)
2.1.3.Mô hình tổ chức quản lý
5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1.3.Mô hình tổ chức quản lý
Mô hình tổ chức của Ngân hàng Quân Đội cũng giống như mô hình chung của các Ngân hàng thương mại khác ở Việt Nam với Đại hội cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất. Tiếp sau đó là Hội đồng quản trị với chức năng nhiệm vụ là quản lý chung tất cả mọi mặt của ngân hàng, đưa ra các quyết định mang tính chủ trương định hướng cho hoạt động của Ngân hàng trong từng thời kỳ. Vận hành hoạt động của Ngân hàng là Ban điều hành với sự giúp đỡ của các Kiểm tra, kiểm soát và Các ủy ban cao cấp. Ngân hàng tổ chức mô hình hoạt động thành các khối với các chức năng nhiệm vụ chuyên biệt nhằm tạo ra mô hình quản lý tập chung, chuyên nghiệp cho từng vị trí như: Khối Kinh doanh, Khối Hỗ trợ kinh doanh, Khối quản trị rủi ro, Khối hành chính….các khối này ngoài chức năng giúp cho Ban điều hành có được các quyết định nhanh và chính xác thông qua công tác báo cáo còn thực hiện chức năng quản lý các Chi nhánh, hỗ trợ các chi nhánh trong hoạt động kinh doanh. Cuối cùng trong mô hình cơ cấu tổ chức của Ngân hàng là hệ thống các Chi nhánh, các phòng giao dịch rộng khắp tại nhiều địa phương trên cả nước.
Nhìn mô hình trên có thể thấy đây vẫn là mô hình còn mang tính đơn giản, chưa theo kịp được so với các Ngân hàng Quốc doanh và các ngân hàng hiện đại trên thế giới, trong thời gian tới Ngân hàng cần nghiên cứu, tham khảo các mô hình ngân hàng hiện đại trên thế giới và ý kiến của các chuyên gia để từng bước chuyển đổi mô hình nhằm tạo ra tính hiệu quả cao hơn nữa cho hoạt động của Ngân hàng.