Việc ñầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm là một nhóm giải pháp mang lại hiệu quả tốt trong việc tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm của công ty. Nói ñến sản phẩm, có rất nhiều vấn ñề xoay quanh nó nhất là khi mức sống của con người càng ñược nâng cao. Người ta không chỉ quan tâm tới số lượng, mẫu mã…mà còn quan tâm rất nhiều tới chất lượng sản phẩm, kiểu dáng ñẹp và lạ mắt. Vì vậy, ñể thu hút ñược khách hàng sản phẩm cần ñáp ứng ñược yêu cầu rẻ, ñẹp mà chất lượng. Ngoài ra, cũng cần chú ý tới văn hóa và nối sống của dân cư trên ñịa bàn ñể có một sản phẩm làm hài lòng khách hàng.
- Tập trung ñầu tư tìm kiếm nguồn hàng có chất lượng, giá cả hợp lý
Trong kinh doanh, chất lượng hàng hóa có ảnh hưởng tới giá cả, do ñó có ảnh hưởng trực tiếp ñến doanh thu, lợi nhuận. Chất lượng của hàng hóa ñảm bảo thì tạo ñiều kiện cho việc tiêu thụ sản phẩm ñược nhanh chóng.
Chiếm ñược lòng tin vào sản phẩm của khách hàng là một việc không hề ñơn giản. Không chỉ cần có một chiến lược quảng cáo mà ñiều quan trọng là nâng cao ñược chất lượng hình ảnh trong tâm trí của khách hàng, khả năng ñáp ứng nhu cầu khách hàng. Lý luận kinh tế thị trường hiện ñại cũng khẳng ñịnh rằng trong ñiều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh hoàn hảo thì cạnh tranh về giá cũng rất gay gắt nhưng vấn ñề quyết ñịnh vẫn là cạnh tranh ngoài giá bằng chất lượng và công tác phục vụ khách hàng. Đối với công ty TNHH Thương mại và Kỹ thuật Tân Lộ có thể áp dụng một số cách như sau:
43 Định giá sản phẩm hợp lý
Trong ba năm nghiên cứu cho thấy công ty ñịnh giá bán sản phẩm khá thấp, so với ñối thủ cạnh tranh ñây là mức giá thấp. Giúp doanh nghiệp có sức cạnh tranh cao hơn, tuy nhiên do ñịnh mức giá thấp nên ñã làm ảnh hưởng tới tình hình lợi nhuận của công ty. Vì vậy, công ty cần phải ñịnh giá lại mức giá bán của sản phẩm hợp lý hơn. Còn nếu công ty vẫn muốn ñịnh mức giá bán như cũ thì công ty cần tìm kiếm nhà cung cấp khác, có thể cung cấp ñược sản phẩm với mức giá thấp hơn so với nhà cung cấp hiện tại. Như vậy công ty mới có thể làm tăng mức lợi nhuận, khả năng cạnh tranh và ví trí vững chắc về kinh tế trên thị trường ñược.
Tìm kiếm nguồn sản phẩm giá tốt
Ngoài sản phẩm có chất lượng, thì khách hàng cũng luôn qua tâm tới giá cả của sản phẩm ñó. Để có ñược mức lợi nhuận cao công ty phải giảm ñược các khoản chi phí, trong ñó có chi phí mua hàng. Trong ba năm qua giá cả giữa sản phẩm nhập về và bán ra của công ty không có sự chênh lệch nhiều giá cả chênh lệch giao ñộng từ 200 – 1 triệu ñồng/1 sản phẩm. Chính vì vậy, ngoài việc nhập khẩu sản phẩm ở Nhật bản, Hàn Quốc, Đức công ty cũng cần tìm hiểu những dòng máy có giá cả hợp lý và dễ dàng sử dụng.
Nâng cao tay nghề, năng lực kinh doanh, tiếp thị của nhân viên
Bên cạnh yếu tố khoa học kỹ thuật, con người có vai trò rất lớn trọng việc kinh doanh của công ty vì con người trực tiếp vận hành máy móc, ngay cả trong ñiều kiện kinh doanh tự ñộng hóa thì máy móc vẫn chị sự chi phối của con người. Trong năm 2006 số lượng lao ñộng của công ty chỉ với 5 người và số người ñược qua ñào tạo là 50% trong tổng cơ cấu nhân sự. Nhưng cho tới năm 2014 số lượng ñược tăng lên 15 người và số người ñược qua ñào tạo chiếm tới 85%. Và khi máy móc hiện ñại việc trình ñộ của nhân viên cũng cần ñược nâng lên ñể sử dụng ñược triệt ñể công dụng của máy móc, việc ñào tạo lại lực lượng lao ñộng của công ty là rất cần thiết. Để máy móc ñược hoạt ñộng tốt công ty ñã: Mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn cho nhân viên, công ty cần tổ chức các buổi hội thảo, báo cáo rút kinh nghiệm trong toàn công ty, huấn luyện kỹ thuật kinh nghiệm, rút kinh nghiệm trực tiếp trên các máy móc thiết bị hiện ñại. Đó chính là cơ sở ñể công nhân học hỏi kinh nghiệm, mở rộng khả năng chuyên môn của mình. Ngoài ra Công ty còn có thể mở các cuộc thi tay nghề giỏi ñể công nhân phấn ñấu nâng cao tay nghề, tích lũy kinh nghiệm trong kinh doanh. Công ty cần sử dụng các biện pháp thưởng phạt thích hợp với công nhân viên như có chếñộ
tiền thưởng một các phù hợp với việc nâng cao thành tích kinh doah, bán hàng, tiếp thị ñể khuyến khích ñộng viên công nhân kinh doanh. Việc áp dụng lương theo sản phẩm của công ty trong thời gian qua ñã có tác dụng khuyến khích người lao ñộng hăng say với công việc. Chế ñộ thưởng ñược thực hiện ñúng mực, thưởng cho công nhân có thành tích xuất sắc trong kinh doah, có những ñóng góp tích cực. Ngoài ra, công ty còn luôn quan tâm ñến ñời sống của cán bộ công nhân viên, tạo ñiều kiện giúp ñỡ khi họ gặp khó khăn. Bên cạnh ñó, cần có những hình phạt ñúng mực với những công nhân viên có ý thức lao ñộng kém, tinh thần làm việc có tính chất làm ảnh hưởng ñến chất lượng sản phẩm của công ty. Thực hiện ñược tốt những biện pháp trên sẽ góp một phần không hề nhỏ trong việc xây dựng ñội ngũ lao ñộng lành nghề cho công ty, kết hợp cùng với máy móc thiết bị hiện ñại thì sản phẩm của công ty sẽñạt chất lượng tốt.