Trong kế hoạch 5 năm 2001 - 2005 công ty dự kiến tổng kim ngạch nhập khẩu đạt khoảng 21.385.476,5 USD, chiếm tỷ trọng nhập khẩu là 96,2% trong tổng kim ngạch xuất nhập khẩu. Trong đó, mặt hàng nhựa đờng chiếm 35%, săm lốp ô tô 20%, hoá chất 16%, xe máy 7%, thiết bị thi công và các thiết bị khác 22%. Đối với các mặt hàng mang tính kỹ thuật cao nh thiết bị thi công, hoá chất, nhựa đờng thì công ty dự tính sẽ nhập khẩu từ các nớc nh: Trung Quốc, Hàn Quốc, Singapore, Nga, Nhật, Song tập trung chủ yếu…
vẫn là thị trờng Trung Quốc. Ngoài ra công ty còn nhập khẩu một số thiết bị, phụ tùng xe máy, săm lốp ô tô từ nớc ngoài, chủ yếu nhập khâửu những mặt hàng mà thị trờng sản xuất trong nớc cha đáp ứng đợc. Đó là kế hoạch 5 năm từ 2001 đến 2005, còn cụ thể trong 4 năm qua 2001 - 2004 tình hình thực hiện kế hoạch nhập khẩu của công ty đợc thực hiện ở phần phân tích hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty và phần đánh giá hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty. Đó là trong 4 năm 2001 - 2004 tổng kim ngạch nhập khẩu của công ty đã đạt 16.775.149,8 USD chiếm khoảng 78% so với kế hoạch đề ra mà công ty còn phải thực hiện 22% nữa. Theo chủ quan đánh giá thì việc hoàn thành kế hoạch là có thể đạt đợc. Để việc thực hiện kế hoạch đợc thành công, cong ty cần phải:
- Khắc phục những khó khăn, tìm cách để giải quyết nhng khó khăn và phát huy những lợi thế, những hớng đi đúng đắn.
- Nghiên cứu và mở rộng thị trờng.
- Đánh giá và lựa chọn mặt hàng kinh doanh. - Lựa chọn nhà cung cấp