th ng hi u c a công ty mình làm đ n ng i thân, gia
đình, b n bè, t đó, t o đ c lòng tin v ng vàng. S l ng nhân viên chính th c c a
công ty tuy không nhi u, nh ng c ng tác viên th ng đ c tuy n v i s l ng l n. L i ích t cách làm này mang l i đ i v i công ty là không nh . Tuy nhiên, mu n áp d ng chi n l c “c ng tác viên” hi u qu , c n có s chu n b t t và k càng trong khâu
tuy n ch n.
Thông qua đ nh h ng phát tri n nhân s trong dài h n, công ty s không ng ng
đ y m nh k ho ch đào t o ngu n nhân l c ch t l ng cao cho công ty v i phong cách làm vi c chuyên nghi p.
3.4. Ki n ngh đ i v iălƣnhăđ oăcôngătyăTNHHă c Phú
Sau quá trình phân tích hi u qu kinh doanh c a công ty TNHH c Phú giai
đo n 2010-2012 cùng v i m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a
công ty, sau đây, tác gi xin đ a ra m t vài ki n ngh đ hoàn thi n, phát tri n và nâng
cao hi u qu kinh doanh t i công ty trong giai đo n s p t i.
Trong th i gian t i, công ty nên m r ng kinh doanh sang l nh v c du l ch l
hành nh t o l p các tour du l ch tr n gói cho khách hàng, kinh doanh v n t i du l ch.
ây là m t ngành h a h n có nhi u ti m n ng trong môi tr ng kinh doanh hi n nay
nh ng đòi h i m t s n l c c a c công ty.
Công ty s luôn chú tr ng vi c phát tri n nhân s , là nòng c t cho s thành công c a công ty. Ngoài chính sách phúc l i, ch đ l ng, th ng ngày càng t t thì công ty còn khuy n khích nhân viên h c t p nâng cao trình đ chuyên môn. Công ty s tuy n d ng thêm nhi u nhân viên có n ng l c và gi chân nh ng nhân viên có thành tích làm vi c xu t s c trong công ty.
Công ty s t ng c ng đ u t h n n a vào ho t đ ng marketing đ qu ng bá cho hình nh c a công ty. ây là b c quan tr ng nh t trong khâu bán hàng vì nh quá trình marketing, công ty m i thu hút đ c khách hàng đ n mua vé máy bay t i công ty. Công ty có k ho ch marketing hi u qu đ thu hút khách hàng c ng nh ký k t đ c nhi u h p đ ng cung c p vé máy bay dài h n đ i v i các doanh nghi p và t ch c có uy tín.
Công ty c n t ng ngu n VCSH đ tái đ u t s n xu t kinh doanh đ ng th i hoàn thi n các công tác thu h i và qu n lý các kho n n . Công ty c ng nên cân đ i l i ngu n v n c a mình, gi m s l thu c vào các kho n n c ng nh các kho n ph i thu
khách hàng. N ng l c t ch v tài chính c a công ty còn th p nên c n t ng c ng kêu
g i đ u t t các ngu n dài h n. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ngoài ra, công ty nên ki n ngh lên T ng công ty Hàng không Vi t Nam đ có thêm nhi u u đãi h n đ c bi t là u đãi v vi c đ t c c t i hãng. B i kho n n ph i tr ng i bán c a công ty chi m t tr ng l n trong ngu n v n nên công ty c n ti t ch , gi m kho n n này xu ng đ c c u v n b n v ng h n, tránh r i ro v tài chính, kh
n ng thanh toán cho công ty.
Tr i qua quá trình hình thành và phát tri n tuy không dài nh ng c ng đem l i nhi u thành t u cho công ty trong th i gian qua, đã góp ph n giúp công ty kh ng đnh v th trên th tr ng. M c tiêu c a ho t đ ng c a công ty là kinh doanh th ng m i, d ch v trong l nh v c bán vé máy bay h ng hoa h ng nh m t i đa hóa l i nhu n cho công ty, nâng cao thu nh p cho ng i lao đ ng, t o vi c làm, th c hi n ngh a v đ i
K T LU N
Trong nh ng n m v a qua công ty TNHH c Phú đã có r t nhi u n l c trong công tác qu n lý nói chung, công tác qu n lý tài chính nói riêng nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh. K t qu này đ t đ c là do doanh nghi p luôn
đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh có lãi, t o công n vi c làm, n đ nh đ i s ng cho toàn th cán b công nhân viên. Nhìn v m t t ng quát, doanh nghi p v n luôn
đ m b o đ c đ an toàn trong kinh doanh, các ch tiêu v hi u qu sinh l i đ t m c
trung bình khá nh ng v n ch a đ t đ c k t qu cao nh mong mu n.
Hi u qu kinh doanh là m t v n đ mà t t c các doanh nghi p đ u quan tâm, t t c các m c tiêu hay gi i pháp mà doanh nghi p đ ra m c đích cu i cùng đ u nh m nâng cao hi u qu kinh doanh. c bi t trong tình hình kinh t v n đang chìm sâu vào suy thoái
nh hi n nay, khi mà hi u qu kinh doanh c a các công ty đ u sa sút thì phân tích hi u
qu kinh doanh và gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh đang vô cùng c p thi t.
Qua m t s ph n nh n xét và phân tích th c tr ng hi u qu kinh doanh c a công
ty TNHH c Phú cùng v i s c g ng c a b n thân, k t h p nh ng lý lu n đã h c
v i tình hình th c t , em đã m nh d n đ a ra m t s gi i pháp có tính ch t tham kh o nh m nâng cao hi u qu kinh doanh t i công ty TNHH c Phú. Trong khuôn kh c a bài khóa lu n t t nghi p, b c đ u em phân tích tình hình tài chính trên c s tài li u s n có c a công ty và đ ra m t s gi i pháp mang tính ch quan. đ xu t đ c nh ng ki n ngh có hi u qu trong th c ti n c n có nh ng nghiên c u sâu h n.
M c dù ch là b c đ u tìm hi u m t cách t ng quát nh ng em đã ph n nào n m b t đ c nguyên t c ho t đ ng c a m t doanh nghi p trong ngành kinh doanh d ch v , t đó em đã đ i chi u, c ng c ki n th c đã đ c h c và bi t thêm nhi u ki n th c th c t s giúp ích cho em r t nhi u khi b t đ u vào công vi c th c s .
có th áp d ng lý lu n vào th c ti n là c m t quá trình tích l y và kinh
nghi m. Do s hi u bi t và th i gian có h n nên khóa lu n t t nghi p này không tránh kh i nh ng thi u sót. Tuy nhiên, em luôn c g ng đ hoàn thi n bài lu n m t cách chân th c và chính xác nh t v i tình hình hi n t i c a công ty. Em r t mong nh n đ c nh ng ý ki n c a các th y, các cô đ bài khóa lu n t t nghi p c a em đ c hoàn thi n
h n và có đ y đ c n c khoa h c góp ph n giúp ích cho công vi c s p t i. Em xin g i
l i c m n chân thành đ n th y giáo Ti n s Nguy n Thanh Bình cùng các cô chú, anh ch làm vi c t i công ty TNHH c Phú đã giúp đ em hoàn thành b n khóa lu n này.
Em xin chân thành c m n!
Hà N i, ngày 27 tháng 10 n m 2013
Sinh viên th c hi n
TÀI LI U THAM KH O
Ti ng Vi t:
1. Bùi Xuân Phong (1999), Phân tích ho t đ ng kinh doanh b u chính vi n thông, NXB Giao thông, Hà N i, tr.12.
2. Chu Th Thu Th y (2012), Bài gi ng tài chính doanh nghi p, tr ng i h c Th ng
Long, Hà N i.
3. Ngô ình Giao (1997), Giáo trình qu n tr kinh doanh t ng h p trong các doanh nghi p, NXB Khoa h c k thu t, Hà N i, tr.375-425.
4. Ngô Th Quyên (2012), Bài gi ng tài chính doanh nghi p, tr ng i h c Th ng
Long, Hà N i. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5. Nguy n N ng Phúc (2012), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB i h c Kinh t qu c dân, Hà N i, tr.200.
6. Nguy n Thanh H i (2001), Nâng cao hi u qu kinh doanh c a các doanh nghi p
th ng m i bán l hi n đ i trên đ a bàn thành ph Hà N i, NXB i h c Th ng m i,
Hà N i, tr.27-47.
7. Nguy n Th Minh An (2001), Nh ng gi i pháp ch y u nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a t ng công ty B u chính vi n thông Vi t Nam, NXB i h c Kinh t qu c dân, Hà N i, tr.21-31.
8. Nguy n Thu Th y (2011), Giáo trình qu n tr tài chính doanh nghi p, NXB Lao ng, Hà N i, tr.84.
9. Nguy n V n Th (1999), Phân tích ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p v n t i và du l ch, NXB tr ng i h c Giao thông v n t i và du l ch, Hà N i, tr.15.
10. Ph m Ng c Ki m (2002), Th ng kê doanh nghi p, NXB Th ng kê, Hà N i, tr.27.
11. Phan c D ng (2008), K toán qu n tr , NXB Th ng kê, Thành ph H Chí
Minh, tr.102.
12. Samuelson P. (1981), Kinh t h c t p 1, NXB Quan h qu c t , Hà N i, tr.21.
13. Võ V n Nh (1999), K toán chi phí s n xu t và tính giá thành ph m trong doanh nghi p, NXB Th ng kê, Hà N i, tr.33.
14. V L H ng (2012), Bài gi ng tài chính doanh nghi p, tr ng i h c Th ng Long,
Hà N i.
Ti ng Anh:
15. Richards A Brealey & Steward C. Myers (2001), Fundamentals Corporate Finance 3th Edition, Macgraw Hill, pg.12-80.
16. Stephen A. Ross, Randolph W. Westerfield & Jeffrey Jaffe (2005), Corporate Finance 7th Edition, Macgraw Hill, pg.32-53.