Đánh giá về phương diện tổ chức, quản lí thực hiện dự án:

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác thẩm định dự án vay vốn đầu tư của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng đầu tư và phát triển bidv chi nhánh tây hồ (Trang 58 - 60)

11. Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành 374 423 570 12 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp1,1251,273 1,

1.4.4.2.6. Đánh giá về phương diện tổ chức, quản lí thực hiện dự án:

Phân công lao động: Tổng số người là 202 người Ban giám đốc khối VP : 31 người

Giám đốc : 01 người Phó giám đốc : 02 người P. Kế hoạch hành chính : 03 người P. Kế toán tổng hợp : 03 người P. Kinh doanh tiếp thị : 10 người P. Kĩ thuật : 04 người Bảo vệ : 04 người Lái xe con + xe tải : 03 người Tạp vụ : 01 người - Bộ phận sản xuất : 204 người - Quản đốc : 03 người - Cơ điện : 03 người - Bộ phận chế biến tạo hình : 30 người - Bộ phận phơi , vận chuyển mộc : 36 người - Xếp gong : 30 người

- Sấy nung tuynel : 27 người - Ra lò , phân loại : 30 người - Tổ than : 20 người - Bốc xếp : 20 người

- Lái xe ủi , xúc + phương tiện vận chuyển : 05 người

Chức năng nhiệm vụ : Theo sơ đồ hoạt động của nhà máy , từng bộ phận sẽ làm việc theo sự phân công của giám đốc , cụ thể công việc như sau :

- Giám đốc là người chịu trách nhiệm chính trong việc điều hành về mọi hoạt động của nhà máy.

- Phó giám đốc: là người trực tiếp , giúp đỡ Giám đốc nhà máy trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh của nhà máy.

- Phòng kế toán: Chịu trách nhiệm thu chi , trả lương cán bộ công nhân viên , sổ sách chứng từ xuất nhập hàng hóa, quản lí kho hàng…

- Phòng Hành chính- Kế Hoạch : Chịu trách nhiệm quản lí cán bộ công nhân viên , lập các kế hoạch hoạt động sản xuất và kinh doanh của nhà máy…

- Phòng kinh doanh tiếp thị : tìm hiểu thị hiếu tiêu thụ sản phẩm ,marketing, tìm nguồn đối tác khách hàng, lên phương án kinh doanh, hoạt động sản xuất.

- - Chuyên gia kĩ thuật : kiểm tra chất lượng sản phẩm , nghiên cứu đưa ra những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao.

- Quản đốc : Trực tiếp quản lí công nhân, giám sát về kĩ thuật . - Bảo vệ chịu trách nhiệm bảo vệ tài sản , giữ gìn trật tự an ninh . - Tạp vụ : Phục vụ lau chủi,quét dọn văn phòng, nấu ăn.

- Cơ điện: Đảm bảo hệ thống điện luôn luôn ổn định, an toàn để phục vụ sản xuất, sữa chữa khi có sự cố về máy móc..

- Bộ phận sản xuất làm việc theo sự phân công của quản đốc , giữ gìn vệ sinh chung, đảm bảo an toàn lao động trong quá trình thực hiện sản xuất.

Chế độ lao động :

- Chế độ lao động ngày công 8 giờ/1 ca làm việc , người lao động của công ty kí hợp đồng lao động theo quy định của Luật lao động , được đúng bảo hiểm y tế , bảo hiểm xã hội theo quy định của nhà nước, làm theo sự phân công của giám đốc nhà máy và trưởng các phòng , bộ phận.

Với những phương án bố trí lao động như trên cho thấy doanh nghiệp đã thực hiện bố trí lao động khoa học theo cơ sở phân khai nhiệm vụ cho

từng bộ phận, từng khâu của quá trình sản xuất, và rất chủ động trong nguồn nhân lực cho dự án.

Như vậy dự án đầu tư nhà máy gạch Tuynel của DN khi vào hoạt động sản xuất , dự án đảm bảo được triển khai, vận hành tốt.

Nhận xét sinh viên : Cán bộ thẩm định đã xem xét kĩ và đưa ra đánh giá mô hình tổ chức nhân sự. Tuy nhiên doanh nghiệp không chuẩn bị bảng lương.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác thẩm định dự án vay vốn đầu tư của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng đầu tư và phát triển bidv chi nhánh tây hồ (Trang 58 - 60)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(87 trang)
w