- Năm là, sự phối hợp giữa các bộ phận chưa thực sự mật thiết, chặt
3.1.2. Định hướng phát triển của VCBS
Mục tiêu phát triển
- Xây dựng VCBS thành một CTCK có tính chuyên nghiệp cao, có cấu trúc, mô hình tổ chức hoạt động như các CTCK chuyên nghiệp trên thế giới.
- Quy mô vốn điều lệ được nâng lên trên 1.000 tỷ đồng.
- Phạm vi hoạt động được mở rộng thông qua các chi nhánh tại các tỉnh thành phố lớn trên cả nước, thành lập hệ thống các phòng giao dịch tại các trung tâm kinh tế của đất nước như Hà Nội, Đà Nẵng và Thành phố Hồ Chí Minh…
- Đối với hoạt động môi giới chứng khoán, được xác định là hoạt động quan trọng mang tính chất bề nổi, Công ty định hướng: duy trì và giữ vững vị trí là CTCK có thị phần môi giới hàng đầu; nâng cao chất lượng hoạt động môi giới chứng khoán nhằm cung cấp dịch vụ một cách tốt nhất; hoàn thiện quy trình nghiệp vụ về môi giới chứng khoán; chú trọng tập trung phát triển phát triển đội ngũ cán bộ nghiệp vụ cả về số lượng và chất lượng.
Luận văn tốt nghiệp - 71 - Đồng Phan Thùy Anh Chiến lược phát triển
- Công ty tiếp tục chiến lược đầu tư vào nguồn nhân lực và cơ sở vật chất nhằm đưa Công ty phát triển bền vững, tuân thủ pháp luật, tích cực đóng góp cho sự phát triển của nền kinh tế nói chung và thị trường chứng khoán nói riêng.
- Nắm bắt thời cơ cũng như những thuận lợi nhằm duy trì, cải thiện vị trí của Công ty đồng thời phát triển hơn nữa vai trò và vị thế của Công ty trên Thị trường chứng khoán Việt Nam và vươn ra thế giới.
- Xác định rõ dịch vụ chủ lực của Công ty, nâng cao dịch vụ hơn nữa, nhưng đồng thời vẫn tiếp tục chú trọng phát triển, mở rộng da dạng hóa các dịch vụ khác, cung cấp các sản phẩm phân tích và thông tin thị trường và các dịch vụ tiện ích phục vụ khách hàng.
- Công ty cũng đề ra chiến lược đẩy mạnh các hoạt động như Bảo lãnh phát hành, Tư vấn, Tự doanh, đẩy mạnh bộ phận nghiên cứu phân tích và phát triển thị trường.
- Hoàn thiện hệ thống thông tin và website của Công ty.
