V. Phõn tớch phương ỏn kinh doanh của Cụng ty cổ phần kinh doanh nhà hà nộ
2.Đỏnh giỏ phương ỏn sản xuất kinh doanh của Cụng ty
2.1. Mặt tớch cực
Điểm quan trọng đầu tiờn trong phương ỏn sản xuất kinh doanh của Cụng ty là nú dó thể hiện được phương hướng phỏt triển của Cụng ty trong thời gian tới.
Như đó phõn tớch ở trờn, trong kế hoạch sản xuất kinh doanh 3 năm Cụng ty đó đề ra phương hướng sản xuất kinh doanh trong 3 năm tới là tiếp tục đẩy mạnh hoạt động xõy dựng nhà cửa, coi đõy là hoạt động kinh doanh chủ đạo của Cụng ty và giảm tỷ trọng hoạt động sửa chữa, cải tạo nhà ở và cỏc hoạt động kinh doanh vật liệu xõy dựng.
Cỏc kế hoạch của Cụng ty hoạch định đều nhằm mục đớch nõng cao khả năng cạnh tranh và để trở thành cụng ty cú tiềm lực cạnh tranh mạnh trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản và xõy dựng nhà ở.
Trong phương ỏn sản xuất kinh doanh của mỡnh, Cụng ty đó đưa ra được một số căn cứ là những nhõn tố thành cụng của phương ỏn sản xuất kinh doanh. Bản phương ỏn kinh doanh của Cụng ty được xõy dựng dựa trờn phương ỏn phỏt triển nhà ở đụ thị. Thực trạng nhà ở của nhõn dõn cũn nhiều bất cập như: bỡnh quõn đầu người về diện tớch nhà thấp 3m2/người, cỏc khu chung cư cũ hư hỏng đũi hỏi phải sửa chữa chiếm 60%, nhu cầu xõy mới cũng tăng lờn rất nhanh.
2.2. Những thuận lợi, khú khăn và hạn chế của Cụng ty
2.2.1. Những thuận lợi cơ bản
Cụng ty cú hỡnh thức quản lý tiờn tiến, cú khả năng tạo được nguồn vốn lớn. Cụng ty đó hoạch định phương ỏn kinh doanh hợp lý, phỏt huy hơn nữa của đội ngũ CBCNV đó gắn bú lõu dài với Cụng ty, cựng Cụng ty vượt qua những giai đoạn khú khăn nhất cũng nh giai đoạn thịnh vượng. Với đội ngũ đú Cụng ty cú điều kiện thuận lợi tiếp tục phỏt huy những lợi thế cạnh tranh của mỡnh.
Tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty lành mạnh, hoạt động kinh doanh liờn tục cú lói, tỷ suất lợi nhuận khỏ cao khoảng 12% năm 2004. Đõy là nền tảng vững chắc để Cụng ty hoạt động hiệu quả trong thời gian tới.
Cụng ty cú lợi thế lớn trong hoạt động xõy dựng mới, cải tạo, sửa chữa nõng cấp nhà ở với quy mụ vừa và nhỏ. Vỡ thế cụng ty cần phỏt huy sức mạnh trong lĩnh vực này.
2.2.2. Những khú khăn
Là doanh nghiệp cũn non trẻ, nờn nhiều khi lượng vốn cho việc đầu tư xõy dựng khụng kịp thời đỏp ứng ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ thi cụng cụng trỡnh.
Tớnh cạnh tranh trong ngành xõy dựng ngày càng gay gắt, trong khi những văn bản quy định của Nhà nước dẫn đến những thủ tục hành chớnh mất nhiều thời gian, ảnh hưởng đến tiến độ thi cụng cụng trỡnh.
Trỡnh độ mỏy múc thiết bị thi cụng của Cụng ty núi chung cũn lạc hậu, chưa đủ mạnh để cạnh tranh với những cụng ty lớn, nờn thường rất khú trỳng thầu những cụng trỡnh lớn, những dự ỏn nõng cấp cơ sở hạ tầng.
2.2.3. Những hạn chế
Cỏc nhà hoạch định chiến lược của Cụng ty chưa tiến hành phõn tớch đầy đủ và hệ thống cỏc nhõn tố bờn ngoài cũng như nội bộ bờn trong Cụng ty cú ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh như thế nào.
Đối với mụi trường bờn ngoài, Cụng ty bỏ qua nhiều cơ hội cũng nh thỏch thức. Cỏc cơ hội xuất hiện từ quy hoạch phỏt triển nhà ở của thành phố, định hướng đầu tư một số khu quan trọng. Bờn cạnh những cơ hội làm ăn, mụi trường bờn ngoài cũng xuất hiện những những thỏch thức, như quy chế đấu thầu, định mức sản phẩm xõy dựng, sự suy giảm đầu tư nước ngoài trong những năm qua... sẽ cản trở hoạt động kinh doanh của Cụng ty trong những năm tới.
Cụng ty chưa cú được chiến lược nhằm khai thỏc triệt để những cơ hội, hạn chế tối đa những thỏch thức, khú khăn trong quỏ trỡnh kinh doanh. Việc phõn tớch mụi trường bờn ngoài đầy đủ sẽ giỳp Cụng ty hỡnh thành nhiều chiến lược thay thế với những căn cứ xõy dựng sỏt thực, mang tớnh khoa học cao phự hợp với từng điều kiện, hoàn cảnh cụ thể.
Bản phương ỏn kinh doanh của Cụng ty mang dỏng dấp của một bản kế hoạch dài hạn, chưa mang tầm vúc của một chiến lược kinh doanh. Bởi vỡ kế hoạch dự ngắn hạn hay dài hạn đều là cụ thể hoỏ của chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn. Với cỏch hiểu chiến lược là hướng đi trong tương lai của Cụng ty thỡ kế hoạch là hệ thống những sỏch lược để đi đỳng theo hướng đó vạch ra đú.
Phương ỏn của Cụng ty đó cụ thể hoỏ những chỉ tiờu kinh tế nhằm đạt được, nhưng chưa nờu cụ thể những định hướng phỏt triển của Cụng ty trong thời gian tới.
* Hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh của Cụng ty chưa thực sự cú hiệu quả. Định hướng phỏt triển của Cụng ty chỉ mới dừng lại ở quỏ trỡnh kế hoạch hoỏ với cỏc cụng cụ định tớnh và định lượng của kế hoạch hoỏ. Do vậy trong thời gian tới Cụng ty cần nhận thức đầy đủ, chớnh xỏc vai trũ và phương thức hoạch định chiến lược kinh doanh, trờn cơ sở đú xõy dựng một chiến lược phỏt triển phự hợp cho giai đoạn kinh doanh tiếp sau của mỡnh.
Chương III
một số giải phỏp nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh của cụng ty cổ phần kinh doanh nhà Hà Nội
♣ Một số biện phỏp và điều kiện để thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh của Cụng ty